Навигация (только номера заданий)
0 из 200 заданий окончено
Вопросы:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
Информация
Желаем Вам успешного и познавательного прохождения теста!
Вы уже проходили тест ранее. Вы не можете запустить его снова.
Тест загружается...
Вы должны войти или зарегистрироваться для того, чтобы начать тест.
Вы должны закончить следующие тесты, чтобы начать этот:
Результаты
Правильных ответов: 0 из 200
Ваше время:
Время вышло
Рубрики
- Нет рубрики 0%
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- Правильно
- Неправильно
- С отметкой
-
Задание 1 из 200
1..
Вопрос №742. PMI уличил вашего друга в неэтичном поведении и попросил вас предоставить известную вам информацию. Вы понимаете, что ваша информация поможет обвинить друга, поэтому вы решаете игнорировать запрос о предоставлении информации. Правильно ли вы поступили?
Правильно
Игнорировать или лгать PMI – это нарушение этики, и вам могут предъявить обвинения. Правила этики PMI требуют от сертифицированных PM-ов сообщать, если они заметят какое-либо неэтичное поведение или нарушение прав. Сертифицированный менеджер обязан сотрудничать с PMI в подобных ситуациях.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 2, п.2.3.2.Неправильно
Игнорировать или лгать PMI – это нарушение этики, и вам могут предъявить обвинения. Правила этики PMI требуют от сертифицированных PM-ов сообщать, если они заметят какое-либо неэтичное поведение или нарушение прав. Сертифицированный менеджер обязан сотрудничать с PMI в подобных ситуациях.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 2, п.2.3.2. -
Задание 2 из 200
2..
Вопрос №136. Собрания для обсуждения предстоящих вех из расписания проекта, объёма работ, который включён и не включён в план проекта, методов улучшения планирования выполняются в рамках процесса…
Правильно
ТТакие совещания проходят в группе процессов исполнения, в рамках процесса руководства и управления работами проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.3 Руководство и управление работами проекта (стр. 90).Неправильно
ТТакие совещания проходят в группе процессов исполнения, в рамках процесса руководства и управления работами проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.3 Руководство и управление работами проекта (стр. 90). -
Задание 3 из 200
3..
Вопрос №116. Какой тип организации является наилучшим для управления сложным проектом, охватывающим междисциплинарные области?
Правильно
Ключевым словом в данной ситуации является «междисциплинарный». «Междисциплинарный» означает, что проект охватывает более одного отдела или более одной области знаний. В такой ситуации матричная организация подходит наилучшим образом – в проекте участвуют представители различных областей знаний и отделов.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 2.4.4 Типы организационных структур (стр. 45).Неправильно
Ключевым словом в данной ситуации является «междисциплинарный». «Междисциплинарный» означает, что проект охватывает более одного отдела или более одной области знаний. В такой ситуации матричная организация подходит наилучшим образом – в проекте участвуют представители различных областей знаний и отделов.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 2.4.4 Типы организационных структур (стр. 45). -
Задание 4 из 200
4..
Вопрос №409. Андрей Анатольевич является руководителем проекта в организации с матричной структурой. В организации выполняется огромное множество проектов, один из которых поручен Андрею. В данный момент проект находится на этапе планирования. Андрей занимался планированием ресурсов и обнаружил, что очень хороший профессионал может быть доступен для работы на проекте над конкретной операцией. Тем не менее, вряд ли Андрею удастся заполучить этого человека, потому что его функциональный менеджер этого не допустит, так как специалист работает над другим проектом. Как лучше произвести оценку операции?
Правильно
Так как у нас нет конкретно назначенного ресурса на операцию, будет лучше, если мы сделаем оценку на основании мнения нескольких экспертов. Метод Дельфи поможет достигнуть согласия во мнении. В данном случае это будет лучшим решением, нежели использование среднего значения.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.2 Сбор требований (стр. 138).Неправильно
Так как у нас нет конкретно назначенного ресурса на операцию, будет лучше, если мы сделаем оценку на основании мнения нескольких экспертов. Метод Дельфи поможет достигнуть согласия во мнении. В данном случае это будет лучшим решением, нежели использование среднего значения.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.2 Сбор требований (стр. 138). -
Задание 5 из 200
5..
Вопрос №202. Что такое Плановый объём (ПО)?
Правильно
Бюджет, выделенный на запланированные работы = Плановый объём (ПО).
Бюджет, связанный с авторизованной работой, которая была выполнена = Освоенный объём (ОО).
Бюджет, выделенный на запланированные работы с учётом инфляции — вымышленное определение термина.
Текущее значение планируемых финансовых потоков — вымышленное определение термина.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253).Неправильно
Бюджет, выделенный на запланированные работы = Плановый объём (ПО).
Бюджет, связанный с авторизованной работой, которая была выполнена = Освоенный объём (ОО).
Бюджет, выделенный на запланированные работы с учётом инфляции — вымышленное определение термина.
Текущее значение планируемых финансовых потоков — вымышленное определение термина.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253). -
Задание 6 из 200
6..
Вопрос №811. Анна Михайловна является руководителем проектов в компании «ЗубрСофт». Компания занимается разработкой программного обеспечения для лесного хозяйства, в том числе и лесной промышленности. Анне поручен очередной проект. Её вызывает начальник и спрашивает, что является наиболее вероятным результатом блокировки коммуникаций?
Правильно
Наиболее вероятный результат блокировки коммуникаций или потери коммуникаций – это конфликты.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.3 Мониторинг коммуникаций (стр. 388).Неправильно
Наиболее вероятный результат блокировки коммуникаций или потери коммуникаций – это конфликты.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.3 Мониторинг коммуникаций (стр. 388). -
Задание 7 из 200
7..
Вопрос №110. Проект, который изначально планировалось завершить в течение семи месяцев, продолжается уже в течение двух с половиной лет. Какой из следующих вариантов лучше всего описывает утверждение, которое было проигнорировано в описанной ситуации?
Правильно
СДР является хорошим способом для определения целей проекта, однако это не имеет отношения к рассматриваемому вопросу. В данной ситуации нет никаких оснований предполагать, что было слишком много видов деятельности или более одного спонсора, но, очевидно, была допущена ситуация, при которой проект продолжает расширяться (от 7 до 30 месяцев), тем самым нарушая определение проекта (проект – нечто временное).
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.2.1 Проекты (стр. 5).Неправильно
СДР является хорошим способом для определения целей проекта, однако это не имеет отношения к рассматриваемому вопросу. В данной ситуации нет никаких оснований предполагать, что было слишком много видов деятельности или более одного спонсора, но, очевидно, была допущена ситуация, при которой проект продолжает расширяться (от 7 до 30 месяцев), тем самым нарушая определение проекта (проект – нечто временное).
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.2.1 Проекты (стр. 5). -
Задание 8 из 200
8..
Вопрос №131. Вадим является сертифицированным Scrum-мастером и использует Scrum на проекте, которым он руководит. На этапе планирования к Вадиму приходят четыре заинтересованные стороны и просят рассказать о новой методологии, которую он использует на проекте, и почему она отличается от методологии RUP, которая используется ими на своих проектах. Эти заинтересованные стороны – друзья Вадима, и они проработали вместе много лет. Друзьям неизвестны некоторые термины новой методологии, и они беспокоятся, что она будет внедрена у них на проектах. Как должен поступить Вадим?
Правильно
Наиболее полную и нужную информацию по методологии и её терминам должен предоставить офис управления проектами, так как политикой компании управляют именно оттуда.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 2.4.4.3 Офис управления проектом (стр. 48).Неправильно
Наиболее полную и нужную информацию по методологии и её терминам должен предоставить офис управления проектами, так как политикой компании управляют именно оттуда.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 2.4.4.3 Офис управления проектом (стр. 48). -
Задание 9 из 200
9..
Вопрос №929. На стадии выполнения проекта у Вас возникла довольно серьезная проблема, которая не была внесена в реестр рисков. Что Вы должны предпринять в первую очередь?
Правильно
Следование правильному процессу является частью профессиональных и социальных обязанностей каждого проектного менеджера. Т.к. возникла неожиданная проблема, конечно же очень важно пересмотреть процесс идентификации рисков, также важно попытаться найти возможные дополнительные последствия этой проблемы. Однако, эти действия не совсем правильно выполнять в первую очередь. Было бы неплохо проинформировать руководство о проблеме, но это опять же не то, что следует делать в первую очередь, т.к. подобные действия являются реакцией на произошедшее, и они совсем не являются проактивными (направленным на ее предотвращение). С учетом того, что проблема уже появилась, а не была идентифицирована заранее, следует начать с её разрешения, т.е. попытаться как можно быстрее найти обходной путь.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.6 Осуществление реагирования на риски (стр. 449).Неправильно
Следование правильному процессу является частью профессиональных и социальных обязанностей каждого проектного менеджера. Т.к. возникла неожиданная проблема, конечно же очень важно пересмотреть процесс идентификации рисков, также важно попытаться найти возможные дополнительные последствия этой проблемы. Однако, эти действия не совсем правильно выполнять в первую очередь. Было бы неплохо проинформировать руководство о проблеме, но это опять же не то, что следует делать в первую очередь, т.к. подобные действия являются реакцией на произошедшее, и они совсем не являются проактивными (направленным на ее предотвращение). С учетом того, что проблема уже появилась, а не была идентифицирована заранее, следует начать с её разрешения, т.е. попытаться как можно быстрее найти обходной путь.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.6 Осуществление реагирования на риски (стр. 449). -
Задание 10 из 200
10..
Вопрос №123. Кирилл проработал последние 3 года на должности куратора проекта. Руководитель холдинга назначил Кирилла руководителем проекта по строительству многофункционального комплекса в соседнем городе. Бригада рабочих работает вместе уже несколько лет. Одна из обязанностей руководителя проекта – это составление списка всех реализовавшихся рисков на проекте, но у Кирилла не хватает времени на то, чтобы изучить все источники. На какой источник лучше не опираться?
Правильно
Документально подтвержденные результаты более достоверны, чем воспоминания.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.1 Планирование управления рисками (стр. 401).Неправильно
Документально подтвержденные результаты более достоверны, чем воспоминания.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.1 Планирование управления рисками (стр. 401). -
Задание 11 из 200
11..
Вопрос №304. Юрий недавно сдал экзамен PMI и стал сертифицированным руководителем проектов. Руководство его организации решило дать Юрию шанс проявить себя на проекте. Проект маленький, но Юрий отнесся к назначению с энтузиазмом. У него уже есть подписанный устав проекта и план управления содержанием проекта, в настоящий момент Юрий находится на этапе описания работ проекта. Он решил подключить к работе команду для гарантии лучшего результата. Однако команда столкнулась с трудностями при описании содержания проекта. Что лучше всего описывает суть данной проблемы?
Правильно
Давайте разберем сложившуюся ситуацию: «Высокоуровневое описание целей проекта» включено в Устав проекта, соответственно учитывая, что Устав был подписан, цели уже известны. Описание работ проекта – это результат окончания этапа «Определение содержания проекта», но никак не входные данные для него. Описание работ проекта – входные данные для создания ИСР. Текущий пример описывает ситуацию, в которой особенно важны активы процессов организации. Активы могут включать записи прошлых проектов вместе с их Описанием работ проекта, а также принятые в организации шаблоны для описания работ проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.5.3 Определение содержания (стр. 150).Неправильно
Давайте разберем сложившуюся ситуацию: «Высокоуровневое описание целей проекта» включено в Устав проекта, соответственно учитывая, что Устав был подписан, цели уже известны. Описание работ проекта – это результат окончания этапа «Определение содержания проекта», но никак не входные данные для него. Описание работ проекта – входные данные для создания ИСР. Текущий пример описывает ситуацию, в которой особенно важны активы процессов организации. Активы могут включать записи прошлых проектов вместе с их Описанием работ проекта, а также принятые в организации шаблоны для описания работ проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.5.3 Определение содержания (стр. 150). -
Задание 12 из 200
12..
Вопрос №802. Анна Михайловна является руководителем проектов в компании «ЗубрСофт». Компания занимается разработкой программного обеспечения для лесного хозяйства, в том числе и лесной промышленности. Анне поручен очередной проект. Её вызывает начальник и спрашивает, какой процент времени тратит проектный менеджер на коммуникации?
Правильно
Коммуникации очень важны для успеха проекта, соответственно руководитель проекта должен тратить подавляющее большинство своего времени на коммуникации. Цифра 90% в PMBOK5 Rus не встречается, её нужно запомнить.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10. Управление коммуникациями проекта (стр. 359).Неправильно
Коммуникации очень важны для успеха проекта, соответственно руководитель проекта должен тратить подавляющее большинство своего времени на коммуникации. Цифра 90% в PMBOK5 Rus не встречается, её нужно запомнить.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10. Управление коммуникациями проекта (стр. 359). -
Задание 13 из 200
13..
Вопрос №407. Константин Сергеевич – опытный руководитель проектов в большой фирме, которая специализируется на разработке сайтов. Константин работает в компании с момента ее основания и «вырос» до руководителя проектов из разработчика. В данный момент он работает над небольшим проектом. Константину Сергеевичу предложили в качестве разработчиков Валентина и Геннадия. Фирма недавно «переманила» их у конкурентов. Проект находится на этапе выполнения. Константин раздумывает над тем, чтобы задержать старт определенной операции в проекте для того, чтобы уменьшить ранее идентифицированный риск. Он точно знает, что нужно сделать и какова длительность новой операции для материализации риска. К тому же он уверен, что задержка старта не повлияет на дату завершения проекта. Какой аспект разработки расписания использует Константин в этой ситуации?
Правильно
Временной резерв — промежуток времени, на который можно задержать выполнение операции расписания без задержки раннего старта любых последующих операций и без нарушения ограничений расписания. Руководитель проекта, для проведения анализа сделал расчет свободного резерва.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205).Неправильно
Временной резерв — промежуток времени, на который можно задержать выполнение операции расписания без задержки раннего старта любых последующих операций и без нарушения ограничений расписания. Руководитель проекта, для проведения анализа сделал расчет свободного резерва.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205). -
Задание 14 из 200
14..
Вопрос №1017. Андрей Генрихович работает на проекте по автоматизации кассового обслуживания крупной сети общепита. Проект отстает по расписанию, но результаты работа полностью удовлетворяют собственника бизнеса. В ходе работы над проектом было увеличено содержание работ и первоначальный заказ на закупку кассовых аппаратов нового поколения пришлось увеличить на 14%. Поскольку проект подходит к завершению, Андрей Генрихович сейчас занят написанием письменного уведомления продавцу кассовых аппаратов о завершении исполнения обязательств по договору. В рамках какого процесса работает Андрей Генрихович?
Правильно
Закрытие закупок является выходом процесса Контроля закупок.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: 12.3.3.1 Закрытие закупки (стр. 499).Неправильно
Закрытие закупок является выходом процесса Контроля закупок.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: 12.3.3.1 Закрытие закупки (стр. 499). -
Задание 15 из 200
15..
Вопрос №414. Какое из перечисленных утверждений верно?
Правильно
На проекте может быть отрицательный временной резерв в случае, если проект уже опаздывает от запланированного расписания. Часто бывает, что на проекте существует несколько критический путей. Сетевая диаграмма может поменяться, но может и не измениться при изменении даты окончания проекта. Это зависит от наличия временного резерва или других причин для изменений. Критический путь помогает определить минимальную длительность выполнения проекта. Это единственный верный ответ.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205).Неправильно
На проекте может быть отрицательный временной резерв в случае, если проект уже опаздывает от запланированного расписания. Часто бывает, что на проекте существует несколько критический путей. Сетевая диаграмма может поменяться, но может и не измениться при изменении даты окончания проекта. Это зависит от наличия временного резерва или других причин для изменений. Критический путь помогает определить минимальную длительность выполнения проекта. Это единственный верный ответ.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205). -
Задание 16 из 200
16..
Вопрос №435. Впервые в жизни руководитель проекта Артём смог завершить проект быстрее, чем планировалось. Что из перечисленного НЕ может способствовать данной ситуации?
Правильно
Если у Вас на проекте навыки команды выше реально необходимых и учтённых при оценке, Вы выполните проект быстрее. Отказ от тестирования и покупка части функционала также могут привести к уменьшению сроков проекта. Быстрый проход предполагает параллельное выполнение 2-х последовательных задач, находящихся на критическом пути.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205).Неправильно
Если у Вас на проекте навыки команды выше реально необходимых и учтённых при оценке, Вы выполните проект быстрее. Отказ от тестирования и покупка части функционала также могут привести к уменьшению сроков проекта. Быстрый проход предполагает параллельное выполнение 2-х последовательных задач, находящихся на критическом пути.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205). -
Задание 17 из 200
17..
Вопрос №1016. Андрей Антонович – руководитель проектов в организации, основной деятельностью которой является строительство. На счету Андрея масса удачно завершённых проектов, но есть и такие, о которых бы вспоминать не хотелось. В данный момент Андрею поручен очередной проект, который находится на стадии планирования. Проект предполагает создание нескольких компонентов на базе технологий, в которых у организации нет экспертов. Андрей хочет отдать эти компоненты на субподряд. Андрей немного сомневается, для чего нужны аудиты закупок?
Правильно
При ответе на такие вопросы необходимо помнить, что является основной задачей аудитов согласно PMBOK. Аудит предполагает проверку/контроль процессов. Если исходить из этого определения, то среди вариантов окажется только один подходящий ответ: «Для определения успешных активностей, которые можно было бы использовать в других закупках».
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3 Контроль закупок (стр. 492).Неправильно
При ответе на такие вопросы необходимо помнить, что является основной задачей аудитов согласно PMBOK. Аудит предполагает проверку/контроль процессов. Если исходить из этого определения, то среди вариантов окажется только один подходящий ответ: «Для определения успешных активностей, которые можно было бы использовать в других закупках».
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3 Контроль закупок (стр. 492). -
Задание 18 из 200
18..
Вопрос №1109. Константин Валерьевич Белочкин работает в крупной фирме, которая специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для последующего серийного производства. В данный момент Константину поручен очень необычный и интересный проект. Одна всемирно известная компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из фруктов, которые ранее для этого не использовались, в частности – хурмы. Белочкин достаточно опытный руководитель проектов, но иногда считает нужным проверять свои решения на соответствие методологии ведения проектов. В этот раз он решил проверить, когда заинтересованные стороны имеют наибольшее влияние на проект?
Правильно
Заинтересованные стороны имеют влияние на протяжении всего проекта. Однако следует учитывать, что важно выявить все заинтересованные стороны именно в начале проекта, чтобы определить их потребности и ожидания. Если не сделать этого в начале проекта, то затем могут появиться дорогостоящие изменения или недовольство заинтересованных сторон.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503).Неправильно
Заинтересованные стороны имеют влияние на протяжении всего проекта. Однако следует учитывать, что важно выявить все заинтересованные стороны именно в начале проекта, чтобы определить их потребности и ожидания. Если не сделать этого в начале проекта, то затем могут появиться дорогостоящие изменения или недовольство заинтересованных сторон.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503). -
Задание 19 из 200
19..
Вопрос №114. Методологии, процессы и шаблоны управления проектами должны быть представлены:
Правильно
Эти документы предоставляются офисом управления проектами.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 2.3 Активы процессов организации (стр.40).Неправильно
Эти документы предоставляются офисом управления проектами.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 2.3 Активы процессов организации (стр.40). -
Задание 20 из 200
20..
Вопрос №332. Крупная компания «NutShellBelSoft» специализируется на заказной разработке приложений как для внутреннего рынка, так и для зарубежных партнеров. Евгений Степанович – один из ведущих руководителей проектов компании, которому обычно поручают самые важные и сложные проекты. Недавно Евгения пригласил к себе в кабинет его руководитель и задал следующий вопрос: «Что Вы считаете важнейшим результатом процесса подтверждения содержания?»
Правильно
Анализ данного типа вопросов необходимо начинать с перечисления входов\выходов или инструментов для запрашиваемого процесса. В данном вопросе речь идет о выходных данных процесса подтверждения содержания, из которого выходят: принятые поставляемые результаты, запросы на изменения, информация об исполнении работ, обновление документов работ. Таким образом вариант «Приемка результатов проекта заказчиком» становится очевидным. Если же мы повнимательней рассмотрим остальные варианты, то можем заметить, что все они относятся к этапу планирования проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.5 Подтверждение содержания (стр. 163).Неправильно
Анализ данного типа вопросов необходимо начинать с перечисления входов\выходов или инструментов для запрашиваемого процесса. В данном вопросе речь идет о выходных данных процесса подтверждения содержания, из которого выходят: принятые поставляемые результаты, запросы на изменения, информация об исполнении работ, обновление документов работ. Таким образом вариант «Приемка результатов проекта заказчиком» становится очевидным. Если же мы повнимательней рассмотрим остальные варианты, то можем заметить, что все они относятся к этапу планирования проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.5 Подтверждение содержания (стр. 163). -
Задание 21 из 200
21..
Вопрос №1007. При проведении закупок помимо прочих критериев заказчик выдвинул условие наличия в команде поставщика трёх специалистов конкретной квалификации. Для выбора поставщика тендерный комитет следует методике, позволяющей минимизировать влияние личных предпочтений. В случае значительных расхождений в оценках будут проведены дополнительные переговоры. Какие техники оценки предложений используют на проекте?
Правильно
Запрос специалистов конкретной квалификации является отсеивающим критерием (screening system), а балльная оценка (weighting system) минимизирует субъективные предпочтения.
Смотреть: http://pravo.levonevsky.org/bazaby11/republic19/text959.htm (http://pravo.levonevsky.org/bazaby11/republic19/text959.htm)Неправильно
Запрос специалистов конкретной квалификации является отсеивающим критерием (screening system), а балльная оценка (weighting system) минимизирует субъективные предпочтения.
Смотреть: http://pravo.levonevsky.org/bazaby11/republic19/text959.htm (http://pravo.levonevsky.org/bazaby11/republic19/text959.htm) -
Задание 22 из 200
22..
Вопрос №800. Анна Михайловна является руководителем проектов в компании «ЗубрСофт». Компания занимается разработкой программного обеспечения для лесного хозяйства, в том числе и лесной промышленности. Анне поручен очередной проект, который сейчас находится на этапе планирования. У Анны возникли сложности при составлении плана управления коммуникациями. Что НЕ является исходными данными при составлении этого плана?
Правильно
Давайте разберём предложенные варианты ответов:
Реестр заинтересованных сторон и активы процессов организации перечислены среди 4-х основных входов в процесс планирования управления коммуникациями.
База накопленных знаний может содержать проблемы и пути их решения в предыдущих проектах. Эта информация может нам помочь в достижении успеха на проекте.
Культура и особенности компании, информационная система управления проектом и факторы среды предприятия, а также доступные технологии и коммуникации учитываются при планировании коммуникаций.
Структура организации и расписание проекта не являются частью исходной информации при планировании управления коммуникациями.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366).Неправильно
Давайте разберём предложенные варианты ответов:
Реестр заинтересованных сторон и активы процессов организации перечислены среди 4-х основных входов в процесс планирования управления коммуникациями.
База накопленных знаний может содержать проблемы и пути их решения в предыдущих проектах. Эта информация может нам помочь в достижении успеха на проекте.
Культура и особенности компании, информационная система управления проектом и факторы среды предприятия, а также доступные технологии и коммуникации учитываются при планировании коммуникаций.
Структура организации и расписание проекта не являются частью исходной информации при планировании управления коммуникациями.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366). -
Задание 23 из 200
23..
Вопрос №914. Руководством компании ООО «Ингушетские Био Магазины» был утверждён стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объёма экспорта в другие страны СНГ на 50%. Для этой цели было решено разработать веб-портал. Реализация данного проекта была поручена Алексею Черьянову – руководителю проектов с опытом более 20 лет. Алексей собирает всю команду для выработки стратегий реагирования на риски. По одному из рисков возникли разногласия, и команда не может договориться. Какую стратегию Вы бы посоветовали применить Алексею в данной ситуации?
Правильно
В данном случае мы, скорее всего, имеем дело с риском, по отношению к которому тяжело применить какую-либо стратегию. В таком случае необходимо обратить внимание на активное либо пассивное принятие.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437).Неправильно
В данном случае мы, скорее всего, имеем дело с риском, по отношению к которому тяжело применить какую-либо стратегию. В таком случае необходимо обратить внимание на активное либо пассивное принятие.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437). -
Задание 24 из 200
24..
Вопрос №916. При работе с рисками вы обнаружили, что некоторые риски требуют дополнительного изучения. Какой процесс вы исполняете?
Правильно
После выполнения качественного анализа рисков может потребоваться количественный анализ некоторых из них.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.3 Качественный анализ рисков (стр. 419).Неправильно
После выполнения качественного анализа рисков может потребоваться количественный анализ некоторых из них.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.3 Качественный анализ рисков (стр. 419). -
Задание 25 из 200
25..
Вопрос №118. Руководитель проекта Петр Васильевич работает в организации с мощной иерархической структурой. Недавно его назначили на проект с очень жесткими сроками. Петр Васильевич начал работу над уставом проекта. Какой из предложенных ниже вариантов является наилучшим:
Правильно
Поскольку в вопросе точно определена структура организации как “мощная иерархическая” = функциональная, то руководитель проекта обладает недостаточными полномочиями и ограниченной возможностью воздействовать на ход проекта. Ответственные решения преимущественно принимает руководство организации, в том числе о содержании устава. Может показаться , что исходя из описания выше, подходит также ответ «Спонсору проекта представляется на подпись устав проекта, разработанный совместно с функциональными руководителями предприятия», но он абсолютно неверный. Хоть функциональный руководитель и является частью иерархической структуры предприятия, он далеко не всегда обладает полномочиями принимать такие решения, плюс из контекста не понятно какое отношение функциональные руководители имеют к проекту.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.2.4 Организационные системы (стр. 42).Неправильно
Поскольку в вопросе точно определена структура организации как “мощная иерархическая” = функциональная, то руководитель проекта обладает недостаточными полномочиями и ограниченной возможностью воздействовать на ход проекта. Ответственные решения преимущественно принимает руководство организации, в том числе о содержании устава. Может показаться , что исходя из описания выше, подходит также ответ «Спонсору проекта представляется на подпись устав проекта, разработанный совместно с функциональными руководителями предприятия», но он абсолютно неверный. Хоть функциональный руководитель и является частью иерархической структуры предприятия, он далеко не всегда обладает полномочиями принимать такие решения, плюс из контекста не понятно какое отношение функциональные руководители имеют к проекту.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.2.4 Организационные системы (стр. 42). -
Задание 26 из 200
26..
Вопрос №318. Что из перечисленного не является частью плана управления содержанием?
Правильно
Определение правильности результатов поставки относится к процессу контроля качества, который проверяет, соответствуют ли выполненные работы ожидаемому результату.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.3 Контроль качества (стр. 298).Неправильно
Определение правильности результатов поставки относится к процессу контроля качества, который проверяет, соответствуют ли выполненные работы ожидаемому результату.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.3 Контроль качества (стр. 298). -
Задание 27 из 200
27..
Вопрос №732. В проекте с фиксированной стоимостью в контракте прописано, что все изменения, связанные с закупками, должны быть письменно зафиксированы. Один из ваших сотрудников устно сообщил продавцу, что надо добавить небольшое изменение. В результате этого изменения стоимость соответствующего пакета работ по факту выполнения составила 200% от первоначальной стоимости. Какую технику разрешения конфликтов вы должны использовать с вашим сотрудником?
Правильно
Техника решения проблем и открытый диалог обычно приводит к достижению консенсуса и поддержанию решения всеми сторонами. В данном случае этот вариант подходит больше всего.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.5 Управление командой (стр. 345).Неправильно
Техника решения проблем и открытый диалог обычно приводит к достижению консенсуса и поддержанию решения всеми сторонами. В данном случае этот вариант подходит больше всего.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.5 Управление командой (стр. 345). -
Задание 28 из 200
28..
Вопрос №827. Чем отличаются коммуникации методом информирования без запроса от коммуникаций методом информирования по запросу?
Правильно
Коммуникации методом информирования без запроса шлются только тем, кому нужно знать данную информацию; при коммуникациях методом информирования по запросу получатели проверяют информацию по своему усмотрению, поэтому всегда аккуратно анализируйте информацию, которую Вы собираетесь отослать, чтобы заинтересованные лица не были ею перегружены.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366).Неправильно
Коммуникации методом информирования без запроса шлются только тем, кому нужно знать данную информацию; при коммуникациях методом информирования по запросу получатели проверяют информацию по своему усмотрению, поэтому всегда аккуратно анализируйте информацию, которую Вы собираетесь отослать, чтобы заинтересованные лица не были ею перегружены.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366). -
Задание 29 из 200
29..
Вопрос №707. Руководитель проекта Антон укомплектовывает команду проекта. Из доступных ресурсов есть: Мария – всегда работает сверхурочно; Александр — работает очень усердно и очень хорошо ладит с людьми; Владимир – отвечает требованиям проекта; Юлия – в огромном восторге от проекта и готова работать сверхурочно, если это потребуется. Кто лучше всего подходит для этого проекта?
Правильно
Соответствие проектным требованиям является наиболее важным критерием из предложенных.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.2 Оценка ресурсов операций (стр. 320).Неправильно
Соответствие проектным требованиям является наиболее важным критерием из предложенных.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.2 Оценка ресурсов операций (стр. 320). -
Задание 30 из 200
30..
Вопрос №1132. Константин управляет проектом строительства нового торгового центра. Ему известно, что субподрядчик проекта платит своим сотрудникам неконкурентоспособную зарплату, по этой причине они плохо мотивированы и не укладываются в сроки. Константин находит средства в бюджете проекта и предлагает направить их на то, чтобы каждую среду доставлять этим рабочим горячий обед для повышения мотивации. Председатель исполкома района не верит в эту идею, и Константин говорит ему, что:
Правильно
Мотивация работников подрядчика не входит в обязанности руководителя проекта, но профессиональный менеджер понимает важность мотивации и вознаграждения. Бесплатный обед для работников субподрядчика поможет повысить их лояльность и поднять производительность.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13.3 Управление вовлечением заинтересованных сторон (стр. 523).Неправильно
Мотивация работников подрядчика не входит в обязанности руководителя проекта, но профессиональный менеджер понимает важность мотивации и вознаграждения. Бесплатный обед для работников субподрядчика поможет повысить их лояльность и поднять производительность.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13.3 Управление вовлечением заинтересованных сторон (стр. 523). -
Задание 31 из 200
31..
