Навигация (только номера заданий)
0 из 16 заданий окончено
Вопросы:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
Информация
Желаем Вам успешного и познавательного прохождения теста!
Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова.
Тест загружается...
Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест.
Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот:
Результаты
Правильных ответов: 0 из 16
Ваше время:
Время вышло
Рубрики
- Нет рубрики 0%
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- Правильно
- Неправильно
- С отметкой
-
Задание 1 из 16
1..
Вопрос №1004. Требования к производительности описывают…
Правильно
Требования к производительности описывают поведение продукта, требуемое заказчику, и отличаются от функциональных требований. Они определяют, как быстро работает система или её часть под определённой нагрузкой.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.2 Сбор требований (стр. 138).Неправильно
Требования к производительности описывают поведение продукта, требуемое заказчику, и отличаются от функциональных требований. Они определяют, как быстро работает система или её часть под определённой нагрузкой.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.2 Сбор требований (стр. 138). -
Задание 2 из 16
2..
Вопрос №1006. В ходе совместной работы с отделом закупок над закупочной документацией руководителю проекта сообщили, что схожие товары закупались уже восемь раз, и ранее никаких проблем с закупками не возникало. Уточнив несколько вопросов с руководителем проекта, администратор закупок быстро разработал документы на закупку стандартных продуктов. Хотя ожидалось, что будут получены заявки от 3-х компаний, покупатель получил 14 заявок. Некоторые продавцы пригласили покупателя осмотреть свои производственные мощности, другие предложили уровень сервиса значительно более высокий, чем запрашивалось. В компании-покупателе установлены правила, согласно которым должен быть выбран поставщик с наименьшей ценой, и один из продавцов предложил цену на 35% меньшую, чем экспертная оценка, сделанная руководителем проекта. Что из нижеперечисленного СКОРЕЕ ВСЕГО стало причиной этой ситуации:
Правильно
Для правильного ответа на этот вопрос нужно понять суть сложившейся ситуации. Это стандартная закупка, которую ваша компания делала много раз, поэтому маловероятно, чтобы описание работ было неясным. Так как это закупка стандартных продуктов (как, например, покупка бумаги для принтера), описание работ не могло быть неверно истолковано. Продавцы обычно очень внимательны при расчётах, так как ошибки могут привести к большим убыткам для них. В данном случае мы видим, что количество поставщиков, заинтересованных в этом заказе, больше, чем когда-либо. Продавцы стараются предложить даже больше, чем ожидалось. Возможно, что стоит проверить и ошибки в расчётах, но, скорее всего, изменилась ситуация на рынке, так как получено больше заявок, чем ожидалось, и продавцы предлагают более высокий уровень сервиса за меньшую цену.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.1.1.5 Факторы среды предприятия (стр. 470).Неправильно
Для правильного ответа на этот вопрос нужно понять суть сложившейся ситуации. Это стандартная закупка, которую ваша компания делала много раз, поэтому маловероятно, чтобы описание работ было неясным. Так как это закупка стандартных продуктов (как, например, покупка бумаги для принтера), описание работ не могло быть неверно истолковано. Продавцы обычно очень внимательны при расчётах, так как ошибки могут привести к большим убыткам для них. В данном случае мы видим, что количество поставщиков, заинтересованных в этом заказе, больше, чем когда-либо. Продавцы стараются предложить даже больше, чем ожидалось. Возможно, что стоит проверить и ошибки в расчётах, но, скорее всего, изменилась ситуация на рынке, так как получено больше заявок, чем ожидалось, и продавцы предлагают более высокий уровень сервиса за меньшую цену.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.1.1.5 Факторы среды предприятия (стр. 470). -
Задание 3 из 16
3..
Вопрос №1016. Андрей Антонович – руководитель проектов в организации, основной деятельностью которой является строительство. На счету Андрея масса удачно завершённых проектов, но есть и такие, о которых бы вспоминать не хотелось. В данный момент Андрею поручен очередной проект, который находится на стадии планирования. Проект предполагает создание нескольких компонентов на базе технологий, в которых у организации нет экспертов. Андрей хочет отдать эти компоненты на субподряд. Андрей немного сомневается, для чего нужны аудиты закупок?
Правильно
При ответе на такие вопросы необходимо помнить, что является основной задачей аудитов согласно PMBOK. Аудит предполагает проверку/контроль процессов. Если исходить из этого определения, то среди вариантов окажется только один подходящий ответ: «Для определения успешных активностей, которые можно было бы использовать в других закупках».