Вопрос №510. Что из нижеперечисленного описывается планом управления стоимостью?
Правильно
Иерархическая структура работ (ИСР) предоставляет структуру для плана управления стоимостью, что позволяет обеспечить непротиворечие оценок, бюджета и контроля стоимости. Компонент ИСР, используемый для учёта стоимости проекта, называется контрольным счётом.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — п. 7.1 Планирование управления стоимостью (стр. 235).Неправильно
Иерархическая структура работ (ИСР) предоставляет структуру для плана управления стоимостью, что позволяет обеспечить непротиворечие оценок, бюджета и контроля стоимости. Компонент ИСР, используемый для учёта стоимости проекта, называется контрольным счётом.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — п. 7.1 Планирование управления стоимостью (стр. 235). -
Задание 32 из 200
32..
Вопрос №822. Руководитель проекта ожидает результатов работы одного из членов команды, которые должны быть посланы сегодня по электронной почте. В конце дня руководитель сообщает члену команды, что сообщение по электронной почте всё ещё не получено. Член команды извиняется и сообщает, что не смог отправить результаты по электронной почте из-за неисправности почтового сервера в его офисе. По этой причине он отправил их обычной почтой. Он также добавляет, что уже предупреждал об этом по телефону. «Это был тот разговор, когда я плохо слышал тебя из-за проблем с мобильной связью?» — спрашивает руководитель проекта. «Да», — отвечает член команды. Что из нижеперечисленного могло бы предотвратить проблему?
Правильно
Высота и тембр голоса (паралингвистическая передача информации) не могут быть правильным ответом, так как в ходе общения руководитель совсем не слышал члена команды. В процессе общения не было идентифицировано никаких проблем, поэтому нечего было добавить в список. Проблема никак не связана с требованиями к коммуникациям. Если бы руководитель проекта сказал: «Я не слышу, что ты мне говоришь» или повторил бы фразу так, как он её понял, проблемы удалось бы избежать. Наличие обратной связи в процессе коммуникации позволяет избежать множества проблем.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.2 Управление коммуникациями (стр. 379).Неправильно
Высота и тембр голоса (паралингвистическая передача информации) не могут быть правильным ответом, так как в ходе общения руководитель совсем не слышал члена команды. В процессе общения не было идентифицировано никаких проблем, поэтому нечего было добавить в список. Проблема никак не связана с требованиями к коммуникациям. Если бы руководитель проекта сказал: «Я не слышу, что ты мне говоришь» или повторил бы фразу так, как он её понял, проблемы удалось бы избежать. Наличие обратной связи в процессе коммуникации позволяет избежать множества проблем.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.2 Управление коммуникациями (стр. 379). -
Задание 33 из 200
33..
Вопрос №305. Программа проектов по обучению персонала планировалась несколько лет назад, ещё до того, как получили широкое распространение новые технологии дистанционного обучения. При планировании очередного проекта этой программы руководитель проекта увеличивает объём работ в плане управления, потому что проект становится всё более сложным. Как следствие, уровень неопределённости в содержании работ…
Правильно
Чем больше в проект добавляется работ и чем сложнее он становится, тем выше растёт уровень неопределённости, связанный с работами проекта. Уровень неопределённости начнёт падать по мере выполнения проекта, однако на этом этапе чем больше увеличивается содержание работ, тем выше уровень неопределённости.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.1.5 Жизненный цикл проекта (стр. 547).Неправильно
Чем больше в проект добавляется работ и чем сложнее он становится, тем выше растёт уровень неопределённости, связанный с работами проекта. Уровень неопределённости начнёт падать по мере выполнения проекта, однако на этом этапе чем больше увеличивается содержание работ, тем выше уровень неопределённости.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.1.5 Жизненный цикл проекта (стр. 547). -
Задание 34 из 200
34..
Вопрос №1102. Какое из определений лучше всего описывает вовлечение заинтересованных сторон в проект?
Правильно
Варианты с расписанием и ресурсами проекта не верны. Расписание проекта составляет менеджер проекта. Его команда и другие заинтересованные стороны предоставляют ему информацию. Именно на менеджере проекта лежит ответственность за управление ресурсами и составление планов.
Спонсоры, а не заинтересованные лица, утверждают устав проекта.
Заинтересованные стороны проекта помогают определить ограничения для выполнения проекта и необходимые результаты поставки.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13.3 Управление вовлечением заинтересованных сторон (стр. 523).Неправильно
Варианты с расписанием и ресурсами проекта не верны. Расписание проекта составляет менеджер проекта. Его команда и другие заинтересованные стороны предоставляют ему информацию. Именно на менеджере проекта лежит ответственность за управление ресурсами и составление планов.
Спонсоры, а не заинтересованные лица, утверждают устав проекта.
Заинтересованные стороны проекта помогают определить ограничения для выполнения проекта и необходимые результаты поставки.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13.3 Управление вовлечением заинтересованных сторон (стр. 523). -
Задание 35 из 200
35..
Вопрос №1112. Константин Валерьевич Белочкин работает в крупной фирме, которая специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для последующего серийного производства. В данный момент Константину поручен очень необычный и интересный проект. Одна всемирно известная компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из фруктов, которые ранее для этого не использовались, в частности – хурмы. Белочкин достаточно опытный руководитель проектов, но иногда считает нужным проверять свои решения на соответствие методологии ведения проектов. В этот раз он решил проверить, каким образом можно охарактеризовать процесс определения заинтересованных сторон?
Правильно
Определение заинтересованных сторон не является процессом планирования и не является частью организационного процесса, а если руководитель проекта не различает заказчика и исполнительную организацию, то на проекте катастрофа. Определение заинтересованных сторон – процесс инициации, потому что менеджеру проекта нужно как можно раньше вовлекать заинтересованные стороны в выявление требований и планирование проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503).Неправильно
Определение заинтересованных сторон не является процессом планирования и не является частью организационного процесса, а если руководитель проекта не различает заказчика и исполнительную организацию, то на проекте катастрофа. Определение заинтересованных сторон – процесс инициации, потому что менеджеру проекта нужно как можно раньше вовлекать заинтересованные стороны в выявление требований и планирование проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503). -
Задание 36 из 200
36..
Вопрос №1106. Руководитель проекта имеет 12летний опыт работы в своей компании и получил новый проект. Одна заинтересованная сторона имеет репутацию человека, который вносит много запросов на изменение в проект. Какую тактику действий лучше выбрать руководителю проекта в начале проекта при работе с заинтересованными сторонами?
Правильно
Руководитель проекта не может самостоятельно исключить заинтересованных сторон из проекта, т.к. от них зависит успешная сдача проекта. В то же время руководитель проекта может сказать «нет», но это не решит суть проблемы. Ведь некоторые запросы на изменения могут быть действительно нужными. Единственное, что можно сделать, это как можно раньше начать работу с заинтересованными сторонами и выяснить все требования к проекту.
Изменения могут возникать из-за неполного анализа в начале проекта. Если руководитель проекта начнет как можно раньше общаться с заинтересованными сторонами, то возрастет шанс выявить изменение на этапе планирования, когда это изменение имеет наименьшее влияние на проект.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. Планирование вовлечения заинтересованных сторон (стр. 516).Неправильно
Руководитель проекта не может самостоятельно исключить заинтересованных сторон из проекта, т.к. от них зависит успешная сдача проекта. В то же время руководитель проекта может сказать «нет», но это не решит суть проблемы. Ведь некоторые запросы на изменения могут быть действительно нужными. Единственное, что можно сделать, это как можно раньше начать работу с заинтересованными сторонами и выяснить все требования к проекту.
Изменения могут возникать из-за неполного анализа в начале проекта. Если руководитель проекта начнет как можно раньше общаться с заинтересованными сторонами, то возрастет шанс выявить изменение на этапе планирования, когда это изменение имеет наименьшее влияние на проект.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. Планирование вовлечения заинтересованных сторон (стр. 516). -
Задание 37 из 200
37..
Вопрос №440. Какой из нижеперечисленных процессов не относится к управлению расписанием проекта?
Правильно
Оценка ресурсов операций является частью Управление ресурсами проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: Общая схема управления расписанием проекта (стр. 174).
Неправильно
Оценка ресурсов операций является частью Управление ресурсами проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: Общая схема управления расписанием проекта (стр. 174).
-
Задание 38 из 200
38..
Вопрос №908. Руководством компании ООО «Ингушетские Био Магазины» был утверждён стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объёма экспорта в другие страны СНГ на 50%. Для этой цели было решено разработать веб-портал. Реализация данного проекта была поручена Алексею Черьянову – руководителю проектов с опытом более 20 лет. Планируется, что в проекте будет задействовано 25 программистов, причём часть из них планируется нанять через аутсорсинговые компании. Бюджет проекта равен 1 млрд. рублей. На этапе планирования было определено, что длительность проекта будет равна 6 месяцам, за которые предстоит сделать более тысячи активностей общей трудоёмкостью более 18000 человеко-дней; также было выявлено более 300 каналов коммуникаций и 7 рисков. На что бы Вы посоветовали Алексею обратить внимание?
Правильно
Прежде всего, Вам должно было броситься в глаза, что на таком огромном проекте было выявлено так мало рисков, хотя, исходя из описания вопроса, можно легко предположить, что на проекте рисков ожидается намного больше. Следовательно, на этапе планирования руководитель не уделил необходимого внимания процессу идентификации рисков.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.2 Идентификация рисков (стр. 409).Неправильно
Прежде всего, Вам должно было броситься в глаза, что на таком огромном проекте было выявлено так мало рисков, хотя, исходя из описания вопроса, можно легко предположить, что на проекте рисков ожидается намного больше. Следовательно, на этапе планирования руководитель не уделил необходимого внимания процессу идентификации рисков.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.2 Идентификация рисков (стр. 409). -
Задание 39 из 200
39..
Вопрос №726. Дмитрий только что устроился на позицию руководителя проекта в компанию по переработке промышленных отходов в Бобруйске. Когда начались работы над проектом, Дмитрий обратил внимание, что во время совещаний команды проекта часто отключают электричество и что помещение не отапливается. Дмитрий обращается к руководству компании, чтобы решить данные трудности. В соответствии с какой теорией мотивации пытается решить проблемы руководитель проекта?
Правильно
Теория Герцберга говорит о важности гигиенических факторов и факторов окружающей среды, влияющих на производительность труда, а также о важности зарплаты, рабочих отношений, безопасности и статуса.
Смотреть: https://ru.wikipedia.org/wiki/Двухфакторная_теория_мотивации_ГерцбергаНеправильно
Теория Герцберга говорит о важности гигиенических факторов и факторов окружающей среды, влияющих на производительность труда, а также о важности зарплаты, рабочих отношений, безопасности и статуса.
Смотреть: https://ru.wikipedia.org/wiki/Двухфакторная_теория_мотивации_Герцберга -
Задание 40 из 200
40..
Вопрос №320. Допущения по проекту документируются в…
Правильно
Допущения по проекту описываются в журнале допущений.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.1.3.2 Журнал допущений (стр. 81).Неправильно
Допущения по проекту описываются в журнале допущений.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.1.3.2 Журнал допущений (стр. 81). -
Задание 41 из 200
41..
Вопрос №927. Руководством компании ООО «Ингушетские Био Магазины» был утверждён стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объёма экспорта в другие страны СНГ на 50%. Для этой цели было решено разработать веб-портал. Реализация данного проекта была поручена Алексею Черьянову – руководителю проектов с опытом более 20 лет. В данный момент Алексей занимается планированием рисков. Он уже выбрал топ 10 рисков, определил для них стоимость и спланировал резервы. В рамках какого процесса, кроме количественного анализа рисков и планирования реагирования на риски, вычисляются эти данные?
Правильно
Давайте разберёмся, в каких процессах у нас есть возможность оценить риски и спланировать резервы. В рамках процесса планирования управления рисками мы определяем, каким образом мы собираемся управлять рисками (методология, роли и сферы ответственности, категории рисков и т.д.). Во время процесса идентификации рисков мы пытаемся выявить всевозможные риски, которые далее во время процессов качественного и количественного анализа рисков, а также во время планирования реагирования на риски, будут отсортированы по значимости, оценены, и для них будут спланированы резервы и планы реагирования на риски. В рамках контроля рисков мы уже применяем то, что запланировали на этапе планирования. Во время выполнения контроля рисков также могут быть определены новые риски, но для них нам всё равно необходимо будет провести качественный и количественный анализ рисков, а также спланировать реакцию на эти риски.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.3 Качественный анализ рисков (стр. 419); п.11.4 Количественный анализ рисков (стр. 428); п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437).Неправильно
Давайте разберёмся, в каких процессах у нас есть возможность оценить риски и спланировать резервы. В рамках процесса планирования управления рисками мы определяем, каким образом мы собираемся управлять рисками (методология, роли и сферы ответственности, категории рисков и т.д.). Во время процесса идентификации рисков мы пытаемся выявить всевозможные риски, которые далее во время процессов качественного и количественного анализа рисков, а также во время планирования реагирования на риски, будут отсортированы по значимости, оценены, и для них будут спланированы резервы и планы реагирования на риски. В рамках контроля рисков мы уже применяем то, что запланировали на этапе планирования. Во время выполнения контроля рисков также могут быть определены новые риски, но для них нам всё равно необходимо будет провести качественный и количественный анализ рисков, а также спланировать реакцию на эти риски.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.3 Качественный анализ рисков (стр. 419); п.11.4 Количественный анализ рисков (стр. 428); п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437). -
Задание 42 из 200
42..
Вопрос №112. Руководитель проекта Павел пытается реализовать проект по разработке программного обеспечения, но не может получить достаточных полномочий на реализацию этого проекта. Исполнители сосредоточены на следовании процессам, установленным в организации, и руководитель проекта не имеет достаточно полномочий для выбора и назначения исполнителей на проект. В каком типе организации скорее всего работает Павел?
Правильно
В функциональной организации руководитель проекта имеет наименьший контроль над проектом и у него недостаточно полномочий для выбора и назначения ресурсов. Экспедитор проекта и координатор проекта являются ролями в слабой матричной структуре организации.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.2.4.4 Типы организационных структур (стр. 45).Неправильно
В функциональной организации руководитель проекта имеет наименьший контроль над проектом и у него недостаточно полномочий для выбора и назначения ресурсов. Экспедитор проекта и координатор проекта являются ролями в слабой матричной структуре организации.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.2.4.4 Типы организационных структур (стр. 45). -
Задание 43 из 200
43..
Вопрос №738. На Вашем проекте индекс выполнения стоимости равен 1.01, соотношение затрат и выгод равно 1.9. Последний грубый анализ производительности показал необходимость небольших корректировок. При старте проекта Вы добились, чтобы всю команду расположили в лучшем офисе компании с видом на Кремль, и сотрудники были этому очень рады. Спонсор способствовал продвижению проекта, но случилось несколько непредвиденных рисков. Для улучшения производительности Вы потратили часть бюджета проекта на установку массажных кресел в офисе и заказали новые таблички на двери с именами членов команды проекта. Что из нижеперечисленного более правильно сказать про проект или про Вас?
Правильно
Пункт про обращение с деньгами более аккуратным образом можно было бы выбрать, если бы вы не нашли более подходящего. Нет информации, в какую сторону происходит изменение индекса выполнения стоимости, также нет оснований думать, что более тщательный анализ покажет необходимость больших корректировок. Вы должны всегда мыслить здраво, нет оснований думать, что вы не могли отделить важное от неважного. Вы немного улучшили условия труда. Согласно теории Герцберга, улучшение плохих условий труда мотивирует сотрудников, а улучшение хороших никак не отражается на мотивации. Вы должны сосредоточиться на движущих факторах, а не на факторах гигиены.
Смотреть: https://ru.wikipedia.org/wiki/Двухфакторная_теория_мотивации_ГерцбергаНеправильно
Пункт про обращение с деньгами более аккуратным образом можно было бы выбрать, если бы вы не нашли более подходящего. Нет информации, в какую сторону происходит изменение индекса выполнения стоимости, также нет оснований думать, что более тщательный анализ покажет необходимость больших корректировок. Вы должны всегда мыслить здраво, нет оснований думать, что вы не могли отделить важное от неважного. Вы немного улучшили условия труда. Согласно теории Герцберга, улучшение плохих условий труда мотивирует сотрудников, а улучшение хороших никак не отражается на мотивации. Вы должны сосредоточиться на движущих факторах, а не на факторах гигиены.
Смотреть: https://ru.wikipedia.org/wiki/Двухфакторная_теория_мотивации_Герцберга -
Задание 44 из 200
44..
Вопрос №724. На ключевой встрече по контролю хода проекта выяснилось, что возникла серьёзная техническая проблема. Во время её обсуждения один из разработчиков субподрядчиков сообщает, что уже сталкивался с такой проблемой на другом проекте и имеет успешный опыт её решения. Какой тип власти использовал разработчик?
Правильно
Т.к. разработчик уже сталкивался с такой проблемой и имеет опыт её решения, то он более осведомлён, чем остальные, а это значит, что он пользуется статусом эксперта.
Смотреть: http://www.college.ru/economics/part2/25.htm#.U_xT5mNVUnsНеправильно
Т.к. разработчик уже сталкивался с такой проблемой и имеет опыт её решения, то он более осведомлён, чем остальные, а это значит, что он пользуется статусом эксперта.
Смотреть: http://www.college.ru/economics/part2/25.htm#.U_xT5mNVUns -
Задание 45 из 200
45..
Вопрос №937. Вы управляете большим проектом по строительству жилого комплекса. Всё идёт хорошо, проблем нет, всё по плану, в рамках бюджета. Читая новости в одном из авторитетных журналов, вы узнали, что в последнее время на рынок поступило необычайно высокое количество дефектов в используемом вами строительном материале. Что вам необходимо сделать в первую очередь?
Правильно
На основе данной информации вы не можете остановить работу над проектом, а для того, чтобы разработать план снижения риска, вам надо выполнить количественный анализ риска. Вырабатывать обходное решение вы можете, если риск уже сработал. Как только вы обнаружили новый риск, его надо задокументировать в плане управления рисками, качественно и, если необходимо, количественно проанализировать его и разработать план реагирования на риск.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.3 Качественный анализ рисков (стр. 419).Неправильно
На основе данной информации вы не можете остановить работу над проектом, а для того, чтобы разработать план снижения риска, вам надо выполнить количественный анализ риска. Вырабатывать обходное решение вы можете, если риск уже сработал. Как только вы обнаружили новый риск, его надо задокументировать в плане управления рисками, качественно и, если необходимо, количественно проанализировать его и разработать план реагирования на риск.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.3 Качественный анализ рисков (стр. 419). -
Задание 46 из 200
46..
Вопрос №728. Андрей — руководитель проекта по внедрению системы хранения данных. Ключевой сотрудник проекта перестал укладываться в сроки, и начало падать качество работы. Этот сотрудник принимал участие в разработке плана проекта, его стоимости и системы вознаграждений. Руководитель проекта убедился, что сотрудник помнит о сроках проекта и предъявляемых требованиях к качеству работ. Какие действия он должен предпринять?
Правильно
Передача в отдел кадров информации о проблеме с персоналом – это обязанность функционального руководителя. Назначение части работы на другого члена команды является сглаживанием проблемы, но не её решением. Обсуждение проблемы на встрече с командой уже не поможет, т.к. в вопросе указано, что руководитель проекта уже поднимал этот вопрос и убедился, что сотруднику известна проблема. Теперь остаётся только эскалировать вопрос до функционального руководителя, т.к. он несёт ответственность за производительность своих подчинённых.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 2.4.4 Типы организационных структур (стр. 45).Неправильно
Передача в отдел кадров информации о проблеме с персоналом – это обязанность функционального руководителя. Назначение части работы на другого члена команды является сглаживанием проблемы, но не её решением. Обсуждение проблемы на встрече с командой уже не поможет, т.к. в вопросе указано, что руководитель проекта уже поднимал этот вопрос и убедился, что сотруднику известна проблема. Теперь остаётся только эскалировать вопрос до функционального руководителя, т.к. он несёт ответственность за производительность своих подчинённых.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 2.4.4 Типы организационных структур (стр. 45). -
Задание 47 из 200
47..
Вопрос №401. Команда проекта в полном составе уволилась из компании. При увольнении все члены команды указали одну и ту же причину – огромное количество переработок, включая выходные дни и постоянный стресс. Причиной постоянных переработок стало нереалистичное расписание. Кто виноват в сложившейся ситуации?
Правильно
Нереалистичный график — это вина менеджера проекта. Одной из ключевых обязанностей менеджера проекта является определение возможности выполнения проекта в поставленный срок и создание условий для этого ещё до начала работы над проектом.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6. Управление расписанием проекта (стр. 173).Неправильно
Нереалистичный график — это вина менеджера проекта. Одной из ключевых обязанностей менеджера проекта является определение возможности выполнения проекта в поставленный срок и создание условий для этого ещё до начала работы над проектом.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6. Управление расписанием проекта (стр. 173). -
Задание 48 из 200
48..
Вопрос №611. Проект по созданию платёжных терминалов в общественном транспорте находится на стадии исполнения. Команда проекта пригласила всех ключевых заинтересованных сторон, прописанных в уставе проекта, для того, чтобы помочь им инспектировать качество на проекте. Что из нижеперечисленного не является выходом этой активности?
Правильно
Команда проекта выполняет процесс контроля качества. План совершенствования процессов является выходом процесса планирования управления качеством.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8. Управление качеством проекта (стр. 271).Неправильно
Команда проекта выполняет процесс контроля качества. План совершенствования процессов является выходом процесса планирования управления качеством.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8. Управление качеством проекта (стр. 271). -
Задание 49 из 200
49..
Вопрос №201. Петр Сергеевич разрабатывает документ, определяющий бизнес-потребность проекта и включающий описание продукта, который должен быть создан в результате проекта. Также в документе присутствует список заинтересованных сторон проекта и ключевых ресурсов. Какова роль Петрa в проекте?
Правильно
Кейс описывает процесс создания устава проекта. Устав проекта утверждается спонсором проекта, однако руководитель проекта почти всегда участвует в его создании.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.4.1 Разработка устава проекта (стр. 75).Неправильно
Кейс описывает процесс создания устава проекта. Устав проекта утверждается спонсором проекта, однако руководитель проекта почти всегда участвует в его создании.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.4.1 Разработка устава проекта (стр. 75). -
Задание 50 из 200
50..
Вопрос №807. Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2014», который находится на стадии выполнения. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет 8 млн. рублей. Недавно Ирину вызвал спонсор проекта Александр и долго расспрашивал её о статусе проекта. Ирина рассказала текущий статус и упомянула, что всем заинтересованным сторонам каждую неделю высылается отчёт со статусом проекта. Александр сказал, что его мало интересует, что Ирина рассылает по почте; по его мнению, отчёт должен предоставляться руководителем проекта спонсору при личной беседе. В каком процессе Ирина допустила ошибку?
Правильно
Именно во время процесса планирования управления коммуникациями определяются требования к коммуникациям, в том числе определение предпочтений заинтересованных сторон по типам коммуникаций.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366).Неправильно
Именно во время процесса планирования управления коммуникациями определяются требования к коммуникациям, в том числе определение предпочтений заинтересованных сторон по типам коммуникаций.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366). -
Задание 51 из 200
51..
Вопрос №529. Выделенный бюджет на выполнение работы A составляет 8000$. Бригада строителей успешно выполнила работу А, но при этом было потрачено 10000$. Если бы строители выполнили работу А за 9000$, то какова была бы величина отклонения по стоимости (CV)?
Правильно
Такие вопросы проверяют Ваши знания терминов и формул. Отклонение по стоимости считается по следующей формуле: CV = EV – AC. В этой ситуации работа A уже выполнена. Её плановая стоимость равняется 8000, следовательно EV = 8000. Тогда CV равняется 8000$ – 9000$ = (1000$). В скобках в экзамене указываются отрицательные величины.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253).Неправильно
Такие вопросы проверяют Ваши знания терминов и формул. Отклонение по стоимости считается по следующей формуле: CV = EV – AC. В этой ситуации работа A уже выполнена. Её плановая стоимость равняется 8000, следовательно EV = 8000. Тогда CV равняется 8000$ – 9000$ = (1000$). В скобках в экзамене указываются отрицательные величины.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253). -
Задание 52 из 200
52..
Вопрос №229. Крупная компания «NutShellBelSoft» специализируется на заказной разработке приложений как для внутреннего рынка, так и для зарубежных партнеров. Евгений Степанович – один из ведущих руководителей проектов компании, которому обычно поручают самые важные и сложные проекты. Данный проект не стал исключением. В середине проекта Евгений получает информацию о том, что проект находится в рамках контрольных границ. В тот же самый день он получает сообщение от члена команды, что у него есть определённые сложности с выполнением порученной ему задачи, так как одна из ключевых заинтересованных сторон, функциональный руководитель департамента А, не может предоставить информацию, необходимую для уточнения содержания работ по задаче, что в свою очередь может привести к тому, что временной резерв по данной задаче окажется под угрозой. Помимо этого у Евгения скопилось большое количество писем от второстепенных заинтересованных лиц и членов его команды. В следующий момент поступает сообщение из отдела менеджмента качества о том, что скоро в силу вступает новый документ, регламентирующий требования к разработке ПО. Что первым делом должен сделать Евгений?
Правильно
При чтении вопросов с таким большим количеством информации необходимо обращать внимание только на важные вещи, отделяя все второстепенное. В данном вопросе единственный важный момент – вступает в силу новый документ, который окажет влияние на проект. Проблема с задачей не находится на критическом пути, т.к. у нее есть временной резерв. Документация в журнале изменений является абсолютно необходимой, т.к. позволяет сохранять накопленный опыт, с тем чтобы в будущем можно было легко найти и рассмотреть как возможную альтернативу уже найденное ранее решение для проблем такого же характера.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: 4.6 Интегрированный контроль изменений (стр. 113).Неправильно
При чтении вопросов с таким большим количеством информации необходимо обращать внимание только на важные вещи, отделяя все второстепенное. В данном вопросе единственный важный момент – вступает в силу новый документ, который окажет влияние на проект. Проблема с задачей не находится на критическом пути, т.к. у нее есть временной резерв. Документация в журнале изменений является абсолютно необходимой, т.к. позволяет сохранять накопленный опыт, с тем чтобы в будущем можно было легко найти и рассмотреть как возможную альтернативу уже найденное ранее решение для проблем такого же характера.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: 4.6 Интегрированный контроль изменений (стр. 113). -
Задание 53 из 200
53..
Вопрос №339. В контексте проекта термин «содержание» может обозначать:
Правильно
В контексте проекта термин «содержание» может обозначать содержание продукта и содержание проекта: Содержание продукта – это свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат.
Содержание проекта – это работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными свойствами и функциями. Термин «содержание проекта» иногда включает в себя содержание продукта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: Ключевые концепции управления содержанием проекта (стр. 131).Неправильно
В контексте проекта термин «содержание» может обозначать содержание продукта и содержание проекта: Содержание продукта – это свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат.
Содержание проекта – это работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными свойствами и функциями. Термин «содержание проекта» иногда включает в себя содержание продукта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: Ключевые концепции управления содержанием проекта (стр. 131). -
Задание 54 из 200
54..
Вопрос №1115. Константин Валерьевич Белочкин работает в крупной фирме, которая специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для последующего серийного производства. В данный момент Константину поручен очень необычный и интересный проект. Одна всемирно известная компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из фруктов, которые ранее для этого не использовались, в частности — хурмы. Белочкин достаточно опытный руководитель проектов, но иногда считает нужным проверять свои решения на соответствие методологии ведения проектов. В этот раз он решил проверить, на основании чего происходит классификация при использовании модели особенностей для анализа заинтересованных сторон?
Правильно
Для анализа заинтересованных сторон можно использовать различные модели, в том числе матрицу власти/интересов, матрицу власти/влияния, матрицу влияния/воздействия, но при использовании модели особенностей анализ строится на основании уровня власти, легитимности, срочности.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503).Неправильно
Для анализа заинтересованных сторон можно использовать различные модели, в том числе матрицу власти/интересов, матрицу власти/влияния, матрицу влияния/воздействия, но при использовании модели особенностей анализ строится на основании уровня власти, легитимности, срочности.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503). -
Задание 55 из 200
55..
Вопрос №708. Команда проекта по созданию программного обеспечения для казино распределена по всему миру. Часть команды находится в Греции, часть в Индии, часть в России. В проект вовлечено 4 компании, работающих над проектом, и 73 основных члена команды. Что из перечисленного будет иметь наибольшее влияние при управлении проектом в данной ситуации?
Правильно
В данной ситуации наибольшая сложность состоит в управлении распределённой командой. Только план управления персоналом может помочь в данной ситуации.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.1 Планирование управления ресурсами (стр. 312).Неправильно
В данной ситуации наибольшая сложность состоит в управлении распределённой командой. Только план управления персоналом может помочь в данной ситуации.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.1 Планирование управления ресурсами (стр. 312). -
Задание 56 из 200
56..
Вопрос №918. Руководством компании ООО «Ингушетские Био Магазины» был утверждён стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объёма экспорта в другие страны СНГ на 50%. Для этой цели было решено разработать веб-портал. Реализация данного проекта была поручена Алексею Черьянову – руководителю проектов с опытом более 20 лет. Алексей собирает экспертов для проведения качественной оценки рисков. Некоторые из экспертов на текущий момент недоступны, но хотят учувствовать. Что бы вы посоветовали сделать Алексею?
Правильно
Метод Дельфи — это наиболее часто используемая методика сбора и обработки экспертных мнений, которая позволяет достигнуть консенсуса между экспертами. Также данный метод помогает снизить необъективность в оценке данных и устраняет избыточное влияние отдельных лиц на конечный результат. Все остальные техники относятся к количественному анализу рисков.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.2 Идентификация рисков (стр. 409).Неправильно
Метод Дельфи — это наиболее часто используемая методика сбора и обработки экспертных мнений, которая позволяет достигнуть консенсуса между экспертами. Также данный метод помогает снизить необъективность в оценке данных и устраняет избыточное влияние отдельных лиц на конечный результат. Все остальные техники относятся к количественному анализу рисков.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.2 Идентификация рисков (стр. 409). -
Задание 57 из 200
57..
Вопрос №301. Вы являетесь проектным менеджером крупного и сложного проекта. На стадии планирования проекта выяснилось, что внутри компании-заказчика одновременно существует несколько заинтересованных сторон, у которых кардинально разнятся взгляды на будущую структуру проекта и, что еще более опасно, отсутствует единое видение конечного продукта проекта. Что Вам необходимо сделать в этой ситуации?
Правильно
Обратиться к заказчику, когда они уладят внутренние конфликты и придут к общему мнению по требованиям, является уходом от решения проблемы. Удостоверение в том, что условия контракта четкие и понятные сможет помочь только по факту возникновения проблемы. Перечисление последствий внесения изменений направлено на выработку штрафных санкций, но не на решение проблемы. Вам необходимо оказать поддержку Вашему заказчику в этой непростой ситуации и, во-первых, помочь ему осознать и признать наличие проблемы, а также поработать с ним вместе над составлением финальной версии требований.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.5.2 Сбор требований (стр. 138).Неправильно
Обратиться к заказчику, когда они уладят внутренние конфликты и придут к общему мнению по требованиям, является уходом от решения проблемы. Удостоверение в том, что условия контракта четкие и понятные сможет помочь только по факту возникновения проблемы. Перечисление последствий внесения изменений направлено на выработку штрафных санкций, но не на решение проблемы. Вам необходимо оказать поддержку Вашему заказчику в этой непростой ситуации и, во-первых, помочь ему осознать и признать наличие проблемы, а также поработать с ним вместе над составлением финальной версии требований.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.5.2 Сбор требований (стр. 138). -
Задание 58 из 200
58..
Вопрос №722. Александр управляет проектом с частичной занятостью членов команды в деревообрабатывающей компании со слабой матричной структурой. Во время командной встречи выяснилось, что часть членов команды не закончили свои задачи в срок. Какой вопрос необходимо обсудить в первую очередь на следующей командной встрече?
Правильно
Определение влияния задержек на проект является самым важным. Необходимо выяснить, находятся ли работы, которые не выполняются в срок, на критическом пути проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.9.4 Развитие команды проекта (стр. 336).Неправильно
Определение влияния задержек на проект является самым важным. Необходимо выяснить, находятся ли работы, которые не выполняются в срок, на критическом пути проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.9.4 Развитие команды проекта (стр. 336). -
Задание 59 из 200
59..
Вопрос №512. Дмитрий закончил учёбу в университете по специальности «руководитель проектов». Имея красный диплом, он легко нашёл работу в крупном интеграторе. Дмитрия сразу назначили руководить проектами по установке сетевого оборудования. Однако спонсор не доволен скоростью работы Дмитрия и попросил его использовать менее затратный по времени метод оценки. Какой метод оценки, как правило, является самым дорогостоящим при оценке стоимости проекта?
Правильно
Усилия, затраченные на оценку по методу «снизу вверх», будут наибольшими, поскольку вам потребуется детализация проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.2. Оценка стоимости (стр. 240).Неправильно
Усилия, затраченные на оценку по методу «снизу вверх», будут наибольшими, поскольку вам потребуется детализация проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.2. Оценка стоимости (стр. 240). -
Задание 60 из 200
60..
Вопрос №820. В команде проекта работают 13 человек, реализуемый продукт внедряется более чем в 15-ти департаментах внутри организации. Так как на данный момент проект завершён на 20% и от пяти департаментов уже получены положительные оценки, руководитель проекта решил организовать вечеринку, чтобы отметить успехи проекта. Руководитель проекта пригласил ключевых заинтересованных лиц из всех вовлечённых департаментов, чтобы те, кто оценил результаты проекта положительно, могли поделиться своими впечатлениями с теми, кто ещё не ответил, в неформальной атмосфере. На вечеринке руководитель проекта общается со многими людьми, пытаясь получить как можно больше информации, которая может сделать проект ещё более успешным. Она случайно слышит, как руководитель одного из департаментов говорит, что на проекте нужно больше регулярных совещаний. Что из нижеприведённого следует сделать руководителю проекта ПРЕЖДЕ ВСЕГО:
Правильно
Многое из этого списка следует сделать, но вам нужно ответить, что нужно сделать ПРЕЖДЕ ВСЕГО. Информация, полученная на вечеринке, может быть очень полезна, и её стоит занести в извлечённые уроки, но есть более срочная проблема – пожелание руководителя департамента. Совещание с участием руководителей всех департаментов может быть полезным, но в данном случае нам известно только об одном руководителе, у которого есть проблема. Кроме того, хороший руководитель проекта в любом случае проводит такие совещания регулярно. Проверить наличие копии плана коммуникаций у руководителя департамента – хорошая идея, но это не гарантирует, что он будет всегда следовать этому плану. На самом деле, руководитель департамента говорит о том, что ему не хватает информации, и поэтому он считает, что нужно больше совещаний. Однако слишком большое количество совещаний тоже вредит проекту, в данном случае следует не увеличивать количество совещаний, а решать проблему. Смысл управления коммуникациями состоит в том, чтобы предоставлять нужную информацию тем, кому она нужна. Возможно, руководителю проекта следует изменить формат отчёта для этого департамента либо изменить способ его предоставления, в любом случае, процесс передачи информации на проекте следует пересмотреть.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.3 Мониторинг коммуникаций (стр. 388).Неправильно
Многое из этого списка следует сделать, но вам нужно ответить, что нужно сделать ПРЕЖДЕ ВСЕГО. Информация, полученная на вечеринке, может быть очень полезна, и её стоит занести в извлечённые уроки, но есть более срочная проблема – пожелание руководителя департамента. Совещание с участием руководителей всех департаментов может быть полезным, но в данном случае нам известно только об одном руководителе, у которого есть проблема. Кроме того, хороший руководитель проекта в любом случае проводит такие совещания регулярно. Проверить наличие копии плана коммуникаций у руководителя департамента – хорошая идея, но это не гарантирует, что он будет всегда следовать этому плану. На самом деле, руководитель департамента говорит о том, что ему не хватает информации, и поэтому он считает, что нужно больше совещаний. Однако слишком большое количество совещаний тоже вредит проекту, в данном случае следует не увеличивать количество совещаний, а решать проблему. Смысл управления коммуникациями состоит в том, чтобы предоставлять нужную информацию тем, кому она нужна. Возможно, руководителю проекта следует изменить формат отчёта для этого департамента либо изменить способ его предоставления, в любом случае, процесс передачи информации на проекте следует пересмотреть.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.3 Мониторинг коммуникаций (стр. 388). -
Задание 61 из 200
61..
Вопрос №211. Михаил — преуспевающий руководитель проектов, которому доверили разобраться с тяжёлым случаем. Ему необходимо подготовить бюджет для завершения проекта, который начался несколько лет назад, но потом был отложен и до текущего момента лежал в архиве. Михаил должен включить в бюджет всё, кроме следующего:
Правильно
Невозвратные затраты (англ. sunk costs, дословно — «утопленные затраты») — предпринимательские издержки, уже возникшие в прошлом и приведшие к выплатам либо к неотвратимой обязанности выплат. Их главной характеристикой является то, что в настоящем и будущем времени на них уже невозможно повлиять. Из-за их независимости от принятия решений в настоящем они составляют нерелевантные затраты и не должны быть учтены при выборе возможных альтернативных решений. Примером может быть рынок телефонной связи, на котором конкурируют компании A и B. Компания A уже владеет собственной телефонной сетью, в то время как компании B ещё необходимо создание подобной сети. Затраты на построение телефонной сети, которые для компании А уже являются нерелевантными и невозвратными, для компании B являются релевантными затратами, а также причиной, по которой она с повышенной вероятностью покинет рынок. Поэтому наличие невозвратных затрат в теории конкуренции рассматривается как важный фактор для формирования монополий.
Переменные затраты (англ. variable cost) — затраты, величина которых зависит от объёма выпуска продукции. Противопоставляются постоянным затратам, с которыми в сумме составляют общие затраты. Основным признаком, по которому можно определить, являются ли затраты переменными, является их исчезновение при остановке производства.
Прямые затраты — это такие затраты, которые могут быть прямо и непосредственно отнесены на конкретный вид производимой предприятием продукции.
Постоянные затраты (англ. fixed cost) — элемент модели точки безубыточности, представляющий собой затраты, которые не зависят от величины объёма выпуска, противопоставляемые переменным затратам, с которыми в сумме составляют общие затраты. Увеличение объёмов производства приводит к уменьшению постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции, что повышает прибыль с единицы продукции за счёт положительного эффекта масштаба. На практике используется понятие «условно-постоянные затраты», так как, хотя данный вид расходов присутствует даже во время простоя предприятия, их величина может быть изменена в зависимости от величины выбранного периода времени.
Смотреть: https://ru.wikipedia.org/wiki/Невозвратные_затраты
https://ru.wikipedia.org/wiki/Переменные_затраты
https://ru.wikipedia.org/wiki/Постоянные_затратыНеправильно
Невозвратные затраты (англ. sunk costs, дословно — «утопленные затраты») — предпринимательские издержки, уже возникшие в прошлом и приведшие к выплатам либо к неотвратимой обязанности выплат. Их главной характеристикой является то, что в настоящем и будущем времени на них уже невозможно повлиять. Из-за их независимости от принятия решений в настоящем они составляют нерелевантные затраты и не должны быть учтены при выборе возможных альтернативных решений. Примером может быть рынок телефонной связи, на котором конкурируют компании A и B. Компания A уже владеет собственной телефонной сетью, в то время как компании B ещё необходимо создание подобной сети. Затраты на построение телефонной сети, которые для компании А уже являются нерелевантными и невозвратными, для компании B являются релевантными затратами, а также причиной, по которой она с повышенной вероятностью покинет рынок. Поэтому наличие невозвратных затрат в теории конкуренции рассматривается как важный фактор для формирования монополий.
Переменные затраты (англ. variable cost) — затраты, величина которых зависит от объёма выпуска продукции. Противопоставляются постоянным затратам, с которыми в сумме составляют общие затраты. Основным признаком, по которому можно определить, являются ли затраты переменными, является их исчезновение при остановке производства.
Прямые затраты — это такие затраты, которые могут быть прямо и непосредственно отнесены на конкретный вид производимой предприятием продукции.
Постоянные затраты (англ. fixed cost) — элемент модели точки безубыточности, представляющий собой затраты, которые не зависят от величины объёма выпуска, противопоставляемые переменным затратам, с которыми в сумме составляют общие затраты. Увеличение объёмов производства приводит к уменьшению постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции, что повышает прибыль с единицы продукции за счёт положительного эффекта масштаба. На практике используется понятие «условно-постоянные затраты», так как, хотя данный вид расходов присутствует даже во время простоя предприятия, их величина может быть изменена в зависимости от величины выбранного периода времени.
Смотреть: https://ru.wikipedia.org/wiki/Невозвратные_затраты
https://ru.wikipedia.org/wiki/Переменные_затраты
https://ru.wikipedia.org/wiki/Постоянные_затраты -
Задание 62 из 200
62..
Вопрос №120. Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашёл о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорят о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Что из перечисленного ниже он мог упомянуть?
Правильно
Коммуникации и отчетность проще в проектных организациях. В матричной организации у членов команды есть несколько руководителей, но это недостаток. А вот лучшая управляемость ресурсами является преимуществом перед функциональной организацией.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 2.4.4 Типы организационных структур (стр. 45).Неправильно
Коммуникации и отчетность проще в проектных организациях. В матричной организации у членов команды есть несколько руководителей, но это недостаток. А вот лучшая управляемость ресурсами является преимуществом перед функциональной организацией.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 2.4.4 Типы организационных структур (стр. 45). -
Задание 63 из 200
63..
Вопрос №1123. Константин Валерьевич Белочкин работает в крупной фирме, которая специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для последующего серийного производства. В данный момент Константину поручен очень необычный и интересный проект. Одна всемирно известная компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из фруктов, которые ранее для этого не использовались, в частности — хурмы. Белочкин достаточно опытный руководитель проектов, но иногда считает нужным проверять свои решения на соответствие с методологией ведения проектов. В этот раз он решил проверить, какой из следующих процессов наиболее тесно связан с оценкой потенциальных проблем с привлечением заинтересованных сторон?
Правильно
Необходимо обратить внимание, что при оценке потенциальных проблем, связанных с привлечением заинтересованных сторон, команда может выявить потенциальные риски, знание которых поможет привести проект к успеху.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.2 Идентификация рисков (стр. 409).Неправильно
Необходимо обратить внимание, что при оценке потенциальных проблем, связанных с привлечением заинтересованных сторон, команда может выявить потенциальные риски, знание которых поможет привести проект к успеху.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.2 Идентификация рисков (стр. 409). -
Задание 64 из 200
64..
Вопрос №431. К руководителю проекта только что подошёл прораб и сообщил, что операция по установке шлагбаума на парковке задерживается. Каким должно быть следующее действие руководителя проекта?
Правильно
Резервы на непредвиденные обстоятельства закладывались в проект для решения выявленных рисков и должны расходоваться на них. Использовать метод сжатия, метод быстрого прохода или докладывать руководству – это не лучший выбор, т.к. в первую очередь нужно оценить влияние запаздывания задачи на проект, прежде чем принимать решение. Возможно, задача не находится на критическом пути и выполняется субподрядчиком по договору фиксированной цены, следовательно, это может и не оказать влияние на проект.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.6 Контроль расписания (стр. 222).Неправильно
Резервы на непредвиденные обстоятельства закладывались в проект для решения выявленных рисков и должны расходоваться на них. Использовать метод сжатия, метод быстрого прохода или докладывать руководству – это не лучший выбор, т.к. в первую очередь нужно оценить влияние запаздывания задачи на проект, прежде чем принимать решение. Возможно, задача не находится на критическом пути и выполняется субподрядчиком по договору фиксированной цены, следовательно, это может и не оказать влияние на проект.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.6 Контроль расписания (стр. 222). -
Задание 65 из 200
65..
Вопрос №1010. Андрей Антонович – руководитель проектов в организации, основной деятельностью которой является строительство. На счету Андрея масса удачно завершенных проектов, но есть и такие, о которых вспоминать не хотелось бы. В данный момент Андрею поручен очередной проект, который находится на стадии планирования. Проект предполагает создание нескольких компонентов на базе технологий, в которых у организации нет экспертов. Андрей хочет отдать эти компоненты на субподряд. Андрей немного сомневается и решает воспользоваться помощью адвоката. Что бы Вы посоветовали спросить у адвоката о закупках в первую очередь?
Правильно
Руководитель проекта вероятнее всего будет заинтересован в юридической помощи при решении претензий по контракту, а также, если будут необходимы улучшения по результатам инспекций и аудитов, то помощь юриста будет кстати при анализе процедур изменения процессов организации, например, шаблона стандартного договора на субподряд.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12 Управление закупками проекта (стр. 459).Неправильно
Руководитель проекта вероятнее всего будет заинтересован в юридической помощи при решении претензий по контракту, а также, если будут необходимы улучшения по результатам инспекций и аудитов, то помощь юриста будет кстати при анализе процедур изменения процессов организации, например, шаблона стандартного договора на субподряд.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12 Управление закупками проекта (стр. 459). -
Задание 66 из 200
66..
Вопрос №1114. Константин Валерьевич Белочкин работает в крупной фирме, которая специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для последующего серийного производства. В данный момент Константину поручен очень необычный и интересный проект. Одна всемирно известная компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из фруктов, которые ранее для этого не использовались, в частности – хурмы. Белочкин достаточно опытный руководитель проектов, но иногда считает нужным проверять свои решения на соответствие методологии ведения проектов. В этот раз он решил проверить, что такое реестр заинтересованных сторон?
Правильно
Сбор и анализ информации, чтобы определить, чьи интересы должны быть приняты во внимание, является процессом определения и анализа заинтересованных сторон. Увеличение поддержки проекта заинтересованными сторонами является частью процесса управления заинтересованными сторонами. Соответствие требований целям проекта входит в матрицу отслеживания требований. Реестр заинтересованных сторон является документом, который включает в себя оценку и классификацию информации, связанной с выявленными заинтересованными сторонами.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503).Неправильно
Сбор и анализ информации, чтобы определить, чьи интересы должны быть приняты во внимание, является процессом определения и анализа заинтересованных сторон. Увеличение поддержки проекта заинтересованными сторонами является частью процесса управления заинтересованными сторонами. Соответствие требований целям проекта входит в матрицу отслеживания требований. Реестр заинтересованных сторон является документом, который включает в себя оценку и классификацию информации, связанной с выявленными заинтересованными сторонами.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503). -
Задание 67 из 200
67..
Вопрос №334. Проект по установке новой системы контроля оплаты проезда в общественном транспорте почти завершен. Было проведено тестирование всех частей проекта, кроме двух. Все проведенное тестирование оказалось успешным, и качество соответствовало требованиям проекта. Все задачи из ИСР были выполнены, и большая часть команды была переведена на другие проекты. В то время как спонсор собирался провести презентацию продукта, заказчик уведомил руководителя проекта о желании внести существенные изменения в продукт. Что должен сделать руководитель проекта?
Правильно
Заказчик только уведомил руководителя о желании внести изменения, но пока не описывал их. То, что изменения кажутся заказчику существенными, еще необходимо проверить. Руководитель проекта не должен отказывать заказчику или идти к руководству, не выяснив детали запроса на изменение. Руководитель проекта должен знать детали предложенных изменений и иметь возможность оценить влияние изменений на проект, прежде чем предпринимать какие-либо другие действия. Таким образом, в данной ситуации нужно выяснить детали изменений и затем уже обсуждать возможность их реализации с командой проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.6 Интегрированный контроль изменений (стр. 113).Неправильно
Заказчик только уведомил руководителя о желании внести изменения, но пока не описывал их. То, что изменения кажутся заказчику существенными, еще необходимо проверить. Руководитель проекта не должен отказывать заказчику или идти к руководству, не выяснив детали запроса на изменение. Руководитель проекта должен знать детали предложенных изменений и иметь возможность оценить влияние изменений на проект, прежде чем предпринимать какие-либо другие действия. Таким образом, в данной ситуации нужно выяснить детали изменений и затем уже обсуждать возможность их реализации с командой проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.6 Интегрированный контроль изменений (стр. 113). -
Задание 68 из 200
68..
Вопрос №403. Крупная компания «NutShellBelSoft» специализируется на заказной разработке приложений как для внутреннего рынка, так и для зарубежных партнеров. Евгений Степанович – один из ведущих руководителей проектов компании, которому обычно поручают самые важные и сложные проекты. Данный проект не стал исключением. Проект состоит из 7 работ: А, Б, В, Г, Д, Е и Ж. Работы А, Б и В могут быть начаты в любой момент. Работа A занимает 4 недели, Б –11 недель, В- 8 недель соответственно. Работа A должна быть закончена до начала работы Д, которая занимает 7 недель. Работы В и Д должны быть завершены до начала работы Ж, которая занимает 3 недели. На выполнение работы Е требуется 5 недель, она может начаться по завершению работы Б. Работа Г может начаться только по завершению работ Ж и Е и займет 3 недели. Работа Г является ключевой, так как по ее завершению проект будет закончен. Евгений изучает расписание и пытается определить, у каких работ на проекте есть временной резерв?
Правильно
Если построить сеть расписания и проанализировать ее, то мы получим следующий критический путь: Б(11)-Е(5)-Г(3) = 19, следовательно работы Б, Е и Г не имеют временного резерва. Пути А(4)-Д(7)-Ж(3)-Г(3)=17 и В(8)-Ж(3)-Г(3)=14 не являются критическими, следовательно их работы могут содержать временной резерв А-2 недели, В – 5 недель, Д-2 недели и Ж – 2 недели. Если внимательно посмотреть варианты ответов, то можно легко найти, что только 1 вариант абсолютно правильный.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205).Неправильно
Если построить сеть расписания и проанализировать ее, то мы получим следующий критический путь: Б(11)-Е(5)-Г(3) = 19, следовательно работы Б, Е и Г не имеют временного резерва. Пути А(4)-Д(7)-Ж(3)-Г(3)=17 и В(8)-Ж(3)-Г(3)=14 не являются критическими, следовательно их работы могут содержать временной резерв А-2 недели, В – 5 недель, Д-2 недели и Ж – 2 недели. Если внимательно посмотреть варианты ответов, то можно легко найти, что только 1 вариант абсолютно правильный.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205). -
Задание 69 из 200
69..
Вопрос №537. Руководитель одного из проектов собирается в декретный отпуск, и Иван Иванович назначен исполнять её обязанности. Принимая проект, Иван Иванович получил информацию о том, что на проекте 4 недели назад сменился спонсор проекта; о категории риска B; о том, что выполнение стоимости (ИВСТ) = 1.21, а индекс выполнения сроков (ИВСР) = 0.82; что проект находится в зелёной зоне с точки зрения заказчика. Основываясь на этой информации, скажите, что должно беспокоить Ивана Ивановича больше всего.
Правильно
У нас недостаточно информации, чтобы определить, есть ли проблемы с планом коммуникаций и доступными ресурсами, по стоимости всё выглядит неплохо, поскольку ИВСТ = 1.21. А вот на расписание надо обратить внимание, потому как ИВСР = 0.82.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205).Неправильно
У нас недостаточно информации, чтобы определить, есть ли проблемы с планом коммуникаций и доступными ресурсами, по стоимости всё выглядит неплохо, поскольку ИВСТ = 1.21. А вот на расписание надо обратить внимание, потому как ИВСР = 0.82.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205). -
Задание 70 из 200
70..
Вопрос №730. Руководитель проекта пытается разрешить спор между двумя руководителями групп, участвующих в проекте по созданию системы документооборота для крупной юридической компании. Один говорит, что системы должны быть интегрированы, а затем протестированы, а второй утверждает, что нельзя тратить время 25 человек на интеграцию 6 систем без предварительного тестирования. Спонсору важно получить интегрированные системы вовремя. Каким будет наилучшее разрешение этого конфликта?
Правильно
Проведение ограниченного тестирования перед интеграцией систем и выполнение финального тестирования после интеграции является примером компромисса и лучшим решением конфликта в данной ситуации.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.5.2.1 Навыки межличностных отношений и работы с командой (стр. 348).Неправильно
Проведение ограниченного тестирования перед интеграцией систем и выполнение финального тестирования после интеграции является примером компромисса и лучшим решением конфликта в данной ситуации.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.5.2.1 Навыки межличностных отношений и работы с командой (стр. 348). -
Задание 71 из 200
71..
Вопрос №1117. Константин Валерьевич Белочкин работает в крупной фирме, которая специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для последующего серийного производства. В данный момент Константину поручен очень необычный и интересный проект. Одна всемирно известная компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из фруктов, которые ранее для этого не использовались, в частности — хурмы. Белочкин достаточно опытный руководитель проектов, но иногда считает нужным проверять свои решения на соответствие методологии ведения проектов. В этот раз он решил проверить, почему план управления закупками является одной из входных точек выявления заинтересованных сторон?
Правильно
Стороны, участвующие в утверждении договора или соглашения, являются основными заинтересованными сторонами, чьи потребности руководитель проекта должен выявлять и управлять ими на протяжении всего проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503).Неправильно
Стороны, участвующие в утверждении договора или соглашения, являются основными заинтересованными сторонами, чьи потребности руководитель проекта должен выявлять и управлять ими на протяжении всего проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503). -
Задание 72 из 200
72..
Вопрос №232. Крупная компания «NutShellBelSoft» специализируется на заказной разработке приложений как для внутреннего рынка, так и для зарубежных партнеров. Евгений Степанович – один из ведущих руководителей проектов компании, которому обычно поручают самые важные и сложные проекты. Данный проект не стал исключением. Команда проекта слишком много времени тратит на рассмотрение запросов на изменения. По сути у них не остается времени, чтобы заниматься непосредственно работой по проекту. Какая из причин является НАИМЕНЕЕ вероятной?
Правильно
Вряд ли увеличение количества изменений связано с плохим планом коммуникаций.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.6 Интегрированный контроль изменений (стр. 113).Неправильно
Вряд ли увеличение количества изменений связано с плохим планом коммуникаций.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.6 Интегрированный контроль изменений (стр. 113). -
Задание 73 из 200
73..
Вопрос №904. Руководством компании ООО «Ингушетские Био Магазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объёма экспорта в другие страны СНГ на 50%. Для этой цели было решено разработать веб-портал. Реализация данного проекта была поручена Алексею Черьянову – руководителю проектов с опытом более 20 лет. Алексей собирает всю команду для знакомства перед началом работ, и во время обсуждения вопросов один из членов команды спрашивает, что является основой метода Дельфи?
Правильно
Метод Дельфи — это способ достижения консенсуса между экспертами. Метод Дельфи помогает снизить необъективность в оценке данных и устраняет избыточное влияние отдельных лиц на конечный результат.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.2 Идентификация рисков (стр. 409).Неправильно
Метод Дельфи — это способ достижения консенсуса между экспертами. Метод Дельфи помогает снизить необъективность в оценке данных и устраняет избыточное влияние отдельных лиц на конечный результат.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.2 Идентификация рисков (стр. 409). -
Задание 74 из 200
74..
Вопрос №429. Павел и Александр – друзья, и они вместе работают руководителями проектов в крупной компании. Команды проектов Павла и Александра сидят вместе на одном этаже в большой комнате. Столы Павла и Александра находятся рядом. Член команды Павла утром подошёл к нему и сообщил, что он столкнулся с проблемой в его работе и теперь не успеет взяться за следующую задачу сегодня, как это было запланировано. Задержка, по словам сотрудника, составит 2 дня. Однако на еженедельном собрании руководителей и спонсоров проекта в 14.00 Александр с удивлением услышал, что Павел планирует завершить проект точно в соответствии с расписанием. Из-за чего Павел смог сделать такое утверждение?
Правильно
Тут много неверных утверждений. Задача, имеющая обязательную зависимость, должна быть выполнена до или после определенной задачи. Задача на околокритичном пути находится очень близко к критическому пути, и если временная задержка превышает временной резерв, то проект будет запаздывать. Задача со свободным временным резервом может быть перенесена на поздний этап проекта, не влияя на другие задачи.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205).Неправильно
Тут много неверных утверждений. Задача, имеющая обязательную зависимость, должна быть выполнена до или после определенной задачи. Задача на околокритичном пути находится очень близко к критическому пути, и если временная задержка превышает временной резерв, то проект будет запаздывать. Задача со свободным временным резервом может быть перенесена на поздний этап проекта, не влияя на другие задачи.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205). -
Задание 75 из 200
75..
Вопрос №805. Вы являетесь проектным менеджером на международном проекте, который запланирован на 1 год, в котором принимают участие специалисты из различных структурных подразделений. Проект выполняется в соответствии с запланированным бюджетом и сроками без отклонений. Один из ключевых исполнителей уходит в 25-дневный отпуск, так и не завершив свою узкоспециализированную и довольно сложную задачу А. Задачи Б и В (находятся на критическом пути) не могут быть начаты до окончания работ над задачей А. Задача А имеет свободный резерв времени равный 2 дня и не находится на критическом пути. Поставщик, член команды и еще один исполнитель (не из команды проекта) работают сверхурочно для того, чтобы успеть завершить задачу А в срок (не выходя за имеющийся свободный резерв). Вы, как проектный менеджер, должны возместить расходы департамента, сотрудником которого является исполнитель (не из команды проекта), а также заплатить поставщику по увеличенной/сверхурочной ставке. Какие действия Вам следует предпринять?
Правильно
Заметьте, что проблема, связанная с отсутствием ключевого исполнителя, уже имеет место. Несмотря на то, что задача не находится на критическом пути, она может оказать влияние на задачи на критическом пути, если не будет закончена в срок (с учетом ее свободного временного резерва – 2 дня). Поэтому вариант с просьбой прекратить тратить время впустую на задачу вне критического пути не является правильным. Лучше всего было бы выяснить истинную причину возникновения проблемы для того, чтобы предотвратить подобное в будущем. Таким образом только пересмотр плана по управлению коммуникациями направлен на поиск истинной причины возникновения проблемы.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.2 Управление коммуникациями (стр. 379).Неправильно
Заметьте, что проблема, связанная с отсутствием ключевого исполнителя, уже имеет место. Несмотря на то, что задача не находится на критическом пути, она может оказать влияние на задачи на критическом пути, если не будет закончена в срок (с учетом ее свободного временного резерва – 2 дня). Поэтому вариант с просьбой прекратить тратить время впустую на задачу вне критического пути не является правильным. Лучше всего было бы выяснить истинную причину возникновения проблемы для того, чтобы предотвратить подобное в будущем. Таким образом только пересмотр плана по управлению коммуникациями направлен на поиск истинной причины возникновения проблемы.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.2 Управление коммуникациями (стр. 379). -
Задание 76 из 200
76..
Вопрос №734. В середине работ на проекте заказчик предложил сделать большие изменения. Эти изменения приведут к третьему глобальному пересмотру проекта. В то же время вы обнаружили, что большой кусок работы не был сделан, потому что его непосредственный руководитель перевёл сотрудника на более важный проект. К кому лучше обратиться для решения возникших проблем?
Правильно
Спонсор должен расставить приоритеты проектов и исключить неважные изменения.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.6 Заинтересованные стороны проекта (стр. 550).Неправильно
Спонсор должен расставить приоритеты проектов и исключить неважные изменения.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.6 Заинтересованные стороны проекта (стр. 550). -
Задание 77 из 200
77..
Вопрос №604. Матвей Леонидович возглавляет проект по выпуску новой модели зимних шин в компании БелРезМашШина. Компания зарекомендовала себя как поставщик надёжных шин хорошего качества по доступной цене. Проект находится на стадии выполнения, когда старший менеджер сообщает Матвею, что он волнуется, что проект не будет соответствовать стандартам качества. Что бы вы посоветовали Матвею сделать в этой ситуации?
Правильно
Давайте проанализируем ответы:
«Убедить высшее руководство, что во время процесса планирования управления качеством было определено, что проект будет соответствовать стандартам качества.» – данный ответ неверен, так как даже если всё было бы определено правильно, не факт, что в процессе выполнения про этот план все не забыли бы.
«Произвести оценку методом аналогов будущего результата.» – вы получите результаты других проектов, но не Вашего.