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3 Контроль закупок (стр. 492).Неправильно
При ответе на такие вопросы необходимо помнить, что является основной задачей аудитов согласно PMBOK. Аудит предполагает проверку/контроль процессов. Если исходить из этого определения, то среди вариантов окажется только один подходящий ответ: «Для определения успешных активностей, которые можно было бы использовать в других закупках».
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3 Контроль закупок (стр. 492). -
Задание 4 из 16
4..
Вопрос №1008. Андрей Антонович – руководитель проектов в организации, основной деятельностью которой является строительство. На счету Андрея масса удачно завершённых проектов, но есть и такие, о которых вспоминать не хотелось бы. В данный момент Андрею поручен очередной проект, который находится на стадии планирования. Андрей решил обсудить с командой вопрос терминологии в закупках и спросил, в каком из следующих списков все термины связаны между собой?
Правильно
Для правильного ответа на данный вопрос необходимо понимать, как процессы управления закупками связаны с этапами проекта. Так, например, рекламирование происходит в процессе проведения закупок, который выполняется на этапе выполнения проекта, а анализ исполнения закупок происходит в процессе контроля закупок и выполняется на этапе мониторинга и контроля проекта. Методы оценки предложения относятся к процессу проведения закупок, который выполняется на этапе выполнения проекта. Остаётся последний вариант: конференции участников тендера – инструмент процесса проведения закупок, выбранные продавцы – выход из процесса проведения закупок, выполнение проекта – этап, на котором выполняется процесс проведения закупок.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12. Управление закупками проекта (стр. 459).Неправильно
Для правильного ответа на данный вопрос необходимо понимать, как процессы управления закупками связаны с этапами проекта. Так, например, рекламирование происходит в процессе проведения закупок, который выполняется на этапе выполнения проекта, а анализ исполнения закупок происходит в процессе контроля закупок и выполняется на этапе мониторинга и контроля проекта. Методы оценки предложения относятся к процессу проведения закупок, который выполняется на этапе выполнения проекта. Остаётся последний вариант: конференции участников тендера – инструмент процесса проведения закупок, выбранные продавцы – выход из процесса проведения закупок, выполнение проекта – этап, на котором выполняется процесс проведения закупок.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12. Управление закупками проекта (стр. 459). -
Задание 5 из 16
5..
Вопрос №1017. Андрей Генрихович работает на проекте по автоматизации кассового обслуживания крупной сети общепита. Проект отстает по расписанию, но результаты работа полностью удовлетворяют собственника бизнеса. В ходе работы над проектом было увеличено содержание работ и первоначальный заказ на закупку кассовых аппаратов нового поколения пришлось увеличить на 14%. Поскольку проект подходит к завершению, Андрей Генрихович сейчас занят написанием письменного уведомления продавцу кассовых аппаратов о завершении исполнения обязательств по договору. В рамках какого процесса работает Андрей Генрихович?
Правильно
Закрытие закупок является выходом процесса Контроля закупок.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: 12.3.3.1 Закрытие закупки (стр. 499).Неправильно
Закрытие закупок является выходом процесса Контроля закупок.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: 12.3.3.1 Закрытие закупки (стр. 499). -
Задание 6 из 16
6..
Вопрос №1014. По какой из нижеперечисленных причин Вы не можете прекратить действие контракта?
Правильно
Платежи осуществляет тот, кто оплачивает контракт, и только он может прекратить действие контракта. Вы не можете прекратить действие контракта, если плательщик задерживает платёж. Задержка платежа может привести к нарушению обязательств, но не обязательно.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3 Контроль закупок (стр. 492).Неправильно
Платежи осуществляет тот, кто оплачивает контракт, и только он может прекратить действие контракта. Вы не можете прекратить действие контракта, если плательщик задерживает платёж. Задержка платежа может привести к нарушению обязательств, но не обязательно.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3 Контроль закупок (стр. 492). -
Задание 7 из 16
7..
Вопрос №1011. Заказчик и поставщик заключили между собой договор на сумму 500 млн. руб. Согласно этому договору заказчик обязуется платить поставщику 25 млн. руб. ежемесячно. Поставщик пересмотрел свои производственные мощности и пришёл к выводу, что он может закончить оговоренные работы быстрее, поэтому за прошедший месяц поставщик выставил заказчику счёт в 40 млн.руб. Каковы действия заказчика в данном случае?