«Проверить результаты из последнего плана управления качеством.» – увы, план содержит не результаты тестирования, а требования, какие тесты, когда и как мы планируем проводить для обеспечения необходимого уровня качества.
«Сформировать команду управления качеством.» – команда управления качеством может помочь определить, являются ли текущие процессы правильными и удовлетворяют ли они соответствующим стандартам качества.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.2. Управление качеством (стр. 288).Неправильно
Давайте проанализируем ответы:
«Убедить высшее руководство, что во время процесса планирования управления качеством было определено, что проект будет соответствовать стандартам качества.» – данный ответ неверен, так как даже если всё было бы определено правильно, не факт, что в процессе выполнения про этот план все не забыли бы.
«Произвести оценку методом аналогов будущего результата.» – вы получите результаты других проектов, но не Вашего.
«Проверить результаты из последнего плана управления качеством.» – увы, план содержит не результаты тестирования, а требования, какие тесты, когда и как мы планируем проводить для обеспечения необходимого уровня качества.
«Сформировать команду управления качеством.» – команда управления качеством может помочь определить, являются ли текущие процессы правильными и удовлетворяют ли они соответствующим стандартам качества.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.2. Управление качеством (стр. 288). -
Задание 78 из 200
78..
Вопрос №720. Руководитель проекта Павел ведёт проект по оптимизации отдела производства на предприятии уже 7 месяцев. За это время команда проекта так и не оказала поддержку проекту. Какой вариант действия руководителя проекта будет наилучшим, чтобы заручиться поддержкой команды для проекта?
Правильно
Большинство считает, что необходимо обсуждать с членами команды причины недовольства проектом. Но Павел набирал команду на этапе планирования проекта. По прошествии 7 месяцев уже малоэффективно пытаться заручиться поддержкой для проекта разговорами. Это же относится и к общению с руководителями членов команды. Поиск другого руководителя проекта не решает вопрос с поддержкой проекта командой. Единственное, что входит в полномочия Павла, – это пересмотр системы вознаграждений в команде. Это поможет совместить цели команды с целями проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.4 Развитие команды проекта (стр. 336).Неправильно
Большинство считает, что необходимо обсуждать с членами команды причины недовольства проектом. Но Павел набирал команду на этапе планирования проекта. По прошествии 7 месяцев уже малоэффективно пытаться заручиться поддержкой для проекта разговорами. Это же относится и к общению с руководителями членов команды. Поиск другого руководителя проекта не решает вопрос с поддержкой проекта командой. Единственное, что входит в полномочия Павла, – это пересмотр системы вознаграждений в команде. Это поможет совместить цели команды с целями проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.4 Развитие команды проекта (стр. 336). -
Задание 79 из 200
79..
Вопрос №923. Андрей Анатольевич является руководителем проекта в организации с матричной структурой. В организации выполняется огромное множество проектов, один из которых поручен Андрею. В данный момент Андрей находится на этапе планирования и занимается оценкой рисков. Что из нижеперечисленного необходимо знать Андрею о матрице вероятности и воздействия?
Правильно
Матрица вероятности и воздействия разрабатывается на уровне организации и даёт возможность стандартизировать оценку рисков вне зависимости от конкретного проекта. Также необходимо обеспечить её неизменность, в противном случае будет невозможно сравнить уровень рисков для разных проектов.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.1 Планирование управления рисками (стр. 401).Неправильно
Матрица вероятности и воздействия разрабатывается на уровне организации и даёт возможность стандартизировать оценку рисков вне зависимости от конкретного проекта. Также необходимо обеспечить её неизменность, в противном случае будет невозможно сравнить уровень рисков для разных проектов.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.1 Планирование управления рисками (стр. 401). -
Задание 80 из 200
80..
Вопрос №716. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своём выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определён в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ?
Правильно
Цели проекта и его расписание включены в контракт. План управления коммуникациями был разработан на этапе планирования. Тем не менее, он может потребовать обновления в связи с добавлением в проект новых участников. Для успешных коммуникаций и взаимодействия в проекте очень важным является понимание подрядчиком ролей и сфер ответственности участников проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13. Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503).Неправильно
Цели проекта и его расписание включены в контракт. План управления коммуникациями был разработан на этапе планирования. Тем не менее, он может потребовать обновления в связи с добавлением в проект новых участников. Для успешных коммуникаций и взаимодействия в проекте очень важным является понимание подрядчиком ролей и сфер ответственности участников проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13. Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503). -
Задание 81 из 200
81..
Вопрос №106. Новая возможность, бизнес-необходимость и юридическая необходимость – это всё:
Правильно
Новая возможность, бизнес-необходимость и юридическая необходимость – это всё хорошее обоснование для инициирования нового проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.2.1 Проекты (стр. 7).Неправильно
Новая возможность, бизнес-необходимость и юридическая необходимость – это всё хорошее обоснование для инициирования нового проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.2.1 Проекты (стр. 7). -
Задание 82 из 200
82..
Вопрос №207. Вы только что закончили обучение на MBA и руководство решило доверить Вам один из сложных проектов, который находится на стадии планирования. После ознакомления с документацией Вы обнаружили, что устав проекта подписало 8 человек. Что должно Вас беспокоить в данной ситуации больше всего?
Правильно
Состав группы по контролю за изменениями и структура отчетности могут быть уже определены. В любом случае эти 2 варианта не имеют никакой связи с тем, что устав подписало 8 человек. Наличие только 1 спонсора не является необходимостью. В данной ситуации подразумевается, что есть 8 различных точек зрения на то, как будет выполняться проект. Вдобавок к дополнительным требованиям по управлению коммуникациями Вы должны быть обеспокоены наличием конкурирующих наборов ожиданий, которые так или иначе будут иметь влияние на управление конфигурацией проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.6 Интегрированный контроль изменений (стр. 113).Неправильно
Состав группы по контролю за изменениями и структура отчетности могут быть уже определены. В любом случае эти 2 варианта не имеют никакой связи с тем, что устав подписало 8 человек. Наличие только 1 спонсора не является необходимостью. В данной ситуации подразумевается, что есть 8 различных точек зрения на то, как будет выполняться проект. Вдобавок к дополнительным требованиям по управлению коммуникациями Вы должны быть обеспокоены наличием конкурирующих наборов ожиданий, которые так или иначе будут иметь влияние на управление конфигурацией проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.6 Интегрированный контроль изменений (стр. 113). -
Задание 83 из 200
83..
Вопрос №836. Вас назначили менеджером проекта. На совещании было решено управлять этим проектом согласно концепции шести сигм. Анализ отклонений поможет вам…
Правильно
Отклонения вычисляются сравнением текущей производительности с запланированной. Анализ отклонений покажет области, требующие вашего внимания.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.6 Контроль расписания (стр. 222).Неправильно
Отклонения вычисляются сравнением текущей производительности с запланированной. Анализ отклонений покажет области, требующие вашего внимания.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.6 Контроль расписания (стр. 222). -
Задание 84 из 200
84..
Вопрос №1137. Константин Валерьевич Белочкин работает в крупной фирме, которая специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для последующего серийного производства. В данный момент Константину поручен очень необычный и интересный проект. Одна всемирно известная компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из фруктов, которые ранее для этого не использовались, в частности — хурмы. Белочкин достаточно опытный руководитель проектов, но иногда считает нужным проверять свои решения на соответствие методологии ведения проектов. В этот раз он решил проверить, кому должна быть доступна информация из реестра заинтересованных сторон?
Правильно
Реестр заинтересованных сторон содержит впечатления руководителя проекта о влиянии и возможностях заинтересованных сторон, о лучшем подходе к ним и о возможных проблемах при работе с ними. Такой информацией нельзя делиться со всеми, и решение, с кем поделиться, принимает руководитель проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503).Неправильно
Реестр заинтересованных сторон содержит впечатления руководителя проекта о влиянии и возможностях заинтересованных сторон, о лучшем подходе к ним и о возможных проблемах при работе с ними. Такой информацией нельзя делиться со всеми, и решение, с кем поделиться, принимает руководитель проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503). -
Задание 85 из 200
85..
Вопрос №539. Андрей Анатольевич является руководителем проекта в организации с матричной структурой. В организации выполняется огромное множество проектов, один из которых поручен Андрею. В середине жизненного цикла проекта Андрей Анатольевич узнаёт, что его руководитель обеспокоен сроком исполнения проекта. Волнения руководителя вызваны тем, что буквально через 2 недели на проекте намечена контрольная точка, к которой должен быть готов критический для заказчика набор функций новой системы. Если Андрей не успеет в срок, то велика вероятность того, что контракт будет аннулирован. Чтобы успокоить руководителя, Андрей демонстрирует ему свои расчёты по методу освоенного объёма. Индекс выполнения стоимости равен 1.3, фактическая стоимость равна 230 миллионам рублей, а плановый объём – 290 миллионам рублей. Должны ли эти данные успокоить вашего руководителя?
Правильно
Разберем ответы. Индекс выполнения сроков равен 1.03, а не 1.26 (ПО = 290; ФС=230; ОО = ФС*ИВС = 1.3*230=299; ИВС = ОО/ПО = 299/290 = 1.03). Несмотря на то, что отклонение по срокам равно 9 миллионам рублей, это не говорит о том, что все операции выполнены в срок. По факту руководитель должен определить состояние операций, предшествующих выполнению критической части поставки. Возможно индекс > 1 только потому, что некритичные задания были закончены раньше срока. Также существует вероятность, что Андрей ошибся в расчётах, так как разница между ФС и ПО подозрительно велика. Метод освоенного объёма позволяет определить тренд или состояние проекта в целом. Для того, чтобы понять конкретное состояние операции, необходим дополнительный анализ.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.6 Контроль расписания (стр. 222).Неправильно
Разберем ответы. Индекс выполнения сроков равен 1.03, а не 1.26 (ПО = 290; ФС=230; ОО = ФС*ИВС = 1.3*230=299; ИВС = ОО/ПО = 299/290 = 1.03). Несмотря на то, что отклонение по срокам равно 9 миллионам рублей, это не говорит о том, что все операции выполнены в срок. По факту руководитель должен определить состояние операций, предшествующих выполнению критической части поставки. Возможно индекс > 1 только потому, что некритичные задания были закончены раньше срока. Также существует вероятность, что Андрей ошибся в расчётах, так как разница между ФС и ПО подозрительно велика. Метод освоенного объёма позволяет определить тренд или состояние проекта в целом. Для того, чтобы понять конкретное состояние операции, необходим дополнительный анализ.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.6 Контроль расписания (стр. 222). -
Задание 86 из 200
86..
Вопрос №1004. Требования к производительности описывают…
Правильно
Требования к производительности описывают поведение продукта, требуемое заказчику, и отличаются от функциональных требований. Они определяют, как быстро работает система или её часть под определённой нагрузкой.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.2 Сбор требований (стр. 138).Неправильно
Требования к производительности описывают поведение продукта, требуемое заказчику, и отличаются от функциональных требований. Они определяют, как быстро работает система или её часть под определённой нагрузкой.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.2 Сбор требований (стр. 138). -
Задание 87 из 200
87..
Вопрос №501. Вы являетесь проектным менеджером большого международного проекта, в котором задействованы люди из нескольких стран мира. Во время командировки в одну из стран, где возводится новый офис компании, вам сообщили о том, что, в соответствии с законодательством этой страны, при возведение объектов такого типа перед началом строительства Вы должны заплатить представителю государственных контролирующих органов 3500$ за оформление разрешения на строительство офиса. Что Вы должны сделать в данной ситуации?
Правильно
Этот тип платежа не является взяткой, поскольку в вопросе четко указанно, что платеж должен быть произведен в соответствии с законодательством.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 2.Неправильно
Этот тип платежа не является взяткой, поскольку в вопросе четко указанно, что платеж должен быть произведен в соответствии с законодательством.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 2. -
Задание 88 из 200
88..
Вопрос №832. Анна Михайловна является руководителем проектов в компании «ЗубрСофт». Компания занимается разработкой программного обеспечения для лесного хозяйства, в том числе и лесной промышленности. Анне поручен очередной проект. Она хотела бы оценивать результаты проекта в течение долгого времени для определения необходимых улучшений во время его выполнения. Что бы Вы ей предложили?
Правильно
Давайте разберём варианты ответов:
Диаграмма причинно-следственных связей является неверным ответом, так как относится к поиску корневой причины проблемы, а не к долговременному анализу статуса проекта.
Отчёт об исполнении работ – статический отчёт на определённый момент времени.
Отчёт об отклонениях сравнивает отдельные элементы проекта с запланированными.
Отчёт о тенденциях изменений – наиболее подходящий ответ, так как в нём используются исторические данные для прогнозирования результатов в будущем.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.2 Управление коммуникациями (стр. 379); Глоссарий (стр. 695).Неправильно
Давайте разберём варианты ответов:
Диаграмма причинно-следственных связей является неверным ответом, так как относится к поиску корневой причины проблемы, а не к долговременному анализу статуса проекта.
Отчёт об исполнении работ – статический отчёт на определённый момент времени.
Отчёт об отклонениях сравнивает отдельные элементы проекта с запланированными.
Отчёт о тенденциях изменений – наиболее подходящий ответ, так как в нём используются исторические данные для прогнозирования результатов в будущем.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.2 Управление коммуникациями (стр. 379); Глоссарий (стр. 695). -
Задание 89 из 200
89..
Вопрос №531. Всё из нижеперечисленного может быть использовано для анализа превышения затрат, кроме…
Правильно
Курсы валют, задействованные ресурсы и слабые коммуникации – всё это может способствовать превышению затрат. Задержка (Lag) – это количество времени, на которое необходимо задержать последующую операцию относительно предшествующей.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.3 Определение последовательности операций (стр. 187).Неправильно
Курсы валют, задействованные ресурсы и слабые коммуникации – всё это может способствовать превышению затрат. Задержка (Lag) – это количество времени, на которое необходимо задержать последующую операцию относительно предшествующей.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.3 Определение последовательности операций (стр. 187). -
Задание 90 из 200
90..
Вопрос №618. Анна Михайловна является руководителем проектов в компании «ЗубрСофт». Компания занимается разработкой программного обеспечения для лесного хозяйства, в том числе и лесной промышленности. Анне поручен очередной проект. В середине проекта один из сотрудников сообщил Анне, что часть работы не соответствует требуемым критериям качества и нет возможности достичь их. На совещание Анна пригласила всех, кого касается возникшая проблема. К какой части процесса управления качеством Вы бы отнесли данную ситуацию?
Правильно
Измерение параметров – это процесс контроля качества. Ответ «К контролю проекта» подошёл бы, если бы спрашивалось о процессе управления проектами.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.3 Контроль качества (стр. 298).Неправильно
Измерение параметров – это процесс контроля качества. Ответ «К контролю проекта» подошёл бы, если бы спрашивалось о процессе управления проектами.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.3 Контроль качества (стр. 298). -
Задание 91 из 200
91..
Вопрос №138. После окончания проекта функциональный менеджер жалуется, что проект был скучный и никак не улучшил навыки разработчиков в разработке пользовательских интерфейсов. При этом заказчик остался доволен результатом проекта и всё запланированное сделано в полном объёме. В требованиях к проекту не было указано, что по окончанию проекта навыки разработчиков должны улучшиться. В такой ситуации менеджер проекта должен:
Правильно
Поскольку всё запланированное сделано в полном объёме, то можно начинать процедуру закрытия проекта. Улучшение навыков разработчиков не являлось требованием проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.7 Закрытие проекта или фазы (стр. 121).Неправильно
Поскольку всё запланированное сделано в полном объёме, то можно начинать процедуру закрытия проекта. Улучшение навыков разработчиков не являлось требованием проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.7 Закрытие проекта или фазы (стр. 121). -
Задание 92 из 200
92..
Вопрос №710. Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объёмам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в СДР еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
Правильно
Нахождение компромиссов является наиболее важным инструментом в решении конфликтов, а умение разрешать конфликты является ключевым навыком руководителя проектов.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.5 Управление командой (стр. 345).Неправильно
Нахождение компромиссов является наиболее важным инструментом в решении конфликтов, а умение разрешать конфликты является ключевым навыком руководителя проектов.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.5 Управление командой (стр. 345). -
Задание 93 из 200
93..
Вопрос №524. Михаил – руководитель проекта для одной нефтяной компании. В данный момент он находится в командировке в одной из развивающихся стран с быстро растущей экономикой. Благодаря его блестящим навыкам руководителя и своевременным решениям возникающих ситуаций проект в данный момент развивается достаточно успешно. Более того, по данным Михаила текущие затраты ниже запланированных. К сожалению, произошло событие, которое поставило судьбу проекта под угрозу. К Михаилу обратился один из местных чиновников и сказал, что он сделает все возможное, чтобы «заморозить» проект, если ему не заплатят 200 у.е. Что бы вы посоветовали сделать Михаилу?
Правильно
Отказаться платить чиновнику, так как это взятка, которая является прямым нарушением пункта 4.3.3 Кодекса профессиональной этики (стр 6).
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 4, п.4.3.3.Неправильно
Отказаться платить чиновнику, так как это взятка, которая является прямым нарушением пункта 4.3.3 Кодекса профессиональной этики (стр 6).
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 4, п.4.3.3. -
Задание 94 из 200
94..
Вопрос №329. Константин Сергеевич – опытный руководитель проектов в большой фирме, которая специализируется на разработке сайтов. Константин работает в компании с момента ее основания и «вырос» до руководителя проектов из разработчика. В данный момент он работает над небольшим проектом. Константину Сергеевичу предложили в качестве разработчиков Валентина и Геннадия. Фирма недавно «переманила» их у конкурентов. Проект находится на этапе выполнения, когда Константин получает от Геннадия один из компонентов поставки, подготовленный для демонстрации. Константин Сергеевич решил проверить компонент и заметил, что объем документации меньше, чем он ожидал. Что бы Вы рекомендовали Константину Сергеевичу сделать в такой ситуации?
Правильно
ССкорее всего, Константин Сергеевич неправильно разобрался в поставляемых результатах. Поэтому, прежде чем предпринимать какие-то меры или обвинять сотрудника в некомпетентности, необходимо проверить, насколько компонент, разработанный Геннадием, соответствует требованиям и пригоден для поставки клиенту.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.5 Подтверждение содержания (стр. 163).Неправильно
ССкорее всего, Константин Сергеевич неправильно разобрался в поставляемых результатах. Поэтому, прежде чем предпринимать какие-то меры или обвинять сотрудника в некомпетентности, необходимо проверить, насколько компонент, разработанный Геннадием, соответствует требованиям и пригоден для поставки клиенту.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.5 Подтверждение содержания (стр. 163). -
Задание 95 из 200
95..
Вопрос №736. Вы работаете в матричной компании. Ваш проект развивается вполне успешно, индекс выполнения стоимости = 1.05, индекс выполнения сроков = 1.01. Все сотрудники плодотворно работают на проекте, а также участвуют в планировании проекта. Несколько частей проекта закончено вполне успешно, заказчик доволен. Матрица ответственности не изменялась с момента начала проекта. Сегодня Вы встретили в коридоре спонсора проекта и он похвалил работу Вашей команды. Правда, один из сотрудников жалуется, что работа на проекте занимает слишком много времени. Как Вам реагировать?
Правильно
Улучшение индекса выполнения сроков приведёт к скорейшему завершению проекта, но индекс и так равен 1.01. Вам достаточно контролировать выполнение плана. Получение формального подтверждения выполнения работ должно быть, чтобы команда знала, что всё идёт хорошо. Если его нет, и Вы введёте эту практику, то это всё равно не будет иметь никакого отношения к жалобам сотрудника. У Вас одна проблема – жалуется сотрудник, причём он принимал участие в планировании проекта и одобрил планы. Поскольку матрица ответственности не изменялась, то он выполняет только запланированную работу. Вам надо уделить ему внимание, пообщаться и найти для него подходящий бонус.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.4 Развитие команды проекта (стр. 336).Неправильно
Улучшение индекса выполнения сроков приведёт к скорейшему завершению проекта, но индекс и так равен 1.01. Вам достаточно контролировать выполнение плана. Получение формального подтверждения выполнения работ должно быть, чтобы команда знала, что всё идёт хорошо. Если его нет, и Вы введёте эту практику, то это всё равно не будет иметь никакого отношения к жалобам сотрудника. У Вас одна проблема – жалуется сотрудник, причём он принимал участие в планировании проекта и одобрил планы. Поскольку матрица ответственности не изменялась, то он выполняет только запланированную работу. Вам надо уделить ему внимание, пообщаться и найти для него подходящий бонус.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.4 Развитие команды проекта (стр. 336). -
Задание 96 из 200
96..
Вопрос №617. Вы занимаетесь созданием бассейнов. Для реализации проекта заказчик дал вам новейшие материалы, только что привезённые им из-за рубежа. После того, как сделали гидроизоляцию, было обнаружено двойственное толкование инструкции применения этого материала из-за плохого перевода на русский язык. Что вам лучше всего сделать в первую очередь?
Правильно
Все перечисленные действия должны быть сделаны, но в первую очередь надо определиться, какова ваша главная проблема. Плохой перевод был до вас и проблему вам он не создавал. Ваша первоочередная проблема – этот проект и продукт проекта. Вначале надо выяснить, как изменится, и изменилось ли вообще, качество вашего продукта из-за ошибок перевода. После этого уже нужно информировать спонсора и делать всё остальное. Если качество вашего продукта стало неприемлемым, то вы сообщите плохую новость спонсору и, возможно, всё остальное делать уже не потребуется.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8. Управление качеством проекта (стр. 271).Неправильно
Все перечисленные действия должны быть сделаны, но в первую очередь надо определиться, какова ваша главная проблема. Плохой перевод был до вас и проблему вам он не создавал. Ваша первоочередная проблема – этот проект и продукт проекта. Вначале надо выяснить, как изменится, и изменилось ли вообще, качество вашего продукта из-за ошибок перевода. После этого уже нужно информировать спонсора и делать всё остальное. Если качество вашего продукта стало неприемлемым, то вы сообщите плохую новость спонсору и, возможно, всё остальное делать уже не потребуется.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8. Управление качеством проекта (стр. 271). -
Задание 97 из 200
97..
Вопрос №600. Матвей Леонидович возглавляет проект по выпуску новой модели зимних шин в компании БелРезМашШина. Компания зарекомендовала себя как поставщик надёжных шин хорошего качества по доступной цене. Проект находится на стадии планирования, когда перед Матвеем встаёт вопрос: «Что является верным относительно планирования качеством?». Как бы Вы ответили?
Правильно
Управление качеством должно осуществляться регулярно и параллельно с другими процессами планирования на протяжении всего проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.1 Планирование управления качеством (стр. 277).Неправильно
Управление качеством должно осуществляться регулярно и параллельно с другими процессами планирования на протяжении всего проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.1 Планирование управления качеством (стр. 277). -
Задание 98 из 200
98..
Вопрос №703. Борис, руководитель проекта, в процессе планирования управления человеческими ресурсами несколько раз попытался обсудить участие в проекте художников-дизайнеров с начальником дизайнерского отдела Антониной. Она неоднократно отказывалась предоставлять своих сотрудников для участия в проекте. Сначала причиной называлась высокая загрузка в связи со срочной и важной работой. Затем Антонина аргументировала отказ реструктуризацией отдела, и т.д. В результате проект начал отставать от расписания. Какова НАИБОЛЕЕ вероятная причина отсутствия поддержки со стороны Антонины?
Правильно
Диаграмма сети расписания проекта могла бы быть аргументом, но Антонина не связывала причины отказа с расписанием или временем. ИСР не включает в себя ресурсы. Отсутствие поддержки проекта может быть связано с падением приоритета проекта, но не с ростом приоритета. Одобренный устав проекта формально инициирует проект. Если он существует и утверждён, это означает в т.ч. поддержку высшего руководства. Функциональные руководители должны участвовать в утверждении планов управления проектом, подтверждая обеспечение проекта специалистами соответствующей квалификации.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.1 Разработка устава проекта (стр. 75); п. 9.2 Оценка ресурсов операций (стр. 320).Неправильно
Диаграмма сети расписания проекта могла бы быть аргументом, но Антонина не связывала причины отказа с расписанием или временем. ИСР не включает в себя ресурсы. Отсутствие поддержки проекта может быть связано с падением приоритета проекта, но не с ростом приоритета. Одобренный устав проекта формально инициирует проект. Если он существует и утверждён, это означает в т.ч. поддержку высшего руководства. Функциональные руководители должны участвовать в утверждении планов управления проектом, подтверждая обеспечение проекта специалистами соответствующей квалификации.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.1 Разработка устава проекта (стр. 75); п. 9.2 Оценка ресурсов операций (стр. 320). -
Задание 99 из 200
99..
Вопрос №932. Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2014», который находится на стадии планирования. Сейчас Ирина работает над анализом ожидаемого денежного значения для рисков. Один из микропроцессоров, который необходим для успешного завершения проекта, был отдан на разработку третьей фирме. Существует вероятность 20%, что фирма не сможет разработать необходимую деталь вовремя. Необходимо будет искать нового посредника, а также сжимать расписание, чтобы успеть в срок. Команда оценила, что если данный риск произойдет, то необходимо будет потратить 300 тыс. рублей. Также есть вероятность в 40%, что бюро исследователей в компании успешно завершит тестирование нового трансмиттера. Если это произойдет до начала этапа Х, то команда сможет сэкономить 500 тыс. рублей на оплате лицензионных отчислений фирме «ТрасМит», у которой они сейчас закупают трансмиттеры. Также есть вероятность 10%, что арендодатель может расторгнуть договор на аренду помещения, где в данный момент работает команда проекта. В таком случае необходимо будет снимать помещение за большую сумму на другом конце города, что повлечёт дополнительные расходы на аренду помещения и транспортировку оборудования, а также придётся сжимать расписание, чтобы успеть в срок. Данный риск оценили в 200 тыс. рублей. Какую сумму должна была получить Ирина после проведения анализа ожидаемого денежного значения?
Правильно
Проведем вычисления: 20%, что будут потери из-за 3-ей фирмы в размере 300 тыс. рублей — 0.2*-300т.р. = -60т.р. Выпуск своего трансмиттера 40% сэкономит 500 тыс. рублей – 0.4*500т.р. = 200т.р. Проблема с арендой 10% и потери на переезд 200 тыс. рублей – 0.1*-200т.р = -20т.р. Итого: -60+200-20= 120 тыс. рублей.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.4 Количественный анализ рисков (стр. 428).Неправильно
Проведем вычисления: 20%, что будут потери из-за 3-ей фирмы в размере 300 тыс. рублей — 0.2*-300т.р. = -60т.р. Выпуск своего трансмиттера 40% сэкономит 500 тыс. рублей – 0.4*500т.р. = 200т.р. Проблема с арендой 10% и потери на переезд 200 тыс. рублей – 0.1*-200т.р = -20т.р. Итого: -60+200-20= 120 тыс. рублей.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.4 Количественный анализ рисков (стр. 428). -
Задание 100 из 200
100..
Вопрос №614. Максим – руководитель проекта в одной фирме, которая специализируется на выполнении проектов для стран СНГ. В данный момент времени Максим больше всего обеспокоен издержками на проекте. На проекте множество доработок, некоторые компоненты пришлось разрабатывать заново, а накладные расходы растут. Если бы вы могли помочь советом Максиму, что бы вы предложили?
Правильно
Причины волноваться есть всегда, фокусировка на расходах не позволит улучшить качество работ. Единственный верный вариант – это улучшить качество подготовки сотрудников, что должно повлиять на качество проекта в целом. Предельные издержки (англ. marginalcost) — показатель предельного анализа производственной деятельности, дополнительные затраты на производство единицы дополнительной продукции. Для каждого уровня производства существует особое, отличное от других значение предельных издержек.
Невозвратные затраты (англ. sunkcosts, дословно — «утопленные затраты») — предпринимательские издержки, уже возникшие в прошлом и приведшие к выплатам либо к неотвратимой обязанности выплат. Их главной характеристикой является то, что в настоящем и будущем времени на них уже невозможно повлиять. Из-за их независимости от принятия решений в настоящем они составляют нерелевантные затраты и не должны быть учтены при выборе возможных альтернативных решений.
Примером может быть рынок телефонной связи, на котором конкурируют компании A и B. Компания A уже владеет собственной телефонной сетью, в то время как компании B ещё необходимо создание подобной сети. Затраты на построение телефонной сети, которые для компании А уже являются нерелевантными и невозвратными, для компании B являются релевантными затратами, а также причиной, по которой она с повышенной вероятностью покинет рынок. Поэтому наличие невозвратных затрат в теории конкуренции рассматривается как важный фактор для формирования монополий.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.1 Планирование управления качеством (стр. 277);
https://ru.wikipedia.org/wiki/Предельные_издержки
https://ru.wikipedia.org/wiki/Невозвратные_затратыНеправильно
Причины волноваться есть всегда, фокусировка на расходах не позволит улучшить качество работ. Единственный верный вариант – это улучшить качество подготовки сотрудников, что должно повлиять на качество проекта в целом. Предельные издержки (англ. marginalcost) — показатель предельного анализа производственной деятельности, дополнительные затраты на производство единицы дополнительной продукции. Для каждого уровня производства существует особое, отличное от других значение предельных издержек.
Невозвратные затраты (англ. sunkcosts, дословно — «утопленные затраты») — предпринимательские издержки, уже возникшие в прошлом и приведшие к выплатам либо к неотвратимой обязанности выплат. Их главной характеристикой является то, что в настоящем и будущем времени на них уже невозможно повлиять. Из-за их независимости от принятия решений в настоящем они составляют нерелевантные затраты и не должны быть учтены при выборе возможных альтернативных решений.
Примером может быть рынок телефонной связи, на котором конкурируют компании A и B. Компания A уже владеет собственной телефонной сетью, в то время как компании B ещё необходимо создание подобной сети. Затраты на построение телефонной сети, которые для компании А уже являются нерелевантными и невозвратными, для компании B являются релевантными затратами, а также причиной, по которой она с повышенной вероятностью покинет рынок. Поэтому наличие невозвратных затрат в теории конкуренции рассматривается как важный фактор для формирования монополий.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.1 Планирование управления качеством (стр. 277);
https://ru.wikipedia.org/wiki/Предельные_издержки
https://ru.wikipedia.org/wiki/Невозвратные_затраты -
Задание 101 из 200
101..
Вопрос №408. Крупная компания «NutShellBelSoft» специализируется на заказной разработке приложений как для внутреннего рынка, так и для зарубежных партнеров. Евгений Степанович – один из ведущих руководителей проектов компании, которому обычно поручают самые важные и сложные проекты. Недавно Евгения пригласил к себе в кабинет его руководитель и задал следующий вопрос: «Для чего в первую очередь необходимо использовать программное обеспечение по управлению проектами?»
Правильно
Ни одна программа, созданная для управления проектом, не может заменить живого руководителя проектов. ИСР в первую очередь создает руководитель проекта и команда при помощи метода под названием «декомпозиция». Также ПО не может само управлять проектом. Однако, программное обеспечение по управлению проектами может быть полезно при составлении и управлении расписанием.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205); п. 5.4 Создание ИСР (стр. 156).
Неправильно
Ни одна программа, созданная для управления проектом, не может заменить живого руководителя проектов. ИСР в первую очередь создает руководитель проекта и команда при помощи метода под названием «декомпозиция». Также ПО не может само управлять проектом. Однако, программное обеспечение по управлению проектами может быть полезно при составлении и управлении расписанием.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205); п. 5.4 Создание ИСР (стр. 156).
-
Задание 102 из 200
102..
Вопрос №835. Как видно по последним данным, проект идёт без отставания, согласно вашим планам по срокам. Отклонение расписания равно нулю, о чём вы с радостью сообщили клиенту. Однако некоторые члены команды в курсе, что вы на этой неделе не смогли достигнуть ключевого события проекта, и проект не будет реализован вовремя. Вышеописанное показывает, что у вас проблемы с…
Правильно
В данном случае у вас проблемы со сбором достоверной информации о состоянии проекта, которая решается правильным планированием коммуникаций.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управлением коммуникациями (стр. 366).Неправильно
В данном случае у вас проблемы со сбором достоверной информации о состоянии проекта, которая решается правильным планированием коммуникаций.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управлением коммуникациями (стр. 366). -
Задание 103 из 200
103..
Вопрос №1127. Борис и Михаил – руководители проектов на большом постсоветском заводе «Эмальпосуда». Борис принимает проект у Михаила, который увольняется. Проект находится на стадии выполнения. Данный проект очень важен для организации, так как он предполагает полную модернизацию линий, выпускающих тазики. Такие крупные изменения впервые происходят на заводе с момента его открытия. Завод является типичным представителем функциональной организационной структуры, но, несмотря на это, различные производственные подразделения очень дружелюбны друг к другу и всегда охотно сотрудничают. Борис решил внимательно проверить документацию, перед тем как браться за проект. Вся документация выглядит вменяемо: согласованный устав проекта, план управления проектом, ИСР и т.д. Проект выполняется согласно расписанию и в рамках бюджета. Тем не менее атмосфера на совещаниях с командой проекта крайне напряженная, а комментарии, которые отпускают некоторые участники, указывают на то, что существует недовольство результатами проекта. Борис еще раз перепроверил все документы с ключевыми заинтересованными сторонами и получил подтверждение, что документы все еще точны и актуальны, но эти действия никак не помогли в решении проблемы. Как Вы думаете, какая из причин наиболее вероятна:
Правильно
Давайте проведем анализ вариантов ответа:
— «проекту не повезло со спонсором….» не может быть правильным, так как состоит из 2х частей, которые показывают скорее уникальную ситуацию, чем закономерную последовательность. Далеко не всегда заинтересованность спонсора и его влияние сказывается на приоритете проекта. Тем более приоритет вызывает конфликты и недовольство в команде.
— «Имеет место личный конфликт между членами команды» — если мы рассмотрим список причин конфликтов, то обнаружим, что личный конфликт является одним из наименее распространённых причин конфликтов
— «Организационная структура и текучка кадров мешает людям работать эффективно в команде» в вопросе нет ни одной причины полагать, что именно это стало причиной конфликта, тем более что на уровне организации эту причину заметить и устранить или хотя бы снизить ее последствия не составляет больших усилий.
— «Заинтересованные стороны ожидают совершенно разные результаты от данного проекта» — данный вариант ответа является наиболее предпочтительным, так как неправильное определение заинтересованных сторон и\или некорректная работа с ними может привести к недовольству и напряженности.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503).Неправильно
Давайте проведем анализ вариантов ответа:
— «проекту не повезло со спонсором….» не может быть правильным, так как состоит из 2х частей, которые показывают скорее уникальную ситуацию, чем закономерную последовательность. Далеко не всегда заинтересованность спонсора и его влияние сказывается на приоритете проекта. Тем более приоритет вызывает конфликты и недовольство в команде.
— «Имеет место личный конфликт между членами команды» — если мы рассмотрим список причин конфликтов, то обнаружим, что личный конфликт является одним из наименее распространённых причин конфликтов
— «Организационная структура и текучка кадров мешает людям работать эффективно в команде» в вопросе нет ни одной причины полагать, что именно это стало причиной конфликта, тем более что на уровне организации эту причину заметить и устранить или хотя бы снизить ее последствия не составляет больших усилий.
— «Заинтересованные стороны ожидают совершенно разные результаты от данного проекта» — данный вариант ответа является наиболее предпочтительным, так как неправильное определение заинтересованных сторон и\или некорректная работа с ними может привести к недовольству и напряженности.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503). -
Задание 104 из 200
104..
Вопрос №310. Компания «УзРусБелКазТелСел» является одной из ведущих на рынке мобильных решений в странах СНГ. Компания имеет огромное множество филиалов в различных странах, которые специализируются на оказании услуг. Также в компании есть несколько центров разработки, в одном из которых работает руководитель проектов Бенедикт Афанасьевич. Бенедикт Афанасьевич пришёл в компанию «УзРусБелКазТелСел» достаточно недавно, но за его плечами огромный опыт в виде множества успешных проектов в разных сферах, от сельского хозяйства до ИТ. В данный момент ему поручено руководство сложным проектом по разработке новой услуги для абонентов компании. В проекте участвуют несколько команд. Недавно у Бенедикта Афанасьевича состоялся разговор с лидером команды тестировщиков Фёдором Сергеевичем по поводу управления содержанием продукта и по поводу управления содержанием проекта, которое включает:
Правильно
План управления содержанием включает содержание продукта и содержание проекта. Если вы строите самолёт, сам самолёт является содержанием продукта. Планирование, координирование и управление, необходимое для выполнения содержания продукта, – это всё часть управления содержанием проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5. Управление содержанием проекта (стр. 129).Неправильно
План управления содержанием включает содержание продукта и содержание проекта. Если вы строите самолёт, сам самолёт является содержанием продукта. Планирование, координирование и управление, необходимое для выполнения содержания продукта, – это всё часть управления содержанием проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5. Управление содержанием проекта (стр. 129). -
Задание 105 из 200
105..
Вопрос №1014. По какой из нижеперечисленных причин Вы не можете прекратить действие контракта?
Правильно
Платежи осуществляет тот, кто оплачивает контракт, и только он может прекратить действие контракта. Вы не можете прекратить действие контракта, если плательщик задерживает платёж. Задержка платежа может привести к нарушению обязательств, но не обязательно.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3 Контроль закупок (стр. 492).Неправильно
Платежи осуществляет тот, кто оплачивает контракт, и только он может прекратить действие контракта. Вы не можете прекратить действие контракта, если плательщик задерживает платёж. Задержка платежа может привести к нарушению обязательств, но не обязательно.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.3 Контроль закупок (стр. 492). -
Задание 106 из 200
106..
Вопрос №813. Вы являетесь менеджером очень важного проекта, в котором принимают участие команды с разных континентов. Вы создали все планы проекта, и их одобрил управляющий комитет компании. Проект движется успешно. SPI = 1.03. Какой тип коммуникации вы должны использовать?
Правильно
Формальная письменная коммуникация лучше подходит для коммуникации в удалённых командах с разными культурами.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10. Управление коммуникациями проекта (стр. 359).Неправильно
Формальная письменная коммуникация лучше подходит для коммуникации в удалённых командах с разными культурами.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10. Управление коммуникациями проекта (стр. 359). -
Задание 107 из 200
107..
Вопрос №818. Вы нечаянно услышали разговор между двумя начальниками отделов, для которых вы разрабатываете продукт. Они говорили, что недовольны тем, какое влияние на работу отделов окажет продукт проекта. Они обсуждали ИВСР, который равен 1.05. Также они обсуждали, что руководитель проекта очень редко доступен для встреч и не знает об их обеспокоенности. Что вам лучше всего сделать?
Правильно
Просьба предоставить вопросы в письменном виде только ещё больше отдалит их от вас. Предоставление журнала проблем возможно решит что-то, но вам неизвестно, чем именно они обеспокоены, так что это не лучший выбор. Сделать презентацию для всех – тоже не лучший выбор, потому что обеспокоены только два руководителя, а не все заинтересованные лица. Проблема требует неформального общения для выяснения реальной проблемы. Организация совещания с этими начальниками отдела – лучшее решение в данной ситуации.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.2 Управление коммуникациями (стр. 379).Неправильно
Просьба предоставить вопросы в письменном виде только ещё больше отдалит их от вас. Предоставление журнала проблем возможно решит что-то, но вам неизвестно, чем именно они обеспокоены, так что это не лучший выбор. Сделать презентацию для всех – тоже не лучший выбор, потому что обеспокоены только два руководителя, а не все заинтересованные лица. Проблема требует неформального общения для выяснения реальной проблемы. Организация совещания с этими начальниками отдела – лучшее решение в данной ситуации.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.2 Управление коммуникациями (стр. 379). -
Задание 108 из 200
108..
Вопрос №127. Вы руководите очень трудным инновационным проектом. Сроки очень сжаты, заказчик паникует, что проект не будет реализован в срок. Из-за этого команда проекта все время находится под давлением и в постоянном стрессе. Но проект уверенно движется к завершению. По текущему плану работ проект будет успешно завершён через один месяц. В один из дней Ваш руководитель группы приходит на работу в костюме и белой рубашке, а потом уезжает куда-то на 2 часа в обеденный перерыв. При этом он часто разговаривает по телефону в коридоре, а когда Вы проходите мимо, замолкает. Какой тип организации в этой компании?
Правильно
Одна из проблем управления в проектной организации – отсутствие информации у членов команды об их дальнейшей работе. Назначат ли их на следующий проект после того, как будет завершён текущий? Это может заставить членов команды проекта заняться поиском новой работы при приближении завершения текущего проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 2.4.4 Типы организационных структур (стр. 45).Неправильно
Одна из проблем управления в проектной организации – отсутствие информации у членов команды об их дальнейшей работе. Назначат ли их на следующий проект после того, как будет завершён текущий? Это может заставить членов команды проекта заняться поиском новой работы при приближении завершения текущего проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 2.4.4 Типы организационных структур (стр. 45). -
Задание 109 из 200
109..
Вопрос №535. Иннокентий – опытный руководитель проектов, который проработал более 20 лет на предприятии по производству мебели из дерева. В данный момент он работает над уникальным проектом по созданию 50 одинаковых дизайнерских стульев ручной работы, которые будут стоять в новом белом зале Дома профсоюзов. Создание стульев распределено по времени равномерно и должно быть закончено в течение 5 недель. Бюджет проекта равен 100 000$ США. На данный момент израсходовано 33 000$ США и закончено 15 стульев. Каким будет ОСТ на этот момент и что это означает?
Правильно
ОСТ – это показатель, связанный со стоимостью проекта, а не с расписанием. В вопросе указано, что работа выполняется равномерно. Фактически выполнено 30% работ. ОО или плановая стоимость фактически выполненных работ должна была составить 30 000. ОСТ = ОО – ФС = 30 000 – 33 000 = -3 000$ США. Это означает, что на проекте происходит перерасход средств для выполненной работы.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253).Неправильно
ОСТ – это показатель, связанный со стоимостью проекта, а не с расписанием. В вопросе указано, что работа выполняется равномерно. Фактически выполнено 30% работ. ОО или плановая стоимость фактически выполненных работ должна была составить 30 000. ОСТ = ОО – ФС = 30 000 – 33 000 = -3 000$ США. Это означает, что на проекте происходит перерасход средств для выполненной работы.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253). -
Задание 110 из 200
110..
Вопрос №309. Компания, в которой Алексей работает руководителем проекта, выполняет проект по доработке системы управления транзакциями для крупного банка. При этом компания выполняет проект по субподряду. Спонсор проекта со стороны главного подрядчика просит Алексея составить отчёт о ходе работ. Чтобы подготовить отчёт, Алексей просит всех членов команды отчитаться по проценту готовности их задач. Один из разработчиков системы эмоционально ответил на этот вопрос: «О каких вообще задачах идёт речь?!». Подобные проблемы с этим разработчиком возникают постоянно. Устав от этого, Алексей пишет письмо непосредственному функциональному руководителю разработчика с просьбой заменить данный ресурс. Что, скорее всего, действительно является проблемой на проекте Алексея?
Правильно
Вопрос очень спорный, и решать его нужно, отбрасывая заведомо неверные или спорные варианты. В вопросе не указывается, имеет ли Алексей поддержку функционального руководителя. Какие-либо факты, говорящие о том, что Алексей не обсуждал с функциональным руководителем первый случай конфликта, также отсутствуют. Также ничего не сказано о качестве системы мотивации. Судя по ответу разработчика, он действительно не знает, какие именно пакеты работ он должен сейчас выполнять и, соответственно, о чём его спрашивает Алексей. Скорее всего, реальная проблема заключается в отсутствии иерархической структуры работ и расписания проекта. Нет чёткого понимания, кто какой пакет работ выполняет. Если бы оно было, то у члена команды не возникло бы такого вопроса.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.4 Создание ИСР (стр. 156); п. 6.2 Определение операций (стр. 183); п. 9.2 Оценка ресурсов операций (стр. 320); п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205).Неправильно
Вопрос очень спорный, и решать его нужно, отбрасывая заведомо неверные или спорные варианты. В вопросе не указывается, имеет ли Алексей поддержку функционального руководителя. Какие-либо факты, говорящие о том, что Алексей не обсуждал с функциональным руководителем первый случай конфликта, также отсутствуют. Также ничего не сказано о качестве системы мотивации. Судя по ответу разработчика, он действительно не знает, какие именно пакеты работ он должен сейчас выполнять и, соответственно, о чём его спрашивает Алексей. Скорее всего, реальная проблема заключается в отсутствии иерархической структуры работ и расписания проекта. Нет чёткого понимания, кто какой пакет работ выполняет. Если бы оно было, то у члена команды не возникло бы такого вопроса.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.4 Создание ИСР (стр. 156); п. 6.2 Определение операций (стр. 183); п. 9.2 Оценка ресурсов операций (стр. 320); п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205). -
Задание 111 из 200
111..
Вопрос №1119. Марина давно работает руководителем проектов ИТ департамента в международной компании, которая специализируется на выпуске бетонных конструкций со стеклопластиковым армированием. Технология, которую использует компания для выпуска своей продукции, является достаточно молодой. Предприятие вкладывает немалые деньги в ее развитие и популяризацию. Новый проект Марины очень важен для компании, так как он является одним из стратегических направлений маркетинга: портал с локализацией для ряда стран и возможностью приобретения продукции компании онлайн. По случаю старта проекта компания организовала вечеринку, на которой Марина встретила множество старых друзей. Как оказалось , несколько друзей Марины также имеют отношение к ее новому проекту, для них предусмотрена роль активных пользователей с расширенным доступом. Они рассказали Марине о своих проблемах с текущим веб сайтом и поделились своими опасениями, что новый портал получит в наследство все ошибки данного сайта. На следующий день Марина организовала совещание со спонсором, на котором предложила внести изменения в дизайн и содержание работ по проекту. Какое из определений лучше всего описывает то, что сделала Марина?
Правильно
Действия Марины, связанные с управлением содержанием проекта, являются следствием ее действий по анализу заинтересованных сторон. Исходя из постановки вопроса можно предположить, что в данный момент проект находится на стадии инициации\планирования (т.к. упоминается содержание работ, то скорее всего планирование уже началось), следовательно, интегрированный контроль изменений и подтверждение содержания не подходят.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503).Неправильно
Действия Марины, связанные с управлением содержанием проекта, являются следствием ее действий по анализу заинтересованных сторон. Исходя из постановки вопроса можно предположить, что в данный момент проект находится на стадии инициации\планирования (т.к. упоминается содержание работ, то скорее всего планирование уже началось), следовательно, интегрированный контроль изменений и подтверждение содержания не подходят.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503). -
Задание 112 из 200
112..
Вопрос №809. В середине проекта вы обнаруживаете, что сотрудники проекта не просматривают еженедельный статус-отчёт проекта. Как вам поступить в данной ситуации?
Правильно
Улучшение формы статус-отчёта проекта и сбор подписей не решат вашу основную проблему. Система поощрений – метод кнута и пряника, и это не то, с чего надо начинать. Основная ваша проблема – недоработанный план управления коммуникациями. Пересмотрите его, чтобы он удовлетворял потребностям команды.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366).Неправильно
Улучшение формы статус-отчёта проекта и сбор подписей не решат вашу основную проблему. Система поощрений – метод кнута и пряника, и это не то, с чего надо начинать. Основная ваша проблема – недоработанный план управления коммуникациями. Пересмотрите его, чтобы он удовлетворял потребностям команды.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366). -
Задание 113 из 200
113..
Вопрос №1121. Вы сейчас ведёте 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем ещё одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет?
Правильно
Руководитель отдела будет пользоваться продуктом проекта, а значит, он является ключевой заинтересованной стороной. К тому же, он имеет влияние на остальные заинтересованные стороны отдела. Информация о том, что руководитель отдела не любит изменений в работе, говорит о том, что нужно будет более детально разъяснить ему, как продукт проекта поможет руководителю в работе, иначе есть вероятность срыва проекта руководителем.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13.2 Планирование вовлечения заинтересованных сторон (стр. 516).Неправильно
Руководитель отдела будет пользоваться продуктом проекта, а значит, он является ключевой заинтересованной стороной. К тому же, он имеет влияние на остальные заинтересованные стороны отдела. Информация о том, что руководитель отдела не любит изменений в работе, говорит о том, что нужно будет более детально разъяснить ему, как продукт проекта поможет руководителю в работе, иначе есть вероятность срыва проекта руководителем.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13.2 Планирование вовлечения заинтересованных сторон (стр. 516). -
Задание 114 из 200
114..
Вопрос №321. Какой из нижеперечисленных методов не используется для идентификации рисков?
Правильно
Бенчмаркинг является методом сбора требований.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.11.2.2 Идентификация рисков: инструменты и методы (стр. 414).Неправильно
Бенчмаркинг является методом сбора требований.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.11.2.2 Идентификация рисков: инструменты и методы (стр. 414). -
Задание 115 из 200
115..
Вопрос №326. Такая информация, как уникальный идентификатор требования, владелец требования, обоснование включения в список требований и другие атрибуты требований, содержатся в…
Правильно
Матрица отслеживания требований — это таблица, связывающая требования к продукту, начиная от их создания и заканчивая предоставлением соответствующих им поставляемых результатов. Она содержит все описанные выше атрибуты, сохраняется и используется на протяжении всего проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.2 Сбор требований (стр. 138).Неправильно
Матрица отслеживания требований — это таблица, связывающая требования к продукту, начиная от их создания и заканчивая предоставлением соответствующих им поставляемых результатов. Она содержит все описанные выше атрибуты, сохраняется и используется на протяжении всего проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.2 Сбор требований (стр. 138). -
Задание 116 из 200
116..
Вопрос №523. Максим руководит крупным проектом по строительству гидроэлектростанции. Для завершения текущего этапа строительства необходимо доставить крупные комплектующие. К сожалению, оборудование может быть доставлено только через город, где его габариты создадут серьезную проблему образования пробок и дорожных коллапсов на улицах города. Ваш помощник говорит, что можно решить данную проблему, заплатив ДПС (Дрожно-патрульной службе) за координацию движения по маршруту перемещения оборудования. Что бы вы посоветовали Максиму?
Правильно
ДПС выполнит свою работу, за которую положена компенсация. В этом нет ничего противозаконного, и это не является взяткой.
Данный вопрос пытается ввести в заблуждение, намекая на кодекс этики (4.3 Справедливость: обязательные стандарты стр. 5).
Платить только в случае, если это было включено в оценку стоимости пакетов работ, не является решением хотя бы по той причине, что данная ситуация могла быть включена в реестр рисков (7.3.3.1 Базовый план по стоимости стр 212).Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 4, п.4.3.
Неправильно
ДПС выполнит свою работу, за которую положена компенсация. В этом нет ничего противозаконного, и это не является взяткой.
Данный вопрос пытается ввести в заблуждение, намекая на кодекс этики (4.3 Справедливость: обязательные стандарты стр. 5).
Платить только в случае, если это было включено в оценку стоимости пакетов работ, не является решением хотя бы по той причине, что данная ситуация могла быть включена в реестр рисков (7.3.3.1 Базовый план по стоимости стр 212).Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 4, п.4.3.
-
Задание 117 из 200
117..
Вопрос №930. Андрей Антонович – руководитель проектов в организации, основной деятельностью которой является строительство. На счету Андрея масса удачно завершённых проектов, но есть и такие, о которых бы вспоминать не хотелось. В данный момент Андрею поручен очередной проект, который находится на стадии планирования. Андрей решил поговорить с командой о собраниях и о том, что должно обязательно входить в повестку любого собрания команды. Что же это?
Правильно
Риски играют очень важную роль в успешном выполнении проекта. В идеальном проекте любое совещание команды должно начинаться с выяснения, идентифицированы ли новые риски и каков текущий статус ранее идентифицированных рисков?
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.7 Мониторинг рисков (стр. 453).Неправильно
Риски играют очень важную роль в успешном выполнении проекта. В идеальном проекте любое совещание команды должно начинаться с выяснения, идентифицированы ли новые риски и каков текущий статус ранее идентифицированных рисков?
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.7 Мониторинг рисков (стр. 453). -
Задание 118 из 200
118..
Вопрос №410. Алексей управляет проектами в крупной телекоммуникационной компании, и под его руководством сейчас выполняется 12 проектов. Во время составления списка необходимых работ на одном из приоритетных проектов один из членов команды сообщает о необходимости включить в список работу, о которой Алексей ранее никогда не слышал. Что должен сделать Алексей?
Правильно
Ни понимание работы членом команды, ни согласие всей команды с необходимостью данной работы не является лучшим вариантом ответа для руководителя проекта. Оценку влияния изменения необходимо проводить только после того, как руководитель проекта убедится в необходимости данной работы.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.2 Определение операций (стр. 183).Неправильно
Ни понимание работы членом команды, ни согласие всей команды с необходимостью данной работы не является лучшим вариантом ответа для руководителя проекта. Оценку влияния изменения необходимо проводить только после того, как руководитель проекта убедится в необходимости данной работы.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.2 Определение операций (стр. 183). -
Задание 119 из 200
119..
Вопрос №921. Анна Ивановна и Фёдор Фёдорович — очень опытные работники. Руководитель проекта поручил им заняться оценкой вероятности для каждого обнаруженного командой риска. Чем занимается команда?
Правильно
Определение рисков подразумевает составление списка рисков. Выполняя количественный анализ рисков, мы оцениваем вероятность и возможное влияние какого-либо события на ход проекта. Планируя реагирование на риски, мы составляем план ответных мер на это событие. Контролируя риски, мы определяем, насколько эффективны наши шаги, предпринятые в ответ на риски. В данном случае члены команды выполняют количественный анализ рисков.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.4 Количественный анализ рисков (стр. 428).Неправильно
Определение рисков подразумевает составление списка рисков. Выполняя количественный анализ рисков, мы оцениваем вероятность и возможное влияние какого-либо события на ход проекта. Планируя реагирование на риски, мы составляем план ответных мер на это событие. Контролируя риски, мы определяем, насколько эффективны наши шаги, предпринятые в ответ на риски. В данном случае члены команды выполняют количественный анализ рисков.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.4 Количественный анализ рисков (стр. 428). -
Задание 120 из 200
120..
Вопрос №130. Ваш руководитель Галина утвердила устав проекта и попросит вас незамедлительно начать работу и предоставить ей расписание проекта. Что необходимо сделать первым делом?
Правильно
Обратите внимание, что ни один из вариантов не включают «Дайте вашему руководителю расписание проекта». Первым делом должно быть составлено описание содержания проекта и другие планы. И только после этого вы можете начинать составлять расписание проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.3 Группа процессов планирования (стр. 565).Неправильно
Обратите внимание, что ни один из вариантов не включают «Дайте вашему руководителю расписание проекта». Первым делом должно быть составлено описание содержания проекта и другие планы. И только после этого вы можете начинать составлять расписание проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.3 Группа процессов планирования (стр. 565). -
Задание 121 из 200
121..
Вопрос №237. Проект, который все время был под угрозой срыва сроков, был завершен вовремя.
Что из нижеперечсленного не является причиной возможного срыва сроков:Правильно
Пояснения: Бизнес-ценность — концепция, уникальная для каждой организации. Бизнес-ценность определяется как вся ценность
организации, общая сумма всех материальных и нематериальных элементов.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.2 Основополагающие элементы (стр. 7).Неправильно
Пояснения: Бизнес-ценность — концепция, уникальная для каждой организации. Бизнес-ценность определяется как вся ценность
организации, общая сумма всех материальных и нематериальных элементов.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.2 Основополагающие элементы (стр. 7). -
Задание 122 из 200
122..
Вопрос №602. Михаэль давно работает руководителем в ХТМ ГМБХ, которая выполняет огромное множество проектов разной длительности и сложности. В одном из проектов был обнаружен существенный дефект. Михаэль собирает команду своего проекта и инженеров процесса, который был затронут, чтобы обсудить, как данный дефект может повлиять на текущий проект Михаэля. Что из нижеперечисленного описывает лучше всего, во что группа вовлечена в данный момент?
Правильно
Группа использует возможности организации, чтобы улучшить свой проект. Хотя инцидент только произошёл, он касался другого проекта. Группа находится в процессе планирования управления качеством.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.1 Планирование управления качеством (стр. 277).Неправильно
Группа использует возможности организации, чтобы улучшить свой проект. Хотя инцидент только произошёл, он касался другого проекта. Группа находится в процессе планирования управления качеством.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.1 Планирование управления качеством (стр. 277). -
Задание 123 из 200
123..
Вопрос №912. Руководством компании ООО «Ингушетские Био Магазины» был утверждён стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объёма экспорта в другие страны СНГ на 50%. Для этой цели было решено разработать веб-портал. Реализация данного проекта была поручена Алексею Черьянову – руководителю проектов с опытом более 20 лет. В данный момент Алексей занимается планированием рисков. Он уже выбрал топ 10 рисков, определил для них стоимость и спланировал резервы. В рамках какого процесса, кроме качественного и количественного анализа рисков, вычисляются эти данные?
Правильно
Давайте разберёмся, в каких процессах у нас есть возможность оценить риски и спланировать резервы. В рамках процесса планирования управления рисками мы определяем, каким образом мы собираемся управлять рисками (методология, роли и сферы ответственности, категории рисков и т.д.). Во время процесса идентификации рисков мы пытаемся выявить всевозможные риски, которые далее во время процессов качественного и количественного анализа рисков, а также во время планирования реагирования на риски будут отсортированы по значимости, оценены, и для них будут спланированы резервы и планы реагирования на риски. В рамках контроля рисков мы уже применяем то, что запланировали на этапе планирования. Во время выполнения контроля рисков также могут быть определены новые риски, но для них нам всё равно необходимо будет провести качественный и количественный анализ рисков, а также спланировать реакцию на эти риски.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.3 Качественный анализ рисков (стр. 419); п.11.4 Количественный анализ рисков (стр. 428); п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437).Неправильно
Давайте разберёмся, в каких процессах у нас есть возможность оценить риски и спланировать резервы. В рамках процесса планирования управления рисками мы определяем, каким образом мы собираемся управлять рисками (методология, роли и сферы ответственности, категории рисков и т.д.). Во время процесса идентификации рисков мы пытаемся выявить всевозможные риски, которые далее во время процессов качественного и количественного анализа рисков, а также во время планирования реагирования на риски будут отсортированы по значимости, оценены, и для них будут спланированы резервы и планы реагирования на риски. В рамках контроля рисков мы уже применяем то, что запланировали на этапе планирования. Во время выполнения контроля рисков также могут быть определены новые риски, но для них нам всё равно необходимо будет провести качественный и количественный анализ рисков, а также спланировать реакцию на эти риски.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.3 Качественный анализ рисков (стр. 419); п.11.4 Количественный анализ рисков (стр. 428); п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437). -
Задание 124 из 200
124..
Вопрос №307. Иерархическая структура работ может существенно помочь в коммуникации…
Правильно
Иерархическая структура работ помогает налаживать коммуникации не только внутри Вашей компании и с командой проекта, но и с внешним заказчиком.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.5.4 Создание ИСР (стр. 156).Неправильно
Иерархическая структура работ помогает налаживать коммуникации не только внутри Вашей компании и с командой проекта, но и с внешним заказчиком.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.5.4 Создание ИСР (стр. 156). -
Задание 125 из 200
125..
Вопрос №239. Вы случайно узнали, что один ваш знакомый руководитель проекта попал в неприятную ситуацию. Он закончил проект и переназначил команду на другие работы. Спустя некоторое время к нему обратился заказчик и попросил добавить дополнительную функциональность. Какой из ответов наилучшим образом объясняет, почему возникла неприятная ситуация?
Правильно
Без получения формальной приёмки проекта вы не можете считать, что проект успешно закрыт.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.7 Закрытие проекта или фазы (стр. 121).Неправильно
Без получения формальной приёмки проекта вы не можете считать, что проект успешно закрыт.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.7 Закрытие проекта или фазы (стр. 121). -
Задание 126 из 200
126..
Вопрос №312. К методам группового принятия решений относятся…
Правильно
Метода Исикавы не существует. Есть диаграмма причинно-следственных связей, или диаграмма «рыбий скелет», или диаграмма Исикавы. Сглаживание – это метод решения конфликтов. Одним из методов группового принятия решений является единогласие, но не единодушие.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.2.2.4 Принятие решений (стр. 144).Неправильно
Метода Исикавы не существует. Есть диаграмма причинно-следственных связей, или диаграмма «рыбий скелет», или диаграмма Исикавы. Сглаживание – это метод решения конфликтов. Одним из методов группового принятия решений является единогласие, но не единодушие.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.2.2.4 Принятие решений (стр. 144). -
Задание 127 из 200
127..