Правильно
Заплатив больше в этом месяце, заказчик может потерять свое право на ограничение по оплате в 25 млн. руб. Проект предполагает оплату данному поставщику 25 млн. руб. в месяц, и большей суммы может не быть в распоряжении. В свою очередь, согласно договору, поставщик обязан не превышать эту сумму, поэтому наилучшим способом разрешить данную ситуацию является уведомление о нарушении условий договора.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3.3 Контроль закупок: выходы (стр. 499).Неправильно
Заплатив больше в этом месяце, заказчик может потерять свое право на ограничение по оплате в 25 млн. руб. Проект предполагает оплату данному поставщику 25 млн. руб. в месяц, и большей суммы может не быть в распоряжении. В свою очередь, согласно договору, поставщик обязан не превышать эту сумму, поэтому наилучшим способом разрешить данную ситуацию является уведомление о нарушении условий договора.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3.3 Контроль закупок: выходы (стр. 499). -
Задание 8 из 16
8..
Вопрос №1010. Андрей Антонович – руководитель проектов в организации, основной деятельностью которой является строительство. На счету Андрея масса удачно завершенных проектов, но есть и такие, о которых вспоминать не хотелось бы. В данный момент Андрею поручен очередной проект, который находится на стадии планирования. Проект предполагает создание нескольких компонентов на базе технологий, в которых у организации нет экспертов. Андрей хочет отдать эти компоненты на субподряд. Андрей немного сомневается и решает воспользоваться помощью адвоката. Что бы Вы посоветовали спросить у адвоката о закупках в первую очередь?
Правильно
Руководитель проекта вероятнее всего будет заинтересован в юридической помощи при решении претензий по контракту, а также, если будут необходимы улучшения по результатам инспекций и аудитов, то помощь юриста будет кстати при анализе процедур изменения процессов организации, например, шаблона стандартного договора на субподряд.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12 Управление закупками проекта (стр. 459).Неправильно
Руководитель проекта вероятнее всего будет заинтересован в юридической помощи при решении претензий по контракту, а также, если будут необходимы улучшения по результатам инспекций и аудитов, то помощь юриста будет кстати при анализе процедур изменения процессов организации, например, шаблона стандартного договора на субподряд.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12 Управление закупками проекта (стр. 459). -
Задание 9 из 16
9..
Вопрос №1009. Вы заказали услуги у сторонней организации. Вдруг к вам обращается поставщик услуг с жалобой на одного из сотрудников Вашей команды. Поставщик говорит, что некие действия Вашего сотрудника причинили ему ущерб и он собирается оформить жалобу. Как лучше всего поступить в данной ситуации?
Правильно
Вы всегда должны следовать процессу контроля изменений. Он содержит, в частности, процедуры разрешения споров. Вы не можете решать самостоятельно, удовлетворить Вам жалобу или нет. Резервы должны использоваться для устранения выявленных рисков, а не так, как решили Вы сами.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3.3 Контроль закупок: выходы (стр. 499).Неправильно
Вы всегда должны следовать процессу контроля изменений. Он содержит, в частности, процедуры разрешения споров. Вы не можете решать самостоятельно, удовлетворить Вам жалобу или нет. Резервы должны использоваться для устранения выявленных рисков, а не так, как решили Вы сами.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3.3 Контроль закупок: выходы (стр. 499). -
Задание 10 из 16
10..
Вопрос №1005. Вы являетесь проектным менеджером на большом интернациональном проекте. Индекс производительности по стоимости равен 1.003 и проект выполняется в срок. Проект перевалил за экватор, и внезапно Вы узнаете о том, что поставщик программного обеспечения для Вашего проекта начал испытывать серьезные трудности с удержанием своих сотрудников в связи с изменениями на рынке труда. В город, где размещен центральный офис поставщика программного обеспечения, пришло несколько крупных IT компаний, начав переманивать сотрудников. Также Вам известно, что несколько других проектов внутри компании тоже пользуются улсугами этого поставщика. Что Вам необходимо делать в такой ситуации?
Правильно
Попытка сохранить сотрудников поставщика, которые непосредственно необходимы для выполнения работ на Вашем проекте, ставит Ваши интересы выше всех остальных в компании и не может быть лучшим выбором в данной ситуации. Нет никакой уверенности в том, что данная забастовка действительно скажется каким-либо образом на выполнении поставщиком своих обязательств, поэтому не стоит отменять соглашения и разрывать отношения с поставщиком досрочно. Лучшим вариантом в данной ситуации будет проинформировать других сотрудников Вашей компании о трудностях поставщика программного обеспечения, связанных с удержанием сотрудников.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 4.Неправильно
Попытка сохранить сотрудников поставщика, которые непосредственно необходимы для выполнения работ на Вашем проекте, ставит Ваши интересы выше всех остальных в компании и не может быть лучшим выбором в данной ситуации. Нет никакой уверенности в том, что данная забастовка действительно скажется каким-либо образом на выполнении поставщиком своих обязательств, поэтому не стоит отменять соглашения и разрывать отношения с поставщиком досрочно. Лучшим вариантом в данной ситуации будет проинформировать других сотрудников Вашей компании о трудностях поставщика программного обеспечения, связанных с удержанием сотрудников.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 4. -
Задание 11 из 16
11..