Вопрос №203. Вас назначили проектным менеджером. Нигде в документах не прописаны цели проекта. Кто в проекте несёт ответственность за определение целей проекта?
Правильно
Цели проекта указываются в уставе проекта, и их определяет спонсор проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.6 Заинтересованные стороны проекта (стр. 550); п. 4.1. Разработка устава проекта (стр. 75); п. 4.2 Разработка плана управления проектом (стр. 82).Неправильно
Цели проекта указываются в уставе проекта, и их определяет спонсор проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.6 Заинтересованные стороны проекта (стр. 550); п. 4.1. Разработка устава проекта (стр. 75); п. 4.2 Разработка плана управления проектом (стр. 82). -
Задание 128 из 200
128..
Вопрос №214. Валерий – руководитель проектов в крупном проектном бюро. В настоящий момент ему доверено руководство большим и очень важным международным проектом. В данный момент дела у проекта под руководством Валерия идут превосходно. Заказчик, который находится в другой стране, так доволен текущим положением дел и признателен Валерию, что решает подарить ему корпоративный автомобиль в личное пользование. Что бы Вы посоветовали Валерию:
Правильно
Независимо от того, что вы дадите заказчику взамен, поделите ли Вы свой подарок с членами команды или нет, в любом случае присутствует личная выгода и отношения, которые идут вразрез с нормальными деловыми отношениями. Все ответы кроме «Вежливо отказаться» подходят под понятие взяточничество, которое явным образом осуждается в кодексе чести.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 4 и 5, п.4.3.3 и 5.3.2.Неправильно
Независимо от того, что вы дадите заказчику взамен, поделите ли Вы свой подарок с членами команды или нет, в любом случае присутствует личная выгода и отношения, которые идут вразрез с нормальными деловыми отношениями. Все ответы кроме «Вежливо отказаться» подходят под понятие взяточничество, которое явным образом осуждается в кодексе чести.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 4 и 5, п.4.3.3 и 5.3.2. -
Задание 129 из 200
129..
Вопрос №125. Ваша организация растёт, и в настоящее время возникла необходимость перенести центр обработки звонков в другое здание на противоположном конце города. Есть большой риск того, что многие из сотрудников центра не захотят работать на новом месте из-за неудобного для них расположения. Вас назначили руководителем проекта по перемещению, и в этот момент вас вызывают в офис генерального директора, чтобы поучаствовать в совещании высшего руководства. На митинге интересуются вашим мнением относительно целесообразности обновления программных и аппаратных средств центра одновременно с переездом. Вы знаете, что успешное выполнение этого проекта будет очень полезно для вашей карьеры. Вы высказываете следующее мнение:
Правильно
В данной ситуации следует говорить о трёх различных проектах. Одновременное их выполнение приведёт к проблемам с приоритетом задач и недостаточным вниманием к рискам, так как работать придётся сразу в нескольких направлениях. Даже одновременное обновление программ и оборудования является очень рискованным предприятием. Понимание стратегических целей компании и места этих проектов в них не даёт ответа на вопрос, следует ли выполнять проекты одновременно.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.2 Основополагающие элементы (стр. 4); п. 11. Управление рисками проекта (стр. 395).Неправильно
В данной ситуации следует говорить о трёх различных проектах. Одновременное их выполнение приведёт к проблемам с приоритетом задач и недостаточным вниманием к рискам, так как работать придётся сразу в нескольких направлениях. Даже одновременное обновление программ и оборудования является очень рискованным предприятием. Понимание стратегических целей компании и места этих проектов в них не даёт ответа на вопрос, следует ли выполнять проекты одновременно.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.2 Основополагающие элементы (стр. 4); п. 11. Управление рисками проекта (стр. 395). -
Задание 130 из 200
130..
Вопрос №438. Сергей руководит проектами в крупной логистической компании. Завтра в 14:00 будет проводиться ежеквартальное совещание с советом директоров, посвящённое рассмотрению статусов текущих проектов. Сергей работал весь вечер и подготовил отчёт по своему проекту, после чего отослал его руководству. Отчёт показывает, что проект находится в рамках бюджета и выполняется в соответствии с расписанием. За 3 часа до собрания Сергей обнаруживает, что по ошибке он использовал старые данные из отчётов о проекте двухнедельной давности. Новые отчёты показывают несколько другую картину. Что делать Сергею в этой ситуации?
Правильно
Информация не может быть неточной, т.к. для отчёта бралась информация из старых отчётов, а значит, проект уже выполняется какое-то время. Непризнание своей ошибки или перекладывание ответственности на других менеджером проекта является недопустимым и неэтичным. Менеджер проекта всегда должен признавать ошибки и брать ответственность за них на себя.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 2.Неправильно
Информация не может быть неточной, т.к. для отчёта бралась информация из старых отчётов, а значит, проект уже выполняется какое-то время. Непризнание своей ошибки или перекладывание ответственности на других менеджером проекта является недопустимым и неэтичным. Менеджер проекта всегда должен признавать ошибки и брать ответственность за них на себя.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 2. -
Задание 131 из 200
131..
Вопрос №615. В процессе контроля качества Вы составили контрольную карту и видите, что семь последовательных измерений не выходят за пределы средней линии и контрольной границы. Какой вывод можно сделать?
Правильно
В данном вопросе надо обратить внимание на то, что измерения последовательные и все семь результатов лежат по одну сторону от средней линии, хотя и не выходят за пределы контрольной области. Речь идёт о правиле семи точек.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание: 8.1.2.3 Семь основных инструментов качества (стр. 238);
Смотреть: https://ru.wikipedia.org/wiki/Контрольная_карта_ШухартаНеправильно
В данном вопросе надо обратить внимание на то, что измерения последовательные и все семь результатов лежат по одну сторону от средней линии, хотя и не выходят за пределы контрольной области. Речь идёт о правиле семи точек.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание: 8.1.2.3 Семь основных инструментов качества (стр. 238);
Смотреть: https://ru.wikipedia.org/wiki/Контрольная_карта_Шухарта -
Задание 132 из 200
132..
Вопрос №103. Какие действия лучше предпринять руководителю проекта для получения максимальной поддержки проекта компанией-исполнителем?
Правильно
Соединение проекта с личными целями спонсора может быть хорошей идеей, но это не решает вопрос получения поддержки проекта всей исполняющей компанией. Ни план управления коммуникациями, ни общий план управления проектом не дают поддержку проекта. Согласование необходимости проекта со стратегическими планами компании – это лучший способ получить поддержку проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.1.2.3.6 Организационное управление проектами (OPM) и стратегии организации (стр. 16).
Неправильно
Соединение проекта с личными целями спонсора может быть хорошей идеей, но это не решает вопрос получения поддержки проекта всей исполняющей компанией. Ни план управления коммуникациями, ни общий план управления проектом не дают поддержку проекта. Согласование необходимости проекта со стратегическими планами компании – это лучший способ получить поддержку проекта.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.1.2.3.6 Организационное управление проектами (OPM) и стратегии организации (стр. 16).
-
Задание 133 из 200
133..
Вопрос №711. При подготовке к сдаче очередного этапа проекта выяснилось, что эксперт, ранее планировавшийся для разработки сложного и критичного модуля, позавчера уволился. Других специалистов с таким уровнем компетенций в компании нет. Руководитель проекта решает обратиться за помощью к внешнему (стороннему) консультанту. Для этого он должен:
Правильно
Руководитель проекта должен следовать установленным в компании процедурам. Это необязательно будут полноценные процедуры закупок со всеми этапами. Некоторые компании предусматривают набор требований к действиям (закупкам) в подобных критичных ситуациях.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.2 Проведение закупок (стр. 482).Неправильно
Руководитель проекта должен следовать установленным в компании процедурам. Это необязательно будут полноценные процедуры закупок со всеми этапами. Некоторые компании предусматривают набор требований к действиям (закупкам) в подобных критичных ситуациях.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12.2 Проведение закупок (стр. 482). -
Задание 134 из 200
134..
Вопрос №223. Анна Михайловна является руководителем проектов в компании «ЗубрСофт». Компания занимается разработкой программного обеспечения для лесного хозяйства, в том числе и лесной промышленности. Анне поручен очередной проект. В данный момент проект отстаёт от плана. Анна пытается исправить ситуацию, перемещая ресурсы, тратит время на управление рисками и применяет быстрый проход, где это возможно. Ей надо что-то придумать, чтобы проект закончился вовремя, потому что ресурсы должны быть переданы на другой проект. Она уже готова сказать своим заказчикам, что объём проекта надо уменьшить для того, чтобы проект закончился вовремя. Но Анну останавливает более опытный менеджер и советует ей…
Правильно
Ресурсы уже перемещались, сверхурочная работа может привести к проблемам. Сверхурочная работа редко является наилучшим выбором, потому что она влияет на всю работу команды и в итоге сотрудники могут «сгореть» на работе. В вашем случае проект неоднократно адаптировался и подгонялся, чтобы быть завершённым к сроку, поэтому надо обратиться к заказчику для того, чтобы определить ценность и важность этого проекта и решить, стоит ли уменьшить объём работ или работать сверхурочно.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.1. Разработка устава проекта (стр. 75).Неправильно
Ресурсы уже перемещались, сверхурочная работа может привести к проблемам. Сверхурочная работа редко является наилучшим выбором, потому что она влияет на всю работу команды и в итоге сотрудники могут «сгореть» на работе. В вашем случае проект неоднократно адаптировался и подгонялся, чтобы быть завершённым к сроку, поэтому надо обратиться к заказчику для того, чтобы определить ценность и важность этого проекта и решить, стоит ли уменьшить объём работ или работать сверхурочно.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.1. Разработка устава проекта (стр. 75). -
Задание 135 из 200
135..
Вопрос №331. Юрий недавно сдал экзамен PMI и стал сертифицированным руководителем проектов. Руководство его организации решило дать Юрию шанс проявить себя на проекте. Проект маленький, но Юрий отнесся к назначению с энтузиазмом. Команда Юрия находится в одном помещении с сотрудниками клиента, что обеспечивает высокий уровень взаимодействия между Юрием и клиентом. Данный факт немаловажен, так как удовлетворенность заказчика считается очень важным элементом успеха проекта. На данный момент клиент выражает очень высокий уровень удовлетворённости ходом проекта, у руководства Юрия не возникает никакого беспокойства. Однако проект отстаёт от расписания, бюджет превышен. В дополнение к этому моральный дух внутри команды чрезвычайно низок, некоторые сотрудники даже поговаривают об уходе. Они жалуются на постоянную смену приоритетов и изменение задач. В отчетах о выполнении работ, которые еженедельно получает Юрий, очень тяжело найти элементы из ИСР или отнести их к плану управления проектом. Какое из представленных ниже действий поможет Юрию наиболее эффективно решить выше обозначенные проблемы?
Правильно
Данный пример достаточно детально описывает, что может произойти, если на проекте не используется процесс интегрированного контроля изменений.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: 5.2 Интегрированный контроль изменений (стр. 616).Неправильно
Данный пример достаточно детально описывает, что может произойти, если на проекте не используется процесс интегрированного контроля изменений.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: 5.2 Интегрированный контроль изменений (стр. 616). -
Задание 136 из 200
136..
Вопрос №919. Вас назначили проектным менеджером большого и сложного проекта, который является критичным для бизнеса компании, и за его продвижением будет внимательно следить руководство. Поэтому ваш начальник сказал вам как можно раньше проанализировать риски и ответные меры на них. К сожалению, в компании редко пользовались управлением рисками и не уверены, как это делать правильно. Первая контрольная точка проекта наступает через месяц. Чьи данные вам меньше всего помогут при составлении плана реагирования на риски?
Правильно
Те, кто отвечает за процедуру управления рисками, смогут предоставить информацию о них на прошлых проектах. Команда проекта знает проект, поэтому она внесёт значимый вклад в реагирование на риски. Ключевые заинтересованные лица знают техническую сторону проекта и могут помочь выработать лучшее реагирование на риски. Спонсор должен участвовать в проекте и в обнаружении рисков в частности, более того, он может одобрять план реагирования на риски. Однако он не внесёт существенного вклада в план реагирования на риски.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437).Неправильно
Те, кто отвечает за процедуру управления рисками, смогут предоставить информацию о них на прошлых проектах. Команда проекта знает проект, поэтому она внесёт значимый вклад в реагирование на риски. Ключевые заинтересованные лица знают техническую сторону проекта и могут помочь выработать лучшее реагирование на риски. Спонсор должен участвовать в проекте и в обнаружении рисков в частности, более того, он может одобрять план реагирования на риски. Однако он не внесёт существенного вклада в план реагирования на риски.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437). -
Задание 137 из 200
137..
Вопрос №503. Компания «МХАтех» является большой компанией по разработке ПО, которая имеет огромное множество филиалов как в СНГ, так и зарубежом. В данный момент в компании работает более 2000 человек. Для удобства управления компания использует матричную организационную структуру. Федор – руководитель проекта, который в данный момент находится на этапе планирования. Руководство Федора планирует добавить в проект Олега и просит, чтобы его работу оплачивал заказчик. Федор немного обеспокоен, так как размер его премии зависит от размера счета, выставленного заказчику. Что лучше всего сделать в этом случае?
Правильно
Любой руководитель проекта должен руководствоваться кодексом чести\этики, но прежде чем делать какие-либо выводы о происходящем, руководитель должен разобраться в ситуации.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Главы 4 и 5, пункты:4.3.1 Мы заблаговременно и полностью информируем соответствующие стороны о фактах возникновения конфликта интересов – реального или потенциального.
5.2.1 Мы настойчиво стремимся определить истину.
5.3.2 Мы не практикуем непорядочное поведение, преследующего личные цели или достижение целей за счет других.Неправильно
Любой руководитель проекта должен руководствоваться кодексом чести\этики, но прежде чем делать какие-либо выводы о происходящем, руководитель должен разобраться в ситуации.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Главы 4 и 5, пункты:4.3.1 Мы заблаговременно и полностью информируем соответствующие стороны о фактах возникновения конфликта интересов – реального или потенциального.
5.2.1 Мы настойчиво стремимся определить истину.
5.3.2 Мы не практикуем непорядочное поведение, преследующего личные цели или достижение целей за счет других. -
Задание 138 из 200
138..
Вопрос №205. Ирина была назначена на проект по разработке веб-портала для завода кисломолочных продуктов. В данный момент ей необходимо разработать устав проекта. Для этого проекта было предложено использовать технологию, которая является новой для ИТ-подразделения завода. Заинтересованные стороны определили дату, к которой портал должен быть готов, но вот к единому мнению по поводу функциональности портала прийти пока не удалось. Хотя разработка портала была обозначена, как высокоприоритетная задача, руководство завода сомневается, стоит ли платить высокую цену за новую технологию разработки. Завтра Ирина должна встретиться с подрядчиком, который зарекомендовал себя с положительной стороны, внедряя подобные продукты по выбранной технологии для других заказчиков. Что должна сделать Ирина в первую очередь?
Правильно
На этапе инициации говорить про ИСР рано, тем более, когда ещё не определены требования к функционалу. То же касается и договора с твёрдой фиксированной ценой, который нет смысла заключать без чётких требований. Расписание также ничем не поможет. Оценка рисков будет наиболее полезна и уместна в данной ситуации.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.1 Разработка устава проекта (стр. 75).Неправильно
На этапе инициации говорить про ИСР рано, тем более, когда ещё не определены требования к функционалу. То же касается и договора с твёрдой фиксированной ценой, который нет смысла заключать без чётких требований. Расписание также ничем не поможет. Оценка рисков будет наиболее полезна и уместна в данной ситуации.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.1 Разработка устава проекта (стр. 75). -
Задание 139 из 200
139..
Вопрос №132. В данный момент Вы находитесь в группе процессов планирования. Какие действия наиболее соответствуют этой группе процессов?
Правильно
Производственные стандарты проверяются в самом начале на этапе инициации проекта. Повышение эффективности относится к постоянному совершенствованию, что является частью процесса обеспечения качества. Обновлением плана коммуникаций Вы занимаетесь в процессе мониторинга и контроля. Проверка взаимодействия Вашего проекта с другими проектами является наиболее подходящим действием во время планирования проекта, поскольку реестр заинтересованных сторон является входом процесса планирования управлением коммуникациями.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 3 ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ (стр. 565).Неправильно
Производственные стандарты проверяются в самом начале на этапе инициации проекта. Повышение эффективности относится к постоянному совершенствованию, что является частью процесса обеспечения качества. Обновлением плана коммуникаций Вы занимаетесь в процессе мониторинга и контроля. Проверка взаимодействия Вашего проекта с другими проектами является наиболее подходящим действием во время планирования проекта, поскольку реестр заинтересованных сторон является входом процесса планирования управлением коммуникациями.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 3 ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ (стр. 565). -
Задание 140 из 200
140..
Вопрос №740. Вы постоянно задаёте команде кучу вопросов касательно проекта и всего, что связано с проектом. Сотрудники начали думать, что вы ищете проблемы. Спонсор тоже не понимает, для чего Вы это делаете. Оправдано ли Ваше поведение?
Правильно
Вы должны быть проактивны. Поиск проблем — это часть вашей работы.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5 Роль руководителя проекта (стр. 51).Неправильно
Вы должны быть проактивны. Поиск проблем — это часть вашей работы.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5 Роль руководителя проекта (стр. 51). -
Задание 141 из 200
141..
Вопрос №505. Вы работаете успешным руководителем проекта в крупной инновационной компании уже 5 лет. Из проекта в проект ваше руководство всегда просит вас уменьшить оценку стоимости ваших проектов на 15 процентов. Это происходит каждый раз, когда вы предоставляете им ваши оценки. Вас назначили на новый проект, содержание которого до конца неясно, к тому же вы насчитали более 23 заинтересованных сторон. В то же время ваше руководство ожидает, что в ходе выполнения этого проекта простои будут сокращены на четверть. Какие действия из нижеперечисленных являются наилучшими в этой ситуации?
Правильно
Это наиболее распространенная проблема в самых разнообразных проектах. Если ваша оценка является точной и обоснованной, вы будете иметь моральное право её отстаивать. Если же руководство захочет изменить стоимость, то это будет возможно только через изменение условий проекта, например, изменение содержания проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.2 Оценка стоимости (стр. 240); Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 5, п.5.1.Неправильно
Это наиболее распространенная проблема в самых разнообразных проектах. Если ваша оценка является точной и обоснованной, вы будете иметь моральное право её отстаивать. Если же руководство захочет изменить стоимость, то это будет возможно только через изменение условий проекта, например, изменение содержания проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.2 Оценка стоимости (стр. 240); Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 5, п.5.1. -
Задание 142 из 200
142..
Вопрос №601. В четверг утром Василия Петровича назначили руководителем существующего проекта, находящегося на этапе выполнения. Василий Петрович начал изучать документацию проекта и обнаружил, что в документации отсутствуют стандарты качества проекта. В какой части процесса по качеству находится Василий Петрович?
Правильно
Несмотря на то, что проект уже выполняется, в нём отсутствуют стандарты качества, которым должен соответствовать продукт проекта. Определение стандартов качества, которые будут использоваться, это процесс планирования управления качеством.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.1 Планирование управления качеством (стр. 277).Неправильно
Несмотря на то, что проект уже выполняется, в нём отсутствуют стандарты качества, которым должен соответствовать продукт проекта. Определение стандартов качества, которые будут использоваться, это процесс планирования управления качеством.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 8.1 Планирование управления качеством (стр. 277). -
Задание 143 из 200
143..
Вопрос №133. IT компания работает над большой программой, состоящей из нескольких проектов. Ирина Ивановна уже 4 месяца является руководителем одного их таких проектов. Проект рассчитан на 3 года. Сегодня Ирина Ивановна узнала, что её проектная команда обнаружила новые обстоятельства, которые могут серьезно повлиять на ход выполнения проекта. Какие действия являются наиболее подходящими в данном случае?
Правильно
Вскрывшиеся обстоятельства, которые могут повлиять на ход выполнения проекта, также могут изменить условия выполнения других проектов, входящих в программу. Руководитель проекта должен понимать, насколько важно для успеха программы и организации в целом сообщить всем другим руководителям-участникам программы о таких факторах как можно раньше. Поэтому первым делом он должен сообщить о находках на ближайшем еженедельном совещании участников программы проектов, а затем уже можно включать их в ежемесячный отчет и описание извлеченных уроков.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.3 Руководство и управление работами проекта (стр. 90).Неправильно
Вскрывшиеся обстоятельства, которые могут повлиять на ход выполнения проекта, также могут изменить условия выполнения других проектов, входящих в программу. Руководитель проекта должен понимать, насколько важно для успеха программы и организации в целом сообщить всем другим руководителям-участникам программы о таких факторах как можно раньше. Поэтому первым делом он должен сообщить о находках на ближайшем еженедельном совещании участников программы проектов, а затем уже можно включать их в ежемесячный отчет и описание извлеченных уроков.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.3 Руководство и управление работами проекта (стр. 90). -
Задание 144 из 200
144..
Вопрос №227. Юрий недавно сдал экзамен PMI и стал сертифицированным руководителем проектов. Руководство его организации решило дать Юрию шанс проявить себя на проекте. Проект маленький, но Юрий отнесся к назначению с энтузиазмом. В один из дней Юрию со своей командой пришлось задержаться, чтобы закончить критический набор задач. Обстоятельства ставят Юрия перед необходимостью сдвига даты окончания проекта на 2 недели. Что вероятнее всего послужило причиной в данной ситуации?
Правильно
Поскольку Юрий является сертифецированным руководителем проекта, врядли он допустил разрастание содержания. Про риски и статус внедрения в вопросе ничего не сказано, пожтому это не лучшие варианты ответа. Скорее всего в ходе проекта возникло непредвиденное изменение, которое повлияло на содержание работ.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: 4.6 Интегрированный контроль изменений (стр. 113).
Неправильно
Поскольку Юрий является сертифецированным руководителем проекта, врядли он допустил разрастание содержания. Про риски и статус внедрения в вопросе ничего не сказано, пожтому это не лучшие варианты ответа. Скорее всего в ходе проекта возникло непредвиденное изменение, которое повлияло на содержание работ.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: 4.6 Интегрированный контроль изменений (стр. 113).
-
Задание 145 из 200
145..
Вопрос №425. Майк получил степень PMP в 2013 году и работает в крупной консалтинговой компании. В данной компании одновременно выполняется до 30 проектов. Средняя длительность проекта составляет 6-8 месяцев. На очередном совещании топ-менеджеров компании руководство выразило озабоченность, что не имеет толкового инструмента по отслеживанию статуса текущих проектов. Какой из перечисленных ниже типов отчетов больше всего подойдет для руководства для решения этой проблемы?
Правильно
Детальная оценка стоимости проекта не имеет никакого отношения к состоянию проекта. План управления проектом содержат гораздо больше информации, чем необходимо, их использование потребует больше времени, вам потребуется находить ключевые моменты, и вы можете прийти к неверным выводам. Диаграмма Ганта так же очень детальна и более полезна для команды, чем для руководства. Отчёт с контрольными событиями проекта больше всего подходит для быстрого общего понимания статуса проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.2 Определение операций (стр. 183).Неправильно
Детальная оценка стоимости проекта не имеет никакого отношения к состоянию проекта. План управления проектом содержат гораздо больше информации, чем необходимо, их использование потребует больше времени, вам потребуется находить ключевые моменты, и вы можете прийти к неверным выводам. Диаграмма Ганта так же очень детальна и более полезна для команды, чем для руководства. Отчёт с контрольными событиями проекта больше всего подходит для быстрого общего понимания статуса проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.2 Определение операций (стр. 183). -
Задание 146 из 200
146..
Вопрос №419. Менеджер проекта Станислав построил сетевую диаграмму проекта на основе следующей таблицы:
В это время к нему пришёл член команды Пётр, который выполняет задачу В, и сообщил, что в связи с неправильной оценкой на выполнение этой задачи понадобится на 5 дней больше, чем планировалось. Станислав стал анализировать влияние этого изменения на расписание. Какое влияние это изменение окажет на дату завершения проекта?Правильно
В данном проекте есть 2 критических пути: А, Г, Д, Ж и А, В, Ж. Поскольку операция B находится на критическом пути, увеличение её длительности на 5 дней увеличит на 5 дней длительность проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205).Неправильно
В данном проекте есть 2 критических пути: А, Г, Д, Ж и А, В, Ж. Поскольку операция B находится на критическом пути, увеличение её длительности на 5 дней увеличит на 5 дней длительность проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205). -
Задание 147 из 200
147..
Вопрос №327. Во время реализации проекта один из представителей заказчика попросил добавить поддержку ещё одного формата данных. До подписания устава проекта спонсор проекта отказался оплачивать поддержку именно этого формата данных, это указано в электронном письме спонсора. Что лучше делать в такой ситуации менеджеру проекта?
Правильно
Поскольку уже однажды “нет” было сказано, то стоит выяснить, почему представитель заказчика поднимает этот вопрос ещё раз. Но поскольку этого пункта в ответах нет, то нам остаётся сказать только «нет» представителю заказчика, требование не будет выполнено.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.6 Контроль содержания (стр. 167).Неправильно
Поскольку уже однажды “нет” было сказано, то стоит выяснить, почему представитель заказчика поднимает этот вопрос ещё раз. Но поскольку этого пункта в ответах нет, то нам остаётся сказать только «нет» представителю заказчика, требование не будет выполнено.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.6 Контроль содержания (стр. 167). -
Задание 148 из 200
148..
Вопрос №825. Вы завершили очень важный этап Вашего исследовательского проекта и по этому поводу пригласили заинтересованные стороны в ресторан на обед. Ваша основная цель – показать, что проект идёт в верном направлении и Вы являетесь наиболее компетентным руководителем для этого проекта. Как это сделать?
Правильно
Нельзя полагаться на рассылку графиков и отчётов по почте, потому что Вы не можете быть уверены, что информацию обязательно прочитают и поймут. С помощью плакатов можно показать наглядно как то, что уже было сделано, так и то, что ещё запланировано сделать. Это самый лучший вариант. Остальные варианты хоть и используют разные формы коммуникации (письменную, визуальную, устную), всё же не настолько наглядны и удобны для демонстрации процесса выполнения проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366).Неправильно
Нельзя полагаться на рассылку графиков и отчётов по почте, потому что Вы не можете быть уверены, что информацию обязательно прочитают и поймут. С помощью плакатов можно показать наглядно как то, что уже было сделано, так и то, что ещё запланировано сделать. Это самый лучший вариант. Остальные варианты хоть и используют разные формы коммуникации (письменную, визуальную, устную), всё же не настолько наглядны и удобны для демонстрации процесса выполнения проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366). -
Задание 149 из 200
149..
Вопрос №714. Компания начинает новый масштабный международный проект. В проектную команду входят сотрудники из нескольких стран. У многих членов команды нет опыта участия в международных проектах. Вы назначены руководителем этого проекта, стратегически важного и активно поддерживаемого руководством компании. Что Вам следует предпринять для минимизации влияния культурных различий на проект?
Правильно
Многокультурная среда оказывает влияние на каждого члена команды и на проект в целом. Разработка детальной иерархической структуры работ будет, несомненно, полезна. Но это не связано с проблематикой культурного разнообразия в команде. Оптимальным решением будет попросить одного из членов команды на каждом совещании кратко рассказать что-либо об особенностях культуры его страны. Это позволит улучшить взаимопонимание в команде в условиях межкультурных различий.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.3.2.4 Виртуальные команды (стр. 333); п. 9.4 Развитие команды проекта (стр. 336); п. 10.1.2.6 Навыки межличностных отношений и работы с командой (стр. 375).Неправильно
Многокультурная среда оказывает влияние на каждого члена команды и на проект в целом. Разработка детальной иерархической структуры работ будет, несомненно, полезна. Но это не связано с проблематикой культурного разнообразия в команде. Оптимальным решением будет попросить одного из членов команды на каждом совещании кратко рассказать что-либо об особенностях культуры его страны. Это позволит улучшить взаимопонимание в команде в условиях межкультурных различий.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.3.2.4 Виртуальные команды (стр. 333); п. 9.4 Развитие команды проекта (стр. 336); п. 10.1.2.6 Навыки межличностных отношений и работы с командой (стр. 375). -
Задание 150 из 200
150..
Вопрос №1118. Руководитель проекта Владимир только что стартовал последний, третий этап проекта в крупной матричной компании. Два дня назад появились три человека, которые высказали свои возражения и замечания по проекту. Первый человек выражает обеспокоенность, что продукт проекта устареет в течение нескольких месяцев. Второму кажется, что проект зря тратит время и ресурсы компании, а третий сообщает о сомнениях в компетентности одного из подрядчиков. Какой процесс управления проектом был некачественно выполнен руководителем проекта?
Правильно
Если бы эти люди были известны на этапе планирования и участвовали в нём, то менеджер проекта мог бы узнать о проблемах проекта уже тогда и запланировать работы по их решению.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503).Неправильно
Если бы эти люди были известны на этапе планирования и участвовали в нём, то менеджер проекта мог бы узнать о проблемах проекта уже тогда и запланировать работы по их решению.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503). -
Задание 151 из 200
151..
Вопрос №525. Проект создания дизайна новой кофе-машины выполнен почти наполовину. Руководитель проекта обнаружил, что предполагаемая оставшаяся длительность превышает плановую оставшуюся длительность оставшихся работ. Следовательно, проект имеет отрицательное отклонение. Какую формулу будет использовать руководитель проекта, чтобы проверить эту информацию?
Правильно
Освоенный объем (ОО) минус Плановый объем (ПО) равняется Отклонению по срокам (ОСР).
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253).Неправильно
Освоенный объем (ОО) минус Плановый объем (ПО) равняется Отклонению по срокам (ОСР).
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253). -
Задание 152 из 200
152..