Вопрос №1013. Два будущих руководителя проекта готовятся к сдаче экзамена. Они никак не могут определиться, в чём заключается разница между процессом закрытия проекта или фазы и процессом закрытия закупок. Помогите им разрешить спор.
Правильно
И процесс закрытия проекта (или фазы), и процесс закрытия закупок возникают при закрытии проекта. Оба включают в себя документирование извлечённых в ходе его выполнения уроков. Процесс закрытия закупок не включает в себя записи об изменениях навыков ресурсов проекта. Только процесс закрытия закупок включает в себя аудит – он проводится для анализа процесса закупок.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.7 Закрытие проекта или фазы (стр. 121); 12.3 Контроль закупок (стр. 492).Неправильно
И процесс закрытия проекта (или фазы), и процесс закрытия закупок возникают при закрытии проекта. Оба включают в себя документирование извлечённых в ходе его выполнения уроков. Процесс закрытия закупок не включает в себя записи об изменениях навыков ресурсов проекта. Только процесс закрытия закупок включает в себя аудит – он проводится для анализа процесса закупок.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.7 Закрытие проекта или фазы (стр. 121); 12.3 Контроль закупок (стр. 492). -
Задание 12 из 16
12..
Вопрос №1003. Андрей Антонович – руководитель проектов в организации, основной деятельностью которой является строительство. На счету Андрея масса удачно завершенных проектов, но есть и такие, о которых бы вспоминать не хотелось. В данный момент Андрею поручен очередной проект, который находится на стадии планирования. Проект предполагает создание нескольких компонентов на базе технологий, в которых у организации нет экспертов. Андрей хочет отдать эти компоненты на субподряд, но, к сожалению, у него нет времени на разработку детального описания перечня работ, однако есть опасения, что трудоёмкость будет значительной. Какой тип договора вы бы предложили выбрать Андрею как оптимальный в данных условиях?
Правильно
Разберём данный вопрос. В качестве вариантов были предложены три типа договоров: возмещение затрат, фиксированная цена и «время и материалы». Тип с фиксированной ценой не может быть применён в связи с отсутствием документации. «Время и материалы» также нерационально использовать при полном отсутствии экспертизы и невозможности контроля. Остаётся последний тип – возмещение затрат. Договор с возмещением затрат обеспечивает гибкость проекта, позволяя изменять указания для продавца в том случае, если содержание работ не может быть точно описано в начале и нуждается в корректировке, или существуют высокие риски во время выполнения работ. Наличие премиального вознаграждения будет стимулировать субподрядчика выполнить проект в срок.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.1 Планирование управления закупками (стр. 466).Неправильно
Разберём данный вопрос. В качестве вариантов были предложены три типа договоров: возмещение затрат, фиксированная цена и «время и материалы». Тип с фиксированной ценой не может быть применён в связи с отсутствием документации. «Время и материалы» также нерационально использовать при полном отсутствии экспертизы и невозможности контроля. Остаётся последний тип – возмещение затрат. Договор с возмещением затрат обеспечивает гибкость проекта, позволяя изменять указания для продавца в том случае, если содержание работ не может быть точно описано в начале и нуждается в корректировке, или существуют высокие риски во время выполнения работ. Наличие премиального вознаграждения будет стимулировать субподрядчика выполнить проект в срок.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.1 Планирование управления закупками (стр. 466). -
Задание 13 из 16
13..
Вопрос №1012. Андрей Антонович — руководитель проектов в организации, основной деятельностью которой является строительство. На счету Андрея масса удачно завершённых проектов, но есть и такие, о которых вспоминать не хотелось бы. Андрею поручен очередной проект, который выполняется в рамках субподряда для другой организации. Андрею необходимо построить 4 подъезда к зданию в соответствии с государственными стандартами строения дорог. Проект с фиксированной стоимостью, каждый подъезд оценили в 10 млн. рублей. Длительность на разработку каждого подъезда – 1 неделя. Спецификация разработана и утверждена у клиента. На данный момент прошло уже 2 недели, 2 подъезда уже завершено, а 3ий готов на 15%, но аудитор из дорожной службы заявляет, что произошло нарушение, так как максимальный угол наклона не может превышать 15%, а у подъездов, которые построил Андрей, угол наклона составляет 18%. На исправление понадобится не менее 12 млн. рублей. Что бы Вы посоветовали Андрею сделать первым делом?