Вопрос №906. Руководством компании ООО «Ингушетские Био Магазины» был утверждён стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объёма экспорта в другие страны СНГ на 50%. Для этой цели было решено разработать веб-портал. Реализация данного проекта была поручена Алексею Черьянову – руководителю проектов с опытом более 20 лет. В данный момент Алексей занимается планированием рисков и прорабатывает альтернативные последовательности выполнения активностей проекта. Чем конкретно занят Алексей?
Правильно
Альтернативные последовательности выполнения задач могут быть крайне полезными в случае наступления риска, который заблокирует выполнение определенной активности. Обычно альтернативные пути прорабатывают при создании резервного плана.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437).Неправильно
Альтернативные последовательности выполнения задач могут быть крайне полезными в случае наступления риска, который заблокирует выполнение определенной активности. Обычно альтернативные пути прорабатывают при создании резервного плана.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437). -
Задание 153 из 200
153..
Вопрос №814. Компания «УзРусБелКазТелСел» является одной из ведущих на рынке мобильных решений в странах СНГ. Компания имеет огромное множество филиалов в различных странах, которые специализируются на оказании услуг. Также в компании есть несколько центров разработки, в одном из которых работает руководитель проектов Бенедикт Афанасьевич. Бенедикт Афанасьевич пришёл в компанию «УзРусБелКазТелСел» достаточно недавно, но за его плечами огромный опыт в виде множества успешных проектов в разных сферах, от сельского хозяйства до ИТ. В данный момент ему поручено руководство сложным проектом по разработке новой услуги для абонентов компании. Проект оказался не из лёгких. Одна из проблем, с которой столкнулся Бенедикт Афанасьевич, – это совещания с членами команды. Многие участники говорят одновременно, некоторые отмалчиваются, и много вопросов обсуждается в случайной последовательности. Про какое из приведённых ниже правил эффективного проведения совещаний забыл Бенедикт Афанасьевич?
Правильно
Определить повестку дня перед совещанием, следить, чтобы участники следовали повестке, не допускать случайных обсуждений – это меры, которые помогут разрешить данную проблему. Демонстрирование честности и внимания друг к другу – не правило эффективного проведения совещаний. Так как в вопросе не было информации о том, что совещание не было запланировано заблаговременно, этот вариант не будет лучшим ответом. Если участники отвлекаются на случайные обсуждения, то это признак отсутствия повестки дня.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.4 Развитие команды проекта (стр. 336).Неправильно
Определить повестку дня перед совещанием, следить, чтобы участники следовали повестке, не допускать случайных обсуждений – это меры, которые помогут разрешить данную проблему. Демонстрирование честности и внимания друг к другу – не правило эффективного проведения совещаний. Так как в вопросе не было информации о том, что совещание не было запланировано заблаговременно, этот вариант не будет лучшим ответом. Если участники отвлекаются на случайные обсуждения, то это признак отсутствия повестки дня.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.4 Развитие команды проекта (стр. 336). -
Задание 154 из 200
154..
Вопрос №533. Тендер по проекту постройки забора для строительной площадки нового офиса нефтедобывающей компании выиграла компания «МеталлСтиль» со стоимостью одного метра забора равной 22 доллара. Строительная площадка имеет форму квадрата со стороной равной 140 метров. Для установки забора также необходима установка несущих столбов. Общая стоимость установки несущих столбов составляет 2 тысячи долларов. Компания «МеталлСтиль» обязалась строить забор со скоростью 50 метров в день. После 4 дней работы успешно завершена установка всех несущих столбов, полностью построен забор лицевой стороны строительной площадки и установлено 60 метров забора на задней стороне стройплощадки. На данный момент бухгалтер компании «МеталлСтиль» сообщает, что уже израсходовано 6400 долларов от общего бюджета проекта. Каков статус проекта?
Правильно
Освоенный объём — это плановая стоимость фактически выполненных работ. На данный момент установка забора на лицевой стороне площадки полностью завершена (22$*140м=3080$), 60 метров забора установлено на задней стороне площадки (22$*60=$1320) и полностью установлены несущие столбы (2000$) — итого $6400. Фактическая стоимость выполненных работ в соответствии с отчётом бухгалтера составляет 6400$. Отклонение по стоимости = 0$. Проект выполняется в соответствии с запланированным бюджетом.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253).Неправильно
Освоенный объём — это плановая стоимость фактически выполненных работ. На данный момент установка забора на лицевой стороне площадки полностью завершена (22$*140м=3080$), 60 метров забора установлено на задней стороне площадки (22$*60=$1320) и полностью установлены несущие столбы (2000$) — итого $6400. Фактическая стоимость выполненных работ в соответствии с отчётом бухгалтера составляет 6400$. Отклонение по стоимости = 0$. Проект выполняется в соответствии с запланированным бюджетом.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253). -
Задание 155 из 200
155..
Вопрос №200. Ваш проект выполняется в рамках бюджета и по расписанию. CPI = 1,03 и SPI = 1,2. На ежемесячном совещании у руководителя департамента ваш статус отчет получил теплые отзывы руководства. Сразу после совещания вы получили письмо от заказчика, в котором высоко оценивались Ваши заслуги, но также сообщалось о возможном смещении сроков проекта в связи с готовящимся изменением в законодательстве. Вы стали просматривать новости политики, чтобы прочитать проект нового закона, и в этот момент к Вам обратился проектный менеджер другого проекта, у которого возникли трудности при управлении проектом. Вы узнали, что этот проектный менеджер не использует устав проекта и это, вероятно, и привело к проблемам на проекте. Как Вы можете ему помочь?
Правильно
Вы должны предложить свою помощь без выполнения работы за него.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 3.Неправильно
Вы должны предложить свою помощь без выполнения работы за него.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 3. -
Задание 156 из 200
156..
Вопрос №910. Пётр Петрович работает над проектом в области машиностроения стоимостью в $ 400 000. Он только что закончил план реагирования на риски для этого проекта. Какими могут быть его последующие действия?
Правильно
Описанная в вопросе ситуация возникает во время планирования проекта. Планирование выполняется до начала работ по проекту. Определение рейтинга всех рисков проекта производится в процессе количественного анализа рисков, который должен был быть уже выполнен. Анализ рисков в чертежах тоже должен был быть уже выполнен. Переоценка рисков проекта происходит во время контроля рисков, который является следующим шагом управления рисками. Но в вопросе не идёт речь о том, что же является следующим шагом в управлении рисками. Вопрос в том, что дальше будет делать руководитель проекта. Добавить пакеты работ в иерархическую структуру работ – это и есть следующее, что делается на этапе планирования.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437).Неправильно
Описанная в вопросе ситуация возникает во время планирования проекта. Планирование выполняется до начала работ по проекту. Определение рейтинга всех рисков проекта производится в процессе количественного анализа рисков, который должен был быть уже выполнен. Анализ рисков в чертежах тоже должен был быть уже выполнен. Переоценка рисков проекта происходит во время контроля рисков, который является следующим шагом управления рисками. Но в вопросе не идёт речь о том, что же является следующим шагом в управлении рисками. Вопрос в том, что дальше будет делать руководитель проекта. Добавить пакеты работ в иерархическую структуру работ – это и есть следующее, что делается на этапе планирования.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437). -
Задание 157 из 200
157..
Вопрос №508. При передаче Вам устава проекта спонсор просит Вас подтвердить, что проект может быть выполнен в рамках бюджета проекта, хотя на данном этапе проект не очень полно определён и имеет среднее количество рисков. Как Вы можете сделать оценку наилучшим образом?
Правильно
В случаях с недостаточной информацией лучше всего оценить диапазон, который может быть сужен, когда появится больше информации.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.3 Определение бюджета (стр 248).Неправильно
В случаях с недостаточной информацией лучше всего оценить диапазон, который может быть сужен, когда появится больше информации.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.3 Определение бюджета (стр 248). -
Задание 158 из 200
158..
Вопрос №823. Команда испытывает некоторые трудности в работе. Например, нет единого понимания того, как должна быть сделана работа. Наблюдаются разногласия между менеджерами, причём разногласия такие, что один раз понадобилось вмешательство спонсора. На данный момент завершилось тестирование, и руководитель проекта видит, что одно из изменений сделано не так, как было согласовано. Что упустил руководитель проекта?
Правильно
Совет по контролю изменений определяет, нужна ли подпись спонсора в данной ситуации. Вопрос не указывает явно на обязательное привлечение функционального менеджера. Также, исходя из вопроса, нет оснований полагать, что тестировщикам нужно дополнительное обучение. Так что проблема заключается в том, что руководитель проекта не удостоверился, что задание полностью понято исполнителями.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366).Неправильно
Совет по контролю изменений определяет, нужна ли подпись спонсора в данной ситуации. Вопрос не указывает явно на обязательное привлечение функционального менеджера. Также, исходя из вопроса, нет оснований полагать, что тестировщикам нужно дополнительное обучение. Так что проблема заключается в том, что руководитель проекта не удостоверился, что задание полностью понято исполнителями.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366). -
Задание 159 из 200
159..
Вопрос №1100. Константин Валерьевич Белочкин работает в крупной фирме, которая специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для последующего серийного производства. В данный момент Константину поручен очень необычный и интересный проект. Одна всемирно известная компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из фруктов, которые ранее для этого не использовались, в частности — хурмы. Белочкин достаточно опытный руководитель проектов, но иногда считает нужным проверять свои решения на соответствие методологии ведения проектов. В этот раз он решил проверить, кем определяются роли заинтересованных сторон на проекте?
Правильно
Руководитель проекта совместно с каждой заинтересованной стороной определяет степень участия человека и его роль. Крайне важно, чтобы каждая заинтересованная сторона сама определила, какой вклад она может внести в проект и как может влиять на результат. Роль руководителя проекта сводится к помощи людям в определении их ролей, но ни в коем случае не к принятию решений за них.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503).Неправильно
Руководитель проекта совместно с каждой заинтересованной стороной определяет степень участия человека и его роль. Крайне важно, чтобы каждая заинтересованная сторона сама определила, какой вклад она может внести в проект и как может влиять на результат. Роль руководителя проекта сводится к помощи людям в определении их ролей, но ни в коем случае не к принятию решений за них.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503). -
Задание 160 из 200
160..
Вопрос №1104. Все утверждения верны, кроме:
Правильно
Руководитель проекта может оценить навыки заинтересованных сторон, особенно если они входят в команду проекта. План управления коммуникациями является частью плана управления проектом. На большинстве успешных проектов заинтересованные стороны активно участвуют в создании плана управления проектом. Отрицание этого факта является исключением из предложенных вариантов.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13.1 Идентификация заинтересованных сторон (стр. 507).Неправильно
Руководитель проекта может оценить навыки заинтересованных сторон, особенно если они входят в команду проекта. План управления коммуникациями является частью плана управления проектом. На большинстве успешных проектов заинтересованные стороны активно участвуют в создании плана управления проектом. Отрицание этого факта является исключением из предложенных вариантов.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13.1 Идентификация заинтересованных сторон (стр. 507). -
Задание 161 из 200
161..
Вопрос №701. Валентин – молодой руководитель проектов, который буквально вчера устроился на предприятие по переработке отходов из пластика. В свете того, что в последнее время общество всё активнее поддерживает движение «зелёных», продукция предприятия стала очень популярной, доходы начали стремительно расти. Руководство предприятия решило расширить спектр выпускаемой продукции и инициировало несколько инвестиционных проектов, один из которых предстоит возглавить Валентину. Валентин начал свою деятельность с определения заинтересованных сторон. Первым человеком, с которым познакомился Валентин, был Эдуард. Эдуард оказался спонсором проекта, который описал свою роль в проекте следующим образом:
Правильно
Разберем этот пример:
Спонсор действительно имеет право устанавливать ограничения для проекта, и все ограничения, установленные спонсором, являются обязательными!
Спонсор действительно может помочь с планирование некоторых активностей, но это не является его основной задачей.
План управления проектом разрабатывается руководителем проекта и командой согласно уставу проекта, разработка которого и является одной из основных задач спонсора.
Как видно из анализа 3-х вариантов ответа, ни один из них не подходит на 100%, поэтому рассмотрим последний вариант: «Помощь в предотвращении необязательных изменений в целях проекта». Спонсор возглавляет проект на протяжении процессов инициации до получения формальной авторизации и играет важную роль в разработке первоначального содержания и устава, иными словами, принимает непосредственное участие в формировании целей проекта и как никто другой способен препятствовать необязательным изменениям целей проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.6 Заинтересованные стороны проекта (стр. 550).Неправильно
Разберем этот пример:
Спонсор действительно имеет право устанавливать ограничения для проекта, и все ограничения, установленные спонсором, являются обязательными!
Спонсор действительно может помочь с планирование некоторых активностей, но это не является его основной задачей.
План управления проектом разрабатывается руководителем проекта и командой согласно уставу проекта, разработка которого и является одной из основных задач спонсора.
Как видно из анализа 3-х вариантов ответа, ни один из них не подходит на 100%, поэтому рассмотрим последний вариант: «Помощь в предотвращении необязательных изменений в целях проекта». Спонсор возглавляет проект на протяжении процессов инициации до получения формальной авторизации и играет важную роль в разработке первоначального содержания и устава, иными словами, принимает непосредственное участие в формировании целей проекта и как никто другой способен препятствовать необязательным изменениям целей проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.6 Заинтересованные стороны проекта (стр. 550). -
Задание 162 из 200
162..
Вопрос №830. Николай давно работает руководителем проектов в компании Х. Он обладает бесценным опытом руководства самыми сложными и невыполнимыми проектами. Поэтому никто не удивился, когда Николая назначили руководителем сложнейшего проекта на замену уволившемуся руководителю проекта. Согласно расписанию, проект был завершен примерно на половину. Первым делом Николай внимательно изучил все материалы проекта. Как оказалось, дела обстояли не так замечательно, как показывал план. По его расчётам понадобится значительно больше времени, чем изначально было заявлено, не говоря о том, сколько его осталось до официального завершения проекта. Однако, спонсор проекта уже был проинформирован, что разработка идет согласно плану и задержек не предвидится. Как Вы считаете, какой совет был бы лучшим в такой ситуации?
Правильно
Наиболее правильный ответ в данной ситуации «Показать свои расчеты спонсору», что описано в 10.2.2.5 Отчетность об исполнении PMBOK Rus(стр 301) и 2.2 Ответственность: стандарты желательного поведения (стр3). Ответ «Использовать все доступные инструменты для сжатия расписания, чтобы сдать проект в срок» так же имеет право на существование, но имеет ряд последствий: сжатие расписания 6.6.2.7 Сжатие расписания (стр 181) в любом случае приведет к росту расходов, о чем рано или поздно спонсор все равно узнает. Варианты отказа от проекта и продолжения работы по старому расписанию являются некорректными т.к. проблема не решается, а избегается см. 9.4.2.3 Урегулирование конфликтов (стр. 283)
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.2.2.5 Отчетность об исполнении (стр. 301); п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205); п. 9.4 Развитие команды проекта (стр. 336).
Неправильно
Наиболее правильный ответ в данной ситуации «Показать свои расчеты спонсору», что описано в 10.2.2.5 Отчетность об исполнении PMBOK Rus(стр 301) и 2.2 Ответственность: стандарты желательного поведения (стр3). Ответ «Использовать все доступные инструменты для сжатия расписания, чтобы сдать проект в срок» так же имеет право на существование, но имеет ряд последствий: сжатие расписания 6.6.2.7 Сжатие расписания (стр 181) в любом случае приведет к росту расходов, о чем рано или поздно спонсор все равно узнает. Варианты отказа от проекта и продолжения работы по старому расписанию являются некорректными т.к. проблема не решается, а избегается см. 9.4.2.3 Урегулирование конфликтов (стр. 283)
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.2.2.5 Отчетность об исполнении (стр. 301); п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205); п. 9.4 Развитие команды проекта (стр. 336).
-
Задание 163 из 200
163..
Вопрос №1125. Константин Валерьевич Белочкин работает в крупной фирме, которая специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для последующего серийного производства. В данный момент Константину поручен очень необычный и интересный проект. Одна всемирно известная компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из фруктов, которые ранее для этого не использовались, в частности — хурмы. Белочкин достаточно опытный руководитель проектов, но иногда считает нужным проверять свои решения на соответствие методологии ведения проектов. В этот раз он решил проверить, что придётся обновить после заполнения плана вовлечения заинтересованных сторон?
Правильно
Составление плана вовлечения заинтересованных сторон может привести к обновлению расписания проекта из-за добавления работ по устранению рисков, связанных с заинтересованными сторонами, и к обновлению реестра заинтересованных сторон.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13.2 Планирование вовлечения заинтересованных сторон (стр. 516).Неправильно
Составление плана вовлечения заинтересованных сторон может привести к обновлению расписания проекта из-за добавления работ по устранению рисков, связанных с заинтересованными сторонами, и к обновлению реестра заинтересованных сторон.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13.2 Планирование вовлечения заинтересованных сторон (стр. 516). -
Задание 164 из 200
164..
Вопрос №1111. Константин Валерьевич Белочкин работает в крупной фирме, которая специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для последующего серийного производства. В данный момент Константину поручен очень необычный и интересный проект. Одна всемирно известная компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из фруктов, которые ранее для этого не использовались, в частности – хурмы. Белочкин достаточно опытный руководитель проектов, но иногда считает нужным проверять свои решения на соответствие методологии ведения проектов. В этот раз он решил проверить, какой из перечисленных терминов лучше всего подходит для людей, которые считают, что их культура лучшая?
Правильно
Культура-центризм не является определением. Эгоизм относится к просвещённому эгоизму. Просвещённый эгоизм характеризует людей, которые действуют в интересах других людей для извлечения собственной выгоды. Этноцентризм – механизм межэтнического восприятия, заключающийся в склонности оценивать явления окружающего мира сквозь призму традиций и норм своей этнической группы, рассматриваемой в качестве всеобщего эталона.
Смотреть: https://ru.wikipedia.org/wiki/Этноцентризм (https://ru.wikipedia.org/wiki/Этноцентризм)Неправильно
Культура-центризм не является определением. Эгоизм относится к просвещённому эгоизму. Просвещённый эгоизм характеризует людей, которые действуют в интересах других людей для извлечения собственной выгоды. Этноцентризм – механизм межэтнического восприятия, заключающийся в склонности оценивать явления окружающего мира сквозь призму традиций и норм своей этнической группы, рассматриваемой в качестве всеобщего эталона.
Смотреть: https://ru.wikipedia.org/wiki/Этноцентризм (https://ru.wikipedia.org/wiki/Этноцентризм) -
Задание 165 из 200
165..
Вопрос №516. Юрий работает в компании «БалтСофт» директором по управлению процессами. Юрий делает презентацию для руководителей проектов, на которой он хочет рассказать о плане управления стоимостью. Что из нижеперечисленного действительно является назначением плана управления стоимостью?
Правильно
План управления рисками определяет процедуру определения рисков, а процесс приоритезации требований является частью плана управления требованиями. Организационные диаграммы проекта являются частью плана управления человеческими ресурсами.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.1 Планирование управления стоимостью (стр. 235).Неправильно
План управления рисками определяет процедуру определения рисков, а процесс приоритезации требований является частью плана управления требованиями. Организационные диаграммы проекта являются частью плана управления человеческими ресурсами.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.1 Планирование управления стоимостью (стр. 235). -
Задание 166 из 200
166..
Вопрос №935. Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2014», который находится на стадии выполнения. Ещё на этапе планирования Ирина уделила огромное внимание рискам, один из которых только что случился, и Ирина его обработала. Риск был достаточно серьёзный и повлиял на бюджет и расписание проекта. Урон для бюджета составил 10% от изначальной суммы всего бюджета, хотя могло быть и хуже. Что бы вы посоветовали сделать Ирине в текущей ситуации в первую очередь?
Правильно
Так как Ирина уделила рискам достаточно времени на этапе планирования, то данный риск не был чем-то неожиданным, и она уже запланировала все необходимые действия по обновлению планов и минимизации последствий. В данный момент намного важнее сообщить заинтересованным сторонам, что один из идентифицированных рисков имел место быть.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13.3 Управление вовлечением заинтересованных сторон (стр. 523).Неправильно
Так как Ирина уделила рискам достаточно времени на этапе планирования, то данный риск не был чем-то неожиданным, и она уже запланировала все необходимые действия по обновлению планов и минимизации последствий. В данный момент намного важнее сообщить заинтересованным сторонам, что один из идентифицированных рисков имел место быть.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13.3 Управление вовлечением заинтересованных сторон (стр. 523). -
Задание 167 из 200
167..
Вопрос №216. Андрей Анатольевич является руководителем проекта в организации с матричной структурой. В организации выполняется огромное множество проектов, один из которых поручен Андрею. В середине жизненного цикла проекта Андрей Анатольевич узнает, что ресурс, который был обещан функциональным руководителем на этапе планирования, сейчас недоступен. Как бы вы посоветовали поступить Андрею в такой ситуации:
Правильно
Давайте рассмотрим каждый из ответов:
— Предъявить доказательства того, что ресурс был обещан для вашего проекта – жалобы никак не помогут исправить ситуацию
— Перепланирование и сжатие расписания задержат выполнение проекта.
— Объяснить функциональному руководителю последствия недоступности ресурса – попытка объяснить последствия недоступности ресурса с целью предотвращения негативного влияния на проект этим событием будет лучшей стратегией в данной ситуации.Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.3 Руководство и управление работами проекта (стр. 90).
Неправильно
Давайте рассмотрим каждый из ответов:
— Предъявить доказательства того, что ресурс был обещан для вашего проекта – жалобы никак не помогут исправить ситуацию
— Перепланирование и сжатие расписания задержат выполнение проекта.
— Объяснить функциональному руководителю последствия недоступности ресурса – попытка объяснить последствия недоступности ресурса с целью предотвращения негативного влияния на проект этим событием будет лучшей стратегией в данной ситуации.Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.3 Руководство и управление работами проекта (стр. 90).
-
Задание 168 из 200
168..
Вопрос №833. План управления коммуникациями сформирован и одобрен заказчиком, но один из представителей заказчика попросил вас предоставить отчёт о количестве потраченного времени на тестирование и найденных проблемах. Однако тестирование не является важным пунктом плана контроля качества. Что вам лучше сделать?
Правильно
Информация, перемещение которой способствует успеху проекта, является самой важной. Запрошенная информация будет только отвлекать ресурсы проекта и никак не способствует его успеху, иначе она бы была включена в план управления коммуникациями.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366).Неправильно
Информация, перемещение которой способствует успеху проекта, является самой важной. Запрошенная информация будет только отвлекать ресурсы проекта и никак не способствует его успеху, иначе она бы была включена в план управления коммуникациями.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366). -
Задание 169 из 200
169..
Вопрос №405. Вы начинаете проект, состоящий из четырёх операций. Операция А начинается сразу и её продолжительность 1 неделя. Операция В начинается после окончания операции А и её продолжительность 4 недели. Операция С начинается после окончания операции В и её продолжительность 5 недель. Операция D начинается после окончания операции А и её продолжительность 8 недель. Проект заканчивается по окончанию операций С и D. Назовите критический путь проекта?
Правильно
На проекте два пути: “Начало, А, В, С, окончание” и “Начало, А, D, окончание”. Первый путь длится 1+4+5=10 недель, второй длится 1+8=9 недель. Первый длиннее, и он является критическим.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205).Неправильно
На проекте два пути: “Начало, А, В, С, окончание” и “Начало, А, D, окончание”. Первый путь длится 1+4+5=10 недель, второй длится 1+8=9 недель. Первый длиннее, и он является критическим.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205). -
Задание 170 из 200
170..
Вопрос №515. Пётр — успешный руководитель проектов, который работает в организации уже более 10 лет. За это время он обрёл колоссальный опыт и умение достаточно точно прогнозировать развитие проектов. В данный момент он трудится над проектом и недавно закончил оценку стоимости. Пётр предполагает, что у него есть шанс в 20% превысить данную оценку. Как бы вы охарактеризовали текущий прогноз?
Правильно
Середина/средняя линия/среднее значение (mean): среднее значение в наборе данных. Например, (1+1+2+3+4+7+10) / 7 = 4
Медиана: возможное значение признака, которое делит ранжированную совокупность (вариационный ряд выборки) на две равные части. Например, (1,1,2,3,4,7,10) =3. Три это значение в выборке, которое находится точно по середине выборки.
Среднее значение (mean) определяет вероятность в 50% превысить бюджет или, наоборот, потратить меньше (см. график). Так как в задаче есть шанс в 20% превысить оценку, то вы находитесь над (выше) средней линией (в правой её части).
Нужно запомнить, что в данном типе вопросов правильный ответ «выше средней линии».
Смотреть: http://ru.wikipedia.org/wiki/Нормальное_распределениеНеправильно
Середина/средняя линия/среднее значение (mean): среднее значение в наборе данных. Например, (1+1+2+3+4+7+10) / 7 = 4
Медиана: возможное значение признака, которое делит ранжированную совокупность (вариационный ряд выборки) на две равные части. Например, (1,1,2,3,4,7,10) =3. Три это значение в выборке, которое находится точно по середине выборки.
Среднее значение (mean) определяет вероятность в 50% превысить бюджет или, наоборот, потратить меньше (см. график). Так как в задаче есть шанс в 20% превысить оценку, то вы находитесь над (выше) средней линией (в правой её части).
Нужно запомнить, что в данном типе вопросов правильный ответ «выше средней линии».
Смотреть: http://ru.wikipedia.org/wiki/Нормальное_распределение -
Задание 171 из 200
171..
Вопрос №210. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подобными проектами у себя на родине. В данный момент проект находится на этапе выполнения. Строительство здания уже успешно завершено и сейчас завод комплектуется оборудованием. Начальник вызывает Уве и говорит, что ему необходимо определить, каким образом начислять амортизационные отчисления после открытия завода. Уве предложил способ прямолинейной амортизации и в качестве примера привёл следующий:
Правильно
Прямолинейная амортизация (англ. Straight Line Depreciation) — самый простой и наиболее часто используемый метод. Этот метод отличается лёгкостью расчёта — стоимость объектa основных средств списывается равными частями в течение всего срока его эксплуатации.
Смотреть: http://ru.wikipedia.org/wiki/Амортизация_(бухгалтерия)Неправильно
Прямолинейная амортизация (англ. Straight Line Depreciation) — самый простой и наиболее часто используемый метод. Этот метод отличается лёгкостью расчёта — стоимость объектa основных средств списывается равными частями в течение всего срока его эксплуатации.
Смотреть: http://ru.wikipedia.org/wiki/Амортизация_(бухгалтерия) -
Задание 172 из 200
172..
Вопрос №101. Ваш заказчик хочет реализовать проект по внедрению центра обработки вызовов мощностью в 2500 вызовов в час. В то же время ваш технический эксперт Василий считает, что может понадобиться производительность в 3000 вызовов в час. Другой технический эксперт Андрей, изучив технические требования заказчика считает, что будет достаточно мощности в 2000 вызовов. Что необходимо делать в данной ситуации?
Правильно
Возникшая ситуация с различными оценками мощности техническими экспертами говорит о том, что нет ясности в требованиях заказчика, почему он считает, что ему необходима мощность в 2500 вызовов. Чаще всего решение будет принято в пользу требований заказчика. Тем не менее обязанность руководителя проекта – донести информацию до заказчика о наличии других вариантов.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.5.2 Сбор требований (стр. 138).Неправильно
Возникшая ситуация с различными оценками мощности техническими экспертами говорит о том, что нет ясности в требованиях заказчика, почему он считает, что ему необходима мощность в 2500 вызовов. Чаще всего решение будет принято в пользу требований заказчика. Тем не менее обязанность руководителя проекта – донести информацию до заказчика о наличии других вариантов.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.5.2 Сбор требований (стр. 138). -
Задание 173 из 200
173..
Вопрос №316. Инструмент для сбора требований, в котором заинтересованные стороны классифицируют большое количество идей по группам с целью дальнейшего анализа, — это…
Правильно
Правильный ответ — диаграмма сходства. С помощью этого инструмента требования могут быть отсортированы по таким категориям, как бизнес-требования, требования к продукту, требования к проекту и т.д. Сортировка требований подобным образом помогает лучше определить работы или риски, которые ещё не были идентифицированы.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.8.2. Управление качеством (стр. 288).Неправильно
Правильный ответ — диаграмма сходства. С помощью этого инструмента требования могут быть отсортированы по таким категориям, как бизнес-требования, требования к продукту, требования к проекту и т.д. Сортировка требований подобным образом помогает лучше определить работы или риски, которые ещё не были идентифицированы.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.8.2. Управление качеством (стр. 288). -
Задание 174 из 200
174..
Вопрос №500. Валентин – молодой руководитель проектов, который буквально вчера устроился на предприятие по переработке отходов из пластика. В свете того, что в последнее время общество все активнее поддерживает движение «зеленых», продукция предприятия стала очень популярной, доходы начали стремительно расти. Руководство предприятия решило расширить спектр выпускаемой продукции и инициировало несколько инвестиционных проектов, один из которых предстоит возглавить Валентину. В данный момент Валентина привлекли к оценке бизнес-ценности проекта. Валентин очень нервничает и боится перепутать термин. Какой из терминов не понадобится Валентину при оценке бизнес-ценности проекта?
Правильно
Если внимательно посмотреть на определения всех терминов в вариантах ответа, то можно заметить, что стоимостный анализ «занимается» тем, что ищет более дешевые способы сделать работу без ущерба самой работе, в то время как все остальные варианты описывают, какую прибыль от проекта можно получить.
Стоимостный анализ 1) упр., учет (выявление и оценка способов снижения себестоимости при неизменном качестве конечного продукта) 2) марк. (сравнение нескольких товаров одной категории с целью выбрать товар с оптимальным сочетанием цены и качества) Syn: functional and cost analysis.
Сравнительный анализ затрат и выгод / Cost-Benefit Analysis. Инструмент финансового анализа, используемый для определения выгод, получаемых в результате исполнения проекта, по отношению к затратам. 8.1.2.1 Сравнительный анализ затрат и выгод стр .235 (Руководство PMBOK® 5)
Net Present Value (NPV) — (перевод — чистая приведенная стоимость) — характеристика стоимости инвестиции — текущая приведенная стоимость денежных потоков минус приведенная стоимость потока расходов (cash outflows). Net Present Value Rule — правило выбора инвестиции между альтернативными вариантами.
Оценка потребностей клиента – процесс сбора, обобщения и анализа информации относительно состояния клиента, ставящий целью определение видов и объема услуг для преодоления сложных жизненных обстоятельств.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.2 Основополагающие элементы (стр. 7).Неправильно
Если внимательно посмотреть на определения всех терминов в вариантах ответа, то можно заметить, что стоимостный анализ «занимается» тем, что ищет более дешевые способы сделать работу без ущерба самой работе, в то время как все остальные варианты описывают, какую прибыль от проекта можно получить.
Стоимостный анализ 1) упр., учет (выявление и оценка способов снижения себестоимости при неизменном качестве конечного продукта) 2) марк. (сравнение нескольких товаров одной категории с целью выбрать товар с оптимальным сочетанием цены и качества) Syn: functional and cost analysis.
Сравнительный анализ затрат и выгод / Cost-Benefit Analysis. Инструмент финансового анализа, используемый для определения выгод, получаемых в результате исполнения проекта, по отношению к затратам. 8.1.2.1 Сравнительный анализ затрат и выгод стр .235 (Руководство PMBOK® 5)
Net Present Value (NPV) — (перевод — чистая приведенная стоимость) — характеристика стоимости инвестиции — текущая приведенная стоимость денежных потоков минус приведенная стоимость потока расходов (cash outflows). Net Present Value Rule — правило выбора инвестиции между альтернативными вариантами.
Оценка потребностей клиента – процесс сбора, обобщения и анализа информации относительно состояния клиента, ставящий целью определение видов и объема услуг для преодоления сложных жизненных обстоятельств.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.2 Основополагающие элементы (стр. 7). -
Задание 175 из 200
175..
Вопрос №544. Какой из частей бюджета проекта менеджер проекта не имеет права распоряжаться?
Правильно
Управленческий резерв предназначен для непредвиденных рисков, его использование допускается только с согласия руководства.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11. Управление рисками проекта (стр. 395).Неправильно
Управленческий резерв предназначен для непредвиденных рисков, его использование допускается только с согласия руководства.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11. Управление рисками проекта (стр. 395). -
Задание 176 из 200
176..
Вопрос №1005. Вы являетесь проектным менеджером на большом интернациональном проекте. Индекс производительности по стоимости равен 1.003 и проект выполняется в срок. Проект перевалил за экватор, и внезапно Вы узнаете о том, что поставщик программного обеспечения для Вашего проекта начал испытывать серьезные трудности с удержанием своих сотрудников в связи с изменениями на рынке труда. В город, где размещен центральный офис поставщика программного обеспечения, пришло несколько крупных IT компаний, начав переманивать сотрудников. Также Вам известно, что несколько других проектов внутри компании тоже пользуются улсугами этого поставщика. Что Вам необходимо делать в такой ситуации?
Правильно
Попытка сохранить сотрудников поставщика, которые непосредственно необходимы для выполнения работ на Вашем проекте, ставит Ваши интересы выше всех остальных в компании и не может быть лучшим выбором в данной ситуации. Нет никакой уверенности в том, что данная забастовка действительно скажется каким-либо образом на выполнении поставщиком своих обязательств, поэтому не стоит отменять соглашения и разрывать отношения с поставщиком досрочно. Лучшим вариантом в данной ситуации будет проинформировать других сотрудников Вашей компании о трудностях поставщика программного обеспечения, связанных с удержанием сотрудников.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 4.Неправильно
Попытка сохранить сотрудников поставщика, которые непосредственно необходимы для выполнения работ на Вашем проекте, ставит Ваши интересы выше всех остальных в компании и не может быть лучшим выбором в данной ситуации. Нет никакой уверенности в том, что данная забастовка действительно скажется каким-либо образом на выполнении поставщиком своих обязательств, поэтому не стоит отменять соглашения и разрывать отношения с поставщиком досрочно. Лучшим вариантом в данной ситуации будет проинформировать других сотрудников Вашей компании о трудностях поставщика программного обеспечения, связанных с удержанием сотрудников.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 4. -
Задание 177 из 200
177..
Вопрос №717. Иван Семёнович управляет большим проектом в рамках совместного предприятия по оказанию консалтинговых услуг в области ИТ. Все его усилия в данный момент направлены на заключение договора с одной из организаций и утверждение устава проекта. Но, несмотря на это, содержание проекта разрастается, как снежный ком; стоимость его непрерывно увеличивается, сроки завершения — отодвигаются. Вскоре Иван Семёнович узнаёт, что его проект отменён, поскольку организация, с которой он всё время вёл переговоры, отказалась от своих обязательств. Что из нижеперечисленного является причиной этой ситуации?
Правильно
Описанные проблемы лежат вне компетенции руководителя проекта, их должен разрешать спонсор.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.6 Заинтересованные стороны проекта (стр. 550).Неправильно
Описанные проблемы лежат вне компетенции руководителя проекта, их должен разрешать спонсор.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.6 Заинтересованные стороны проекта (стр. 550). -
Задание 178 из 200
178..
Вопрос №1012. Андрей Антонович — руководитель проектов в организации, основной деятельностью которой является строительство. На счету Андрея масса удачно завершённых проектов, но есть и такие, о которых вспоминать не хотелось бы. Андрею поручен очередной проект, который выполняется в рамках субподряда для другой организации. Андрею необходимо построить 4 подъезда к зданию в соответствии с государственными стандартами строения дорог. Проект с фиксированной стоимостью, каждый подъезд оценили в 10 млн. рублей. Длительность на разработку каждого подъезда – 1 неделя. Спецификация разработана и утверждена у клиента. На данный момент прошло уже 2 недели, 2 подъезда уже завершено, а 3ий готов на 15%, но аудитор из дорожной службы заявляет, что произошло нарушение, так как максимальный угол наклона не может превышать 15%, а у подъездов, которые построил Андрей, угол наклона составляет 18%. На исправление понадобится не менее 12 млн. рублей. Что бы Вы посоветовали Андрею сделать первым делом?
Правильно
Если внимательно прочитать вопрос, то окажется, что фраза «в соответствии с государственными стандартами строения дорог» использована не просто так, а то, что клиент утвердил спецификацию с неверным углом наклона дороги, никак не освобождает руководителя проекта от выполнения проекта в соответствии с государственными стандартами строения дорог.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12. Управление закупками проекта (стр. 459).Неправильно
Если внимательно прочитать вопрос, то окажется, что фраза «в соответствии с государственными стандартами строения дорог» использована не просто так, а то, что клиент утвердил спецификацию с неверным углом наклона дороги, никак не освобождает руководителя проекта от выполнения проекта в соответствии с государственными стандартами строения дорог.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 12. Управление закупками проекта (стр. 459). -
Задание 179 из 200
179..
Вопрос №514. Какова погрешность расчета утвержденного бюджета по отношению к реальным затратам?
Правильно
В фазе инициации проекта, когда одобренный бюджет еще не определен, может быть получена оценка приблизительного порядка величины в диапазоне от -25 % до +75 %. В дальнейшем, по мере поступления информации, окончательные оценки могут сузить диапазон точности до от -5 % до +10%.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.2. Оценка стоимости (стр. 240).Неправильно
В фазе инициации проекта, когда одобренный бюджет еще не определен, может быть получена оценка приблизительного порядка величины в диапазоне от -25 % до +75 %. В дальнейшем, по мере поступления информации, окончательные оценки могут сузить диапазон точности до от -5 % до +10%.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.2. Оценка стоимости (стр. 240). -
Задание 180 из 200
180..
Вопрос №928. Руководством компании ООО «Ингушетские Био Магазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объёма экспорта в другие страны СНГ на 50%. Для этой цели было решено разработать веб-портал. Реализация данного проекта была поручена Алексею Черьянову – руководителю проектов с опытом более 20 лет. На этапе выполнения команда Алексея столкнулась с проблемой и в данный момент оценивает возможности ее решения. Один из членов команды предлагает для решения проблемы воспользоваться программным обеспечением на его домашнем компьютере без какой-либо платы за это. Как бы Вы посоветовали поступить Алексею в данной ситуации?
Правильно
Данный вопрос предназначен для проверки ваших знаний Кодекса профессиональной этики и поведения. Основной предмет вопроса – авторское право. Варианты «Использовать программное обеспечение…» являются неверными, так как являются нарушением авторского права. Далее рассматривается возможность заявить о нарушении авторского права или объяснить, что так делать нельзя. Тут необходимо обратить внимание на момент времени. Если приложение уже использовалось и нарушение авторского права налицо, то необходимо сообщить о нарушении. Если же речь идет только о намерении и нарушения ещё не было, то ваша задача объяснить, почему это плохо и что так делать нельзя.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 2, п.2.3.1.Неправильно
Данный вопрос предназначен для проверки ваших знаний Кодекса профессиональной этики и поведения. Основной предмет вопроса – авторское право. Варианты «Использовать программное обеспечение…» являются неверными, так как являются нарушением авторского права. Далее рассматривается возможность заявить о нарушении авторского права или объяснить, что так делать нельзя. Тут необходимо обратить внимание на момент времени. Если приложение уже использовалось и нарушение авторского права налицо, то необходимо сообщить о нарушении. Если же речь идет только о намерении и нарушения ещё не было, то ваша задача объяснить, почему это плохо и что так делать нельзя.
Смотреть: Кодекс профессиональной этики и поведения (Code of Ethics and Professional Conduct): Глава 2, п.2.3.1. -
Задание 181 из 200
181..
Вопрос №433. Вы руководите проектом по открытию нового пивного ресторана. Проект уже находится на стадии завершения. Один из поставщиков сообщает вам, что, как он и предупреждал Вас во время планирования, он сделает поставку на 5 дней позже. В то же время член вашей команды сообщает вам, что у него возникли трудности с реализацией задачи, находящейся на критическом пути, и работа над ней займёт больше времени, чем планировалось. Что нужно сделать в сложившейся ситуации?
Правильно
Риск задержки поставки был известен ещё во время планирования проекта. Следовательно, для его решения необходимо использовать заложенный резерв на возможные потери. Задержка задачи на критическом пути – более серьёзная проблема. Сначала нужно решить возникшую проблему, а затем уже выяснять причину.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.4.2 Оценка длительности операций: инструменты и методы (стр. 200); п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437).Неправильно
Риск задержки поставки был известен ещё во время планирования проекта. Следовательно, для его решения необходимо использовать заложенный резерв на возможные потери. Задержка задачи на критическом пути – более серьёзная проблема. Сначала нужно решить возникшую проблему, а затем уже выяснять причину.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.4.2 Оценка длительности операций: инструменты и методы (стр. 200); п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437). -
Задание 182 из 200
182..
Вопрос №235. Вы заметили, что на проекте слишком много изменений. Это не было проблемой, пока в один прекрасный день Вы не обнаружили, что не можете понять, сколько изменений содержания проекта Вы просмотрели. В общем, Вы запутались, и количество изменений Вас потопило. В чём была Ваша ошибка?
Правильно
Здесь описано документирование изменений, а не сбор требований. Нет ничего, свидетельствующего об отсутствии совета по контролю изменений. Такая проблема может иметь место и при наличии совета по контролю изменений. Система конфигурации изменений – это составной термин, и это не может быть лучшим ответом. Документирование и отслеживание изменений – это часть системы контроля, и это может пересекаться с планом управления содержанием проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.6 Интегрированный контроль изменений (стр. 113).Неправильно
Здесь описано документирование изменений, а не сбор требований. Нет ничего, свидетельствующего об отсутствии совета по контролю изменений. Такая проблема может иметь место и при наличии совета по контролю изменений. Система конфигурации изменений – это составной термин, и это не может быть лучшим ответом. Документирование и отслеживание изменений – это часть системы контроля, и это может пересекаться с планом управления содержанием проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.6 Интегрированный контроль изменений (стр. 113). -
Задание 183 из 200
183..
Вопрос №826. Эффективные коммуникации — это…
Правильно
Информация возникает в течение всего проекта, а не только во время непосредственного исполнения, и в любой форме, а не только письменной. Информация должна посылаться в нужное время и с определенной целью по отношению к получателю.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366).Неправильно
Информация возникает в течение всего проекта, а не только во время непосредственного исполнения, и в любой форме, а не только письменной. Информация должна посылаться в нужное время и с определенной целью по отношению к получателю.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 10.1 Планирование управления коммуникациями (стр. 366). -
Задание 184 из 200
184..
Вопрос №418. Метод критической цепи использует буферы для учёта…
Правильно
В запланированных задачах буферы обеспечивают уменьшение запаздываний, которые могут быть вызваны рисками или ресурсными ограничениями.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205).Неправильно
В запланированных задачах буферы обеспечивают уменьшение запаздываний, которые могут быть вызваны рисками или ресурсными ограничениями.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205). -
Задание 185 из 200
185..
Вопрос №743. Вы руководите одним из проектов в масштабной программе. На совещании по статусу проектов на уровне руководителя программы руководитель одного из проектов Виктор сообщил о соответствии текущих результатов запланированным, в частности — о точном следовании расписанию проекта. Вы вспоминаете, что за прошлый месяц Ваш проект несколько раз получал поставки от команды проекта Виктора с задержками. Что Вы должны предпринять?
Правильно
Вы должны прояснить ситуацию, конструктивно обсудив её с Виктором. В результате Вы сделаете вывод о действительном состоянии его проекта, подтвердив или опровергнув Ваши сомнения. Совещание с Вашим менеджером или с руководителем программы будет правильным шагом, если Ваши опасения подтвердятся. Разработка или корректировка плана управления рисками также вполне резонны. Тем не менее, сначала Вы должны прояснить с Виктором проблему и причины задержек с поставками для Вашего проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.5 Управление командой (стр. 345).Неправильно
Вы должны прояснить ситуацию, конструктивно обсудив её с Виктором. В результате Вы сделаете вывод о действительном состоянии его проекта, подтвердив или опровергнув Ваши сомнения. Совещание с Вашим менеджером или с руководителем программы будет правильным шагом, если Ваши опасения подтвердятся. Разработка или корректировка плана управления рисками также вполне резонны. Тем не менее, сначала Вы должны прояснить с Виктором проблему и причины задержек с поставками для Вашего проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 9.5 Управление командой (стр. 345). -
Задание 186 из 200
186..
Вопрос №314. Основная цель написания пользовательских историй заключается в…
Правильно
Пользовательские истории — это способ формулировки требований к проекту. Пользовательские истории описывают заинтересованную сторону, которая получает выгоду от свойства продукта (роль), а также что заинтересованной стороне необходимо достичь (цель), и какую пользу для заинтересованной стороны принесёт проект (мотивация). Пользовательские истории широко используются в рамках таких гибких методологий, как Scrum и Kanban.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.2 Сбор требований (стр. 138).Неправильно
Пользовательские истории — это способ формулировки требований к проекту. Пользовательские истории описывают заинтересованную сторону, которая получает выгоду от свойства продукта (роль), а также что заинтересованной стороне необходимо достичь (цель), и какую пользу для заинтересованной стороны принесёт проект (мотивация). Пользовательские истории широко используются в рамках таких гибких методологий, как Scrum и Kanban.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 5.2 Сбор требований (стр. 138). -
Задание 187 из 200
187..
Вопрос №437. Во время работы над одним из важнейших проектов компании Ваш коллега дал Вам совет в обязательном порядке использовать сетевую диаграмму во время планирования. Что из нижеперечисленного лучше всего раскрывает назначение использования сетевой диаграммы в процессе выполнения работ по проекту?
Правильно
Сетевая диаграмма может помочь вам с отслеживанием потоков, но не информационных, а потоков работ. Сетевая диаграмма никак не связанна со стоимостью и системой поощрений. Сетевая диаграмма помогает Вам понять, когда работы должны выполняться и в какой последовательности.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.3 Определение последовательности операций (стр. 187).Неправильно
Сетевая диаграмма может помочь вам с отслеживанием потоков, но не информационных, а потоков работ. Сетевая диаграмма никак не связанна со стоимостью и системой поощрений. Сетевая диаграмма помогает Вам понять, когда работы должны выполняться и в какой последовательности.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.3 Определение последовательности операций (стр. 187). -
Задание 188 из 200
188..
Вопрос №108. Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200.000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
Правильно
Т.к. заказы многочисленны и непродолжительны, а «руководитель проектов» выполняет одни и те же операции по составлению отчетов, эта ситуация считается повторяющимся процессом, а не проектом.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.2.1 Проекты (стр. 4).Неправильно
Т.к. заказы многочисленны и непродолжительны, а «руководитель проектов» выполняет одни и те же операции по составлению отчетов, эта ситуация считается повторяющимся процессом, а не проектом.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 1.2.1 Проекты (стр. 4). -
Задание 189 из 200
189..
Вопрос №423. Проект состоит из семи операций: A, B, C, D, E, F, G. Операции A, E, G могут начаться в любое время. Операция А требует 6 недель, операция E требует 10 недель, G – 22 недели. С начинается только после окончания А и E и она требует 12 недель на выполнение. E, C, G должны закончиться до начала B, которая длится 4 недели. F начинается сразу после окончания С и длится 8 недель. Операция D требует 6 недель на выполнение и не может начаться до окончания операции B. Проект закончен, когда операции F и D завершены. Во время выполнения проекта были обнаружены зависимости между операциями B и F. Как лучше поступить?
Правильно
Только после того, как вы переделаете расписание, учитывая новую информацию, вы сможете сказать, есть у вас проблемы или нет, сможете ли вы выполнить проект согласно первичному расписанию или нет.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205).Неправильно
Только после того, как вы переделаете расписание, учитывая новую информацию, вы сможете сказать, есть у вас проблемы или нет, сможете ли вы выполнить проект согласно первичному расписанию или нет.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205). -
Задание 190 из 200
190..
Вопрос №1108. Константин Валерьевич Белочкин работает в крупной фирме, которая специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для последующего серийного производства. В данный момент Константину поручен очень необычный и интересный проект. Одна всемирно известная компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из фруктов, которые ранее для этого не использовались, например, хурмы. Белочкин достаточно опытный руководитель проектов, но иногда считает нужным проверять свои решения на соответствие методологии ведения проектов. В этот раз он решил проверить, в ходе какого процесса управления проектом могут быть выявлены заинтересованные стороны.
Правильно
Заинтересованные стороны могут быть выявлены на протяжении всего проекта. Однако следует принимать во внимание, что чем раньше будут выявлены все заинтересованные стороны, тем лучше для проекта. Ведь чем больше потребностей заинтересованных сторон будет выявлено до процесса планирования, тем меньше изменений будет позже, когда стоимость изменений будет значительно более высокой.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503).Неправильно
Заинтересованные стороны могут быть выявлены на протяжении всего проекта. Однако следует принимать во внимание, что чем раньше будут выявлены все заинтересованные стороны, тем лучше для проекта. Ведь чем больше потребностей заинтересованных сторон будет выявлено до процесса планирования, тем меньше изменений будет позже, когда стоимость изменений будет значительно более высокой.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503). -
Задание 191 из 200
191..
Вопрос №839. Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2014», который находится на стадии планирования. Недавно Ирине позвонил её начальник Леонид Петрович и спросил, какие планы у Ирины относительно формата отчётов об исполнении работ. Что из нижеперечисленного является правдой по отношению к отчёту об исполнении работ?
Правильно
Согласно процессу управления, коммуникациями на этапе выполнения создаются отчёты об исполнении работ, в том числе и отчёты по трендам и отклонениям. На этапе завершения проекта создаётся как минимум отчёт о завершении проекта, который должен запечатлеть успешное завершение проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.5 Мониторинг и контроль работ проекта (стр. 105); п. 10.2 Управление коммуникациями (стр. 379).Неправильно
Согласно процессу управления, коммуникациями на этапе выполнения создаются отчёты об исполнении работ, в том числе и отчёты по трендам и отклонениям. На этапе завершения проекта создаётся как минимум отчёт о завершении проекта, который должен запечатлеть успешное завершение проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.5 Мониторинг и контроль работ проекта (стр. 105); п. 10.2 Управление коммуникациями (стр. 379). -
Задание 192 из 200
192..
Вопрос №238. Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет 8 млн. рублей. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?
Правильно
Руководитель проекта отвечает за то, чтобы высшее руководство понимало, какие ресурсы и в каком объёме необходимы для успешного завершения проекта. Также в обязанности руководителя проекта входят построение реалистичного расписания и развитие команды.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: 9.2 Оценка ресурсов операций (стр. 320).Неправильно
Руководитель проекта отвечает за то, чтобы высшее руководство понимало, какие ресурсы и в каком объёме необходимы для успешного завершения проекта. Также в обязанности руководителя проекта входят построение реалистичного расписания и развитие команды.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: 9.2 Оценка ресурсов операций (стр. 320). -
Задание 193 из 200
193..
Вопрос №1124. Константин Валерьевич Белочкин работает в крупной фирме, которая специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для последующего серийного производства. В данный момент Константину поручен очень необычный и интересный проект. Одна всемирно известная компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из фруктов, которые ранее для этого не использовались, в частности — хурмы. Белочкин достаточно опытный руководитель проектов, но иногда считает нужным проверять свои решения на соответствие методологии ведения проектов. В этот раз он решил проверить, какая характеристика описывает положительное или отрицательное воздействие заинтересованных сторон на проект?
Правильно
Правильный ответ – уровень влияния. Уровень влияния каждой заинтересованной стороны может отличаться в зависимости от положения внутри организации, старшинства или других факторов. Уровень влияния каждой заинтересованной стороны должен быть определён, и его необходимо контролировать на протяжении всего проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503).Неправильно
Правильный ответ – уровень влияния. Уровень влияния каждой заинтересованной стороны может отличаться в зависимости от положения внутри организации, старшинства или других факторов. Уровень влияния каждой заинтересованной стороны должен быть определён, и его необходимо контролировать на протяжении всего проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 13 Управление заинтересованными сторонами проекта (стр. 503). -
Задание 194 из 200
194..
Вопрос №541. Владимир – начинающий руководитель проектов в организации с сетью магазинов по всей Европе. В данный момент Владимир работает над крупным проектом по производству новой для компании продукции. Для отслеживания статуса проекта используется методология управления освоенным объёмом (EVM). В данный момент проект находится в рамках бюджета, но отстаёт от расписания и отклонение по срокам (ОСР) равняется — 10 000 $ США, а отклонение по стоимости (ОСТ) равняется 120 000 $ США при фактической стоимости 600 000$ США. Чему равны значения ИВСТ, ПО, ИВСР в этом случае?
Правильно
OO = OCT + ФС = 120 000 + 600 000 = 720 000.
ИВСТ = ОО / ФС = 720 000 / 600 000 = 1.2.
ПО = ОО – ОСР = 720 000 – (-10 000) = 730 000.
ИВСР = ОО / ПО = 720 000 / 730 000 = 0.98.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253).Неправильно
OO = OCT + ФС = 120 000 + 600 000 = 720 000.
ИВСТ = ОО / ФС = 720 000 / 600 000 = 1.2.
ПО = ОО – ОСР = 720 000 – (-10 000) = 730 000.
ИВСР = ОО / ПО = 720 000 / 730 000 = 0.98.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253). -
Задание 195 из 200
195..
Вопрос №925. Андрей Антонович – руководитель проектов в организации, основной деятельностью которой является строительство. На счету Андрея масса удачно завершённых проектов, но есть и такие, о которых бы вспоминать не хотелось. В данный момент Андрею поручен очередной проект, который находится на стадии планирования. Андрей с командой занимается идентификацией рисков. Один из членов команды обнаружил, что одна из конструкций в плане здания весьма опасна и есть вероятность того, что в процессе эксплуатации здания могут серьёзно пострадать люди. Как бы Вы посоветовали Андрею отреагировать на данный риск?
Правильно
Все ответы, кроме «Перепроектировать объект и убрать конструкцию с таким серьёзным уровнем опасности», либо снижают вероятность возникновения риска, либо защищают от финансовых последствий. Но в данном случае главное – это здоровье и безопасность людей, и руководитель проекта должен сделать всё возможное, чтобы избежать строительства конструкций, которые могут наносить вред здоровью людей.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437).Неправильно
Все ответы, кроме «Перепроектировать объект и убрать конструкцию с таким серьёзным уровнем опасности», либо снижают вероятность возникновения риска, либо защищают от финансовых последствий. Но в данном случае главное – это здоровье и безопасность людей, и руководитель проекта должен сделать всё возможное, чтобы избежать строительства конструкций, которые могут наносить вред здоровью людей.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 11.5 Планирование реагирования на риски (стр. 437). -
Задание 196 из 200
196..
Вопрос №412. Ваш проект содержит некоторое количество взаимосвязанных работ (см. таблицу). Если бы Вас попросили сократить длительность проекта, то какую из работ Вы бы попытались сделать быстрее?
Правильно
Для того, чтобы ответить на данный вопрос, Вы должны сначала нарисовать сетевую диаграмму и определить, какой путь является критическим. Критический путь равен 21 неделям (Старт, А, В, Д, Финиш). Наше первое желание – сократить самую долгую работу, т.е. Д, у которой длительность равна 12 неделям. Но не торопитесь. Для минимизации рисков нужно сокращать как можно более раннюю работу на проекте. В нашем случае это работа А. Если что-либо пойдет не так, и работу А сократить не получится, у нас будет время исправить ситуацию сократив другие работы проекта. А вот если проблемы с сокращением времени возникнут на работе Д, то мы уже ничего не сможем сделать, поскольку это заключительная работа проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205).Неправильно
Для того, чтобы ответить на данный вопрос, Вы должны сначала нарисовать сетевую диаграмму и определить, какой путь является критическим. Критический путь равен 21 неделям (Старт, А, В, Д, Финиш). Наше первое желание – сократить самую долгую работу, т.е. Д, у которой длительность равна 12 неделям. Но не торопитесь. Для минимизации рисков нужно сокращать как можно более раннюю работу на проекте. В нашем случае это работа А. Если что-либо пойдет не так, и работу А сократить не получится, у нас будет время исправить ситуацию сократив другие работы проекта. А вот если проблемы с сокращением времени возникнут на работе Д, то мы уже ничего не сможем сделать, поскольку это заключительная работа проекта.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 6.5 Разработка расписания (стр. 205). -
Задание 197 из 200
197..
Вопрос №521. Иннокентий – опытный руководитель проектов, который проработал более 20 лет на предприятии по производству мебели из дерева. В данный момент он работает над проектом по созданию 200 стульев ручной работы, которые будут установлены в филармонии после ремонта. Длительность проекта должна составить 4 месяца. Бюджет проекта равен 20 000$ США. На данный момент прошло 2 месяца. Уже создано 100 удобных складывающихся стульев. Иннокентий обратился в бухгалтерию с просьбой предоставить отчёт о потраченных на данный момент средствах. Отчёт показал, что на проект израсходовано 10 000$ США. Что из нижеперечисленного верно?
Правильно
В вопросе не указывается, что стулья одинаковые, следовательно, создание стульев может иметь разную длительность и стоимость. Также в вопросе не указанно, как проект был спланирован и должен ли был Иннокентий изготавливать стулья равномерно. В связи с этим мы не можем определить плановую стоимость фактически выполненных работ или ОО. Правильный ответ – недостаточно информации.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253).Неправильно
В вопросе не указывается, что стулья одинаковые, следовательно, создание стульев может иметь разную длительность и стоимость. Также в вопросе не указанно, как проект был спланирован и должен ли был Иннокентий изготавливать стулья равномерно. В связи с этим мы не можем определить плановую стоимость фактически выполненных работ или ОО. Правильный ответ – недостаточно информации.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253). -
Задание 198 из 200
198..
Вопрос №212. Юрий недавно устроился на предприятие, деятельность которого связана с пищевой промышленностью. Так как Юрий ещё молод и у него нет большого опыта управления проектами, его назначили на проект с низким приоритетом. Юрий очень ответственно подошёл к назначению и приступил к разработке очень детального плана проекта. Всё бы хорошо, но его коллеги считают, что Юрий запланировал огромное количество совещаний, посвящённых контролю выполнения проекта. Что бы Вы посоветовали Юрию?
Правильно
Ответ про 80% неверен, так как нет никакого правила, что с готовым планом на х% можно начинать работы. Каждый проект уникален, и многое зависит от конкретного случая, хотя никому ещё не мешал завершённый план управления проектом до начала работ. Ответ про 35 рисков также является неверным, так как количество рисков зависит непосредственно от проекта. Нет никакого общепризнанного минимального числа рисков, которые необходимо определить. Вехи являются одним из важных атрибутов для контроля выполнения проекта, но их связь с планом и уставом проекта конкретно в этом ответе явно преувеличена. Единственное высказывание, которое имеет смысл, — это ответ b). Если учесть, что важность проекта минимальная, то не стоит «душить» команду чрезмерной опекой, которая в данном случае скорее навредит, чем принесёт пользу.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.2 Разработка плана управления проектом (стр. 82).Неправильно
Ответ про 80% неверен, так как нет никакого правила, что с готовым планом на х% можно начинать работы. Каждый проект уникален, и многое зависит от конкретного случая, хотя никому ещё не мешал завершённый план управления проектом до начала работ. Ответ про 35 рисков также является неверным, так как количество рисков зависит непосредственно от проекта. Нет никакого общепризнанного минимального числа рисков, которые необходимо определить. Вехи являются одним из важных атрибутов для контроля выполнения проекта, но их связь с планом и уставом проекта конкретно в этом ответе явно преувеличена. Единственное высказывание, которое имеет смысл, — это ответ b). Если учесть, что важность проекта минимальная, то не стоит «душить» команду чрезмерной опекой, которая в данном случае скорее навредит, чем принесёт пользу.
Смотреть: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 4.2 Разработка плана управления проектом (стр. 82). -
Задание 199 из 200
199..
Вопрос №528. Прогноз по завершению (ППЗ) является выходом процесса:
Правильно
Прогноз по завершению является выходом процесса контроля стоимости.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253).Неправильно
Прогноз по завершению является выходом процесса контроля стоимости.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п. 7.4 Контроль стоимости (стр. 253). -
Задание 200 из 200
200..
Вопрос №221. Что из нижеперечисленного не является частью руководства и управления работами проекта?
Правильно
Установка системы контроля проекта производится при планировании проекта, а не при его выполнении.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.4.3 Руководство и управление работами проекта (стр. 90).Неправильно
Установка системы контроля проекта производится при планировании проекта, а не при его выполнении.
Смотреть: Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Шестое издание: п.4.3 Руководство и управление работами проекта (стр. 90).