Правильно
Если внимательно прочитать вопрос, то окажется, что фраза «в соответствии с государственными стандартами строения дорог» использована не просто так, а то, что клиент утвердил спецификацию с неверным углом наклона дороги, никак не освобождает руководителя проекта от выполнения проекта в соответствии с государственными стандартами строения дорог.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12. Управление закупками проекта (стр. 459).Неправильно
Если внимательно прочитать вопрос, то окажется, что фраза «в соответствии с государственными стандартами строения дорог» использована не просто так, а то, что клиент утвердил спецификацию с неверным углом наклона дороги, никак не освобождает руководителя проекта от выполнения проекта в соответствии с государственными стандартами строения дорог.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12. Управление закупками проекта (стр. 459). -
Задание 14 из 16
14..
Вопрос №1015. Покупатель получил заказанный продукт, остался доволен результатом, поэтому официально подтвердил факт приёмки продукта. Все незаконченные операции по закрытию закупок были завершены, и тут аудит закупок выявляет нарушения. Что в этом случае можно сказать про проект?
Правильно
Поскольку вся работа завершена и заказчик официально принял продукт, проект является закрытым. Цель аудита закупок – это сбор информации об успехах и неудачах, чтобы использовать её в будущем при подготовке и администрировании других договоров. Результат аудита не меняет статус проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3 Контроль закупок (стр. 492).Неправильно
Поскольку вся работа завершена и заказчик официально принял продукт, проект является закрытым. Цель аудита закупок – это сбор информации об успехах и неудачах, чтобы использовать её в будущем при подготовке и администрировании других договоров. Результат аудита не меняет статус проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3 Контроль закупок (стр. 492). -
Задание 15 из 16
15..
Вопрос №1001. Ваша компания принимала участие в тендере и, несмотря на то, что Ваше предложение не было самым выгодным, выбор заказчика пал на Вас, т.к. от Вас ожидается высокая производительность и отличное качество. Для того, чтобы заполучить финальную подпись, заказчик попросил Вас исключить затраты на управление проектом. Заказчик аргументировал это тем, что в Вашей компании хорошо налажены проектные процессы и контроль работ на проекте лишь добавляет избыточную стоимость проекту. Что бы Вы предприняли в данной ситуации?
Правильно
Предоставление заказчику информации о затратах, которые потребовались для проектов, на которых отсутствовал проектный менеджмент, решает озвученную проблему, т.к., возможно, клиент не имел подобного опыта в прошлом и мог не иметь представления о последствиях. Альтернативным вариантом может быть объяснение заказчику того факта, что использование лучших практик проектного менеджмента позволило вашей компании достичь высокой производительности и ожидаемого результата при выполнении проектов в прошлом. Работы по управлению проектом не являются опциональными и обязательно должны быть включены в план проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.2 Проведение закупок (стр. 482).Неправильно
Предоставление заказчику информации о затратах, которые потребовались для проектов, на которых отсутствовал проектный менеджмент, решает озвученную проблему, т.к., возможно, клиент не имел подобного опыта в прошлом и мог не иметь представления о последствиях. Альтернативным вариантом может быть объяснение заказчику того факта, что использование лучших практик проектного менеджмента позволило вашей компании достичь высокой производительности и ожидаемого результата при выполнении проектов в прошлом. Работы по управлению проектом не являются опциональными и обязательно должны быть включены в план проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.2 Проведение закупок (стр. 482). -
Задание 16 из 16
16..
Вопрос №1007. При проведении закупок помимо прочих критериев заказчик выдвинул условие наличия в команде поставщика трёх специалистов конкретной квалификации. Для выбора поставщика тендерный комитет следует методике, позволяющей минимизировать влияние личных предпочтений. В случае значительных расхождений в оценках будут проведены дополнительные переговоры. Какие техники оценки предложений используют на проекте?
Правильно
Запрос специалистов конкретной квалификации является отсеивающим критерием (screening system), а балльная оценка (weighting system) минимизирует субъективные предпочтения.
Смотреть: http://pravo.levonevsky.org/bazaby11/republic19/text959.htm (http://pravo.levonevsky.org/bazaby11/republic19/text959.htm)Неправильно
Запрос специалистов конкретной квалификации является отсеивающим критерием (screening system), а балльная оценка (weighting system) минимизирует субъективные предпочтения.
Смотреть: http://pravo.levonevsky.org/bazaby11/republic19/text959.htm (http://pravo.levonevsky.org/bazaby11/republic19/text959.htm